Glossar Begriffe

Glossar der Begriffe des Personalmanagements und der Sozialleistungen für Arbeitnehmer

Inhaltsübersicht

Mitarbeiterförderung

Die Beförderung eines Mitarbeiters ist die Beförderung einer Person in eine höhere Position innerhalb des Unternehmens, die häufig mit mehr Verantwortung, Anerkennung und Vergütung einhergeht.

Beförderungen belohnen nicht nur die Leistung der Mitarbeiter, sondern fördern auch die Motivation, das Engagement und die Bindung der Belegschaft.

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Was ist Mitarbeiterförderung?

Die Beförderung eines Mitarbeiters bedeutet, dass er in eine höhere Position befördert wird, die oft mit mehr Verantwortung, besserer Bezahlung oder einem neuen Titel verbunden ist. Sie ist Ausdruck des Vertrauens in die Fähigkeiten und die bisherigen Leistungen des Mitarbeiters.

Motiviert Mitarbeiter und belohnt Leistung
Stärkung der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten
Unterstützt internes Wachstum und Führungsnachwuchs
Steigert die Zufriedenheit und Loyalität der Mitarbeiter

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Warum einen Mitarbeiter befördern?

Die Beförderung von Mitarbeitern trägt dazu bei, Spitzenkräfte zu halten, und zeigt, dass das Unternehmen Anstrengungen und Wachstum anerkennt. Außerdem sorgt sie für Kontinuität in der Führung und der Kompetenzentwicklung.

Erkennt beständige Höchstleistungen an
Interne Beseitigung von Kompetenz- oder Führungslücken
Stärkt die Moral und das Engagement der Organisation
Senkung der Fluktuation und der Einstellungskosten

Wann sollte man einen Mitarbeiter befördern?

Der richtige Zeitpunkt für eine Beförderung hängt von der Leistung des Mitarbeiters, seiner Bereitschaft und den Geschäftsanforderungen ab. Rechtzeitige Beförderungen können eine Entfremdung oder Fluktuation verhindern.

Nachdem er die Erwartungen an seine Arbeit ständig übertroffen hat
Wenn neue Rollen oder Verantwortlichkeiten entstehen
Bei der Erweiterung oder Umstrukturierung von Teams
Nach erfolgreichem Abschluss eines Großprojekts

Was fördert das Engagement der Mitarbeiter im Rahmen von Beförderungen?

Beförderungen spielen eine unmittelbare Rolle bei der Steigerung des Engagements, indem sie die Anstrengungen anerkennen und mit den persönlichen Wachstumszielen in Einklang gebracht werden.

Faire und transparente Beförderungskriterien
Regelmäßige Rückmeldungen und Leistungsbewertungen
Möglichkeiten zum Lernen und zur Fortbildung
Integrativer und unvoreingenommener Entscheidungsprozess

Wie wird die Beförderung eines Mitarbeiters bekannt gegeben?

Beförderungsankündigungen sollten klar, feierlich und informativ sein. Sie können über E-Mails, Teamsitzungen oder interne Portale erfolgen.

Geben Sie den Namen des Mitarbeiters, seine neue Rolle und seine wichtigsten Beiträge an.
Verwenden Sie einen professionellen, aber gratulierenden Ton
Benachrichtigen Sie das Team vor öffentlichen Bekanntmachungen
Machen Sie es durch Newsletter oder interne Plattformen sichtbar

Wie schreibt man ein Beförderungsschreiben an einen Mitarbeiter?

Ein Beförderungsschreiben ist eine förmliche Bestätigung der neuen Position des Arbeitnehmers und muss wichtige rollenbezogene Angaben enthalten.

Beginnen Sie mit einer herzlichen Glückwunschbotschaft
Nennen Sie die neue Stellenbezeichnung, das Datum des Inkrafttretens und die neue Vergütung
Umreißen der neuen Verantwortlichkeiten und Erwartungen
Unterstützung und Ermutigung für den Übergang anbieten

Wie gratuliert man einem beförderten Mitarbeiter?

Die Anerkennung einer Beförderung steigert die Arbeitsmoral und stärkt eine Kultur der Anerkennung. Der Ton kann je nach Beziehung zu dem Mitarbeiter variieren.

"Herzlichen Glückwunsch zu Ihrer wohlverdienten Beförderung!"
"Ihre harte Arbeit hat sich wirklich gelohnt - gut gemacht!"
"Ich wünsche Ihnen weiterhin viel Erfolg in Ihrer neuen Funktion.
"Ich bin gespannt, was Sie in dieser Position bewirken werden!"

Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:

Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).

Treffen unter vier Augen:

Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.

eNPS:

Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.

Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:

Projektträger
Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben.
Kritiker
Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren.
Passive
Mitarbeiter, die sich bei ihren Antworten neutral verhalten haben.

Wie befördert man einen Mitarbeiter?

Die Beförderung eines Mitarbeiters sollte ein klar definierter Prozess sein. Im Folgenden finden Sie eine Aufschlüsselung der typischen Schritte:

Bedarfsanalyse: Ermitteln Sie den Bedarf an einer Beförderung, indem Sie Ihre aktuelle Personalstruktur und die anstehenden freien Stellen analysieren.
Kündigen Sie die offene Stelle an: Geben Sie die offene Stelle intern klar und deutlich bekannt und erläutern Sie die Aufgaben der Stelle, die erforderlichen Qualifikationen und das Bewerbungsverfahren.
Bewerbung und Auswahl: Geben Sie den Mitarbeitern die Möglichkeit, sich für die Beförderung zu bewerben, und legen Sie ein Auswahlverfahren fest, das die Prüfung von Lebensläufen, die Durchführung von Vorstellungsgesprächen und möglicherweise die Bewertung von Fähigkeiten umfassen kann.
Bewertung und Entscheidung: Bewertung der Kandidaten auf der Grundlage der festgelegten Beförderungskriterien und Auswahl der am besten qualifizierten Person für die Stelle.
Beförderungsangebot und Verhandlung: Präsentieren Sie dem ausgewählten Kandidaten das Beförderungsangebot und besprechen Sie Gehalt, Sozialleistungen und Starttermin.
Ankündigung und Übergang: Geben Sie die Beförderung öffentlich bekannt und sorgen Sie für einen reibungslosen Übergang für den beförderten Mitarbeiter, einschließlich der erforderlichen Schulungen und der Übergabe der Verantwortlichkeiten.

Wie kann man einem Mitarbeiter eine Beförderung mitteilen?

Die Kommunikation bei der Werbung sollte respektvoll und persönlich sein, idealerweise von Angesicht zu Angesicht oder durch ein virtuelles Gespräch unter vier Augen.

Beginnen Sie mit der Wertschätzung für ihre Bemühungen
Erklären Sie klar und deutlich die neue Rolle, die Erwartungen und die Vorteile
Raum für Fragen und Feedback bieten
Nachfassen mit einem förmlichen Beförderungsschreiben

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