.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Proposta di valore per il datore di lavoro
La proposta di valore per i dipendenti è l'essenza di ciò che rende la vostra organizzazione un ottimo posto di lavoro. Comprende non solo i benefici tangibili come lo stipendio, i benefit e i vantaggi, ma anche fattori intangibili come la cultura aziendale, le opportunità di crescita e sviluppo, l'equilibrio tra vita privata e lavoro e l'esperienza complessiva del dipendente.
Una EVP forte comunica ai dipendenti attuali e potenziali perché dovrebbero scegliere la vostra organizzazione rispetto ad altre e perché dovrebbero rimanere una volta a bordo.
Che cos'è una proposta di valore per il datore di lavoro (EVP)?
Una Employer Value Proposition (EVP) è un insieme unico di offerte, benefici e caratteristiche che un datore di lavoro fornisce ai propri dipendenti in cambio delle loro capacità, competenze e impegno.
Comprende gli aspetti tangibili e intangibili dell'esperienza lavorativa che differenziano un datore di lavoro dall'altro e attraggono, trattengono e coinvolgono i migliori talenti.
Quale messaggio trasmette la proposta di valore ai dipendenti?
Una proposta di valore comunica ai dipendenti i vantaggi, le opportunità e le ricompense uniche che possono aspettarsi dal loro impiego presso l'organizzazione. Segnala l'impegno dell'azienda per il loro sviluppo, benessere e soddisfazione generale.
Quali sono i 5 pilastri dell'EVP?
I cinque pilastri dell'EVP sono i seguenti:
- Compensi e benefici
- Opportunità di sviluppo e avanzamento di carriera
- Ambiente di lavoro e cultura
- Equilibrio tra lavoro e vita privata e flessibilità
- Riconoscimento e premi.
Qual è un esempio di proposta di valore per il datore di lavoro?
Un esempio di proposta di valore per il datore di lavoro (EVP) potrebbe essere:
- Opportunità di sviluppo professionale
- Una cultura del lavoro positiva e inclusiva
- Equilibrio tra lavoro e vita privata grazie alla flessibilità
- Compensi e benefit competitivi
- Una missione e uno scopo chiari
Questi riflettono una proposta di valore convincente per i dipendenti, mostrando il valore olistico offerto in cambio del loro contributo.
Qual è la differenza tra employer brand e employee value proposition?
Capire l'employer brand e la proposta di valore per i dipendenti aiuta a chiarire come un'azienda attrae e trattiene i talenti:
- Il marchio del datore di lavoro si riferisce all'immagine esterna e alla reputazione dell'organizzazione come luogo di lavoro.
- La proposta di valore per i dipendenti (EVP) è la promessa interna di valore fornita ai dipendenti in cambio delle loro competenze e della loro fedeltà.
Cosa rende una buona dichiarazione EVP?
Una dichiarazione EVP ben fatta risuona sia con i dipendenti attuali che con quelli potenziali. Dovrebbe essere:
- Autentico - Riflette la vostra vera cultura e i vostri valori
- Coinvolgente - Evidenzia i vantaggi emotivi e professionali
- Coerente - Allineare le attività di reclutamento, onboarding e lavoro quotidiano
- Chiaro - Facile da capire e da ripetere
- Differenziato - Si distingue dalle offerte dei concorrenti
Una EVP forte migliora la vostra proposta di valore per i dipendenti e favorisce il coinvolgimento e la fidelizzazione.
Come creare una proposta di valore convincente per i dipendenti?
La creazione di una EVP convincente richiede la collaborazione di tutti i reparti, tra cui le risorse umane, il marketing e l'alta dirigenza.
- Iniziate conducendo una ricerca per comprendere le esigenze, le preferenze e le motivazioni del vostro pubblico di talenti target.
- Utilizzate sondaggi tra i dipendenti, focus group e analisi di mercato per raccogliere informazioni su ciò che conta di più per i dipendenti attuali e potenziali.
- Una volta che avete una chiara comprensione del vostro pubblico e di ciò che distingue la vostra organizzazione, lavorate per articolare la vostra EVP in modo autentico, convincente e facile da capire.
- Utilizzate le tecniche di storytelling per dare vita alla vostra EVP e per renderla comprensibile al vostro pubblico di riferimento.
- Sfruttate più canali di comunicazione, tra cui il sito web aziendale, i social media, il materiale di reclutamento e le comunicazioni con i dipendenti, per promuovere la vostra EVP e attrarre i migliori talenti.
Sondaggi sul polso dei dipendenti:
Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).
Incontri individuali:
Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.
eNPS:
L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.
In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:
- Promotori
Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo. - Detrattori
Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo. - Passivi
I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.
Come creare una proposta di valore per il datore di lavoro?
A Per creare un'efficace proposta di valore per il datore di lavoro, è necessario iniziare con una ricerca interna: intervistate i dipendenti, analizzate i fattori di retention e valutate le offerte della concorrenza. Identificate i temi che riflettono la cultura e i punti di forza della vostra azienda.
Quindi, create una dichiarazione chiara e veritiera che comunichi questi vantaggi e sia in linea con il vostro employer brand. Verificatene la risonanza e modificatela se necessario. Una EVP ben costruita aiuta ad attrarre, trattenere e coinvolgere i migliori talenti in un mercato competitivo.
