.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI)
Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI) bukan sahaja kata kunci di tempat kerja—ia mentakrifkan cara organisasi menarik, menyokong dan memperkasakan orang dari semua lapisan masyarakat. Daripada pengambilan pekerja dan kenaikan pangkat kepada budaya harian, DEI membentuk perasaan pekerja dilihat, didengar dan dihargai.
Panduan ini menjawab apa, mengapa dan bagaimana DEI, dengan contoh dan strategi untuk membantu anda membina tempat kerja di mana semua orang berkembang maju.
Apakah itu kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan (DEI)?
Kepelbagaian, Ekuiti dan Kemasukan (DEI) merujuk kepada usaha organisasi untuk mewujudkan tempat kerja di mana orang dari semua latar belakang, identiti dan pengalaman berasa dihormati, dihargai dan disokong.
- Kepelbagaian bermaksud kehadiran perbezaan—bangsa, jantina, umur, agama, ketidakupayaan, orientasi seksual dan banyak lagi.
- Ekuiti memastikan layanan yang adil dan akses yang sama kepada peluang, mengakui ketidakseimbangan sistemik.
- Kemasukan memupuk budaya di mana semua orang berasa dialu-alukan, didengari dan diberi kuasa untuk menyumbang.
Mengapakah Kepelbagaian, ekuiti dan keterangkuman penting?
DEI adalah penting untuk membina organisasi yang lebih kukuh, lebih inovatif dan berdaya tahan. Ia membantu:
- Meluaskan perspektif dan inovasi bahan api
- Memperbaiki pembuatan keputusan dan penyelesaian masalah
- Menarik, mengekalkan dan melibatkan bakat yang pelbagai
- Bina kepercayaan dengan pekerja dan pelanggan
- Kurangkan pusing ganti, berat sebelah dan diskriminasi di tempat kerja
Pada dasarnya, DEI memacu hasil perniagaan yang lebih baik dan budaya kerja yang lebih beretika.
Apakah kepelbagaian, ekuiti, dan kemasukan di tempat kerja?
Di tempat kerja, DEI melibatkan dasar, amalan dan inisiatif budaya yang memastikan semua pekerja—tanpa mengira latar belakang—mempunyai akses yang sama kepada pertumbuhan, kepimpinan dan perwakilan. Contohnya termasuk:
- Amalan pengambilan pekerja yang inklusif
- Latihan berat sebelah untuk pemimpin
- Bayar audit ekuiti
- Faedah sokongan dan ERG (Kumpulan Sumber Pekerja)
Bagaimana untuk menggalakkan kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan di tempat kerja?
Mempromosikan DEI memerlukan pendekatan sistemik jangka panjang. Tindakan utama termasuk:
- Menetapkan matlamat dan metrik DEI yang jelas
- Menjalankan latihan berat sebelah tanpa sedar
- Memastikan panel pengambilan pekerja yang pelbagai dan kumpulan calon
- Mengkaji dasar untuk jurang ekuiti
- Mewujudkan ruang selamat dan mekanisme maklum balas
- Menggalakkan sekutu dan akauntabiliti kepimpinan
Bilakah kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan mula mendapat perhatian?
Walaupun perbualan mengenai kepelbagaian bermula beberapa dekad yang lalu, DEI sebagai inisiatif perniagaan strategik mendapat momentum pada tahun 1960-an dengan pergerakan hak sivil.
Ia terus berkembang melalui dasar tindakan afirmatif dan telah menyaksikan pertumbuhan pesat sejak tahun 2000-an, terutamanya sebagai tindak balas kepada seruan global untuk keadilan kaum, kesaksamaan jantina dan akauntabiliti sosial di tempat kerja.
Apakah contoh inisiatif kepelbagaian, ekuiti dan rangkuman?
Beberapa inisiatif DEI dunia sebenar termasuk:
- Kepelbagaian : Mengupah program yang menyasarkan kumpulan yang kurang diwakili
- Ekuiti : Jalur gaji telus dan kriteria kenaikan pangkat
- Kemasukan : Kalendar cuti inklusif, perkongsian kata ganti nama, peningkatan kebolehaksesan
Contoh lain termasuk program bimbingan, garis panduan bahasa inklusif dan inisiatif kepelbagaian pembekal.
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
Bagaimana untuk mengukur kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan?
Mengukur DEI melibatkan kedua-dua pendekatan kuantitatif dan kualitatif:
- Kepelbagaian : Data perwakilan merentas peringkat, jabatan dan kepimpinan
- Ekuiti : Bayar audit ekuiti, kadar promosi mengikut kumpulan, analisis maklum balas
- Kemasukan : Tinjauan budaya, skor penglibatan, metrik pengekalan, maklum balas tanpa nama
Pengukuran berterusan membantu mengesan kemajuan dan meningkatkan akauntabiliti.
Apakah itu program kepelbagaian, ekuiti dan inklusi?
Program DEI ialah inisiatif berstruktur yang bertujuan untuk memasukkan kemasukan dan ekuiti ke dalam fabrik sesebuah organisasi. Ia termasuk:
- majlis DEI dan peranan kepimpinan
- Matlamat formal dan KPI DEI
- Latihan dan bengkel
- Dasar pengambilan pekerja dan kemajuan yang inklusif
- Komunikasi, audit dan kemas kini yang kerap
Program-program ini penting untuk membina tempat kerja yang lebih adil dan saksama.
Bagaimanakah kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan berkaitan?
Walaupun berbeza, elemen DEI saling berkaitan:
- Kepelbagaian adalah mengenai siapa yang diwakili
- Ekuiti memastikan akses dan sokongan yang adil
- Kemasukan membuatkan orang berasa dihargai dan selamat untuk menyumbang
Tanpa ketiga-tiganya, kemajuan tidak seimbang. Contohnya, pasukan yang pelbagai tanpa penyertaan masih boleh berasa terasing atau tidak disokong.
Bagaimana untuk melaksanakan kepelbagaian, ekuiti dan kemasukan di tempat kerja?
Pelaksanaan melibatkan penjajaran DEI dengan strategi teras syarikat anda. Langkah-langkah utama termasuk:
- Menjalankan audit DEI untuk menilai keadaan semasa
- Membuat peta hala tuju DEI dengan matlamat yang boleh diukur
- Menjamin sokongan kepimpinan dan model peranan
- Mengemas kini dasar dan proses HR
- Menyediakan latihan dan sumber
- Mewujudkan gelung maklum balas dan meraikan kemajuan
Pendidikan berterusan, ketelusan dan pendengaran adalah penting untuk kejayaan.
.png)
.png)
.png)
