✨ Jangan lepaskan peluang! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari. 🎖️
✨ Jangan lepaskan peluang! Daftar untuk Webinar Penghargaan Pekerja kami yang dijadualkan pada 29 Februari.🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahsia untuk Membina Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Berjaya
Simpan tempat anda sekarang
Istilah Glosari
Glosari Pengurusan Sumber Manusia dan Syarat Faedah Pekerja
Jadual kandungan

Penjenamaan Pekerja

Penjenamaan pekerja adalah lebih daripada apa yang dikatakan oleh syarikat anda—ia mengenai cara pekerja anda menjalani jenama itu setiap hari. Daripada cara mereka bercakap tentang syarikat dalam talian kepada cara mereka berinteraksi dengan pelanggan, pekerja memainkan peranan langsung dalam membentuk persepsi orang ramai.

Sekarang marilah kita memahami apa itu penjenamaan pekerja, bagaimana ia berbeza daripada penjenamaan majikan, contoh dunia sebenar dan sebab ia penting untuk kredibiliti jenama yang berkekalan.

Apakah penjenamaan pekerja?

Penjenamaan pekerja merujuk kepada proses membentuk tingkah laku, sikap dan imej awam pekerja agar sejajar dengan identiti jenama syarikat. Ia menggalakkan pekerja untuk bertindak sebagai duta jenama—baik di dalam mahupun di luar tempat kerja.

Ini melangkaui pemasaran; ia mencerminkan cara pekerja berkomunikasi, mewakili dan mengukuhkan nilai syarikat melalui tindakan dan interaksi mereka.

Apakah strategi penjenamaan pekerja?

Strategi penjenamaan pekerja ialah pendekatan berstruktur yang digunakan oleh organisasi untuk menyelaraskan tingkah laku pekerja dengan misi, visi dan nilai jenama. Ia biasanya termasuk:

  • Inisiatif komunikasi dalaman
  • Latihan jenama dan sesi orientasi
  • Program pembinaan budaya
  • Program advokasi pekerja di media sosial
  • Gelung maklum balas dan alat penglibatan

Strategi yang berjaya memastikan pekerja bukan sahaja memahami jenama tetapi secara aktif menjelma dan mempromosikannya.

Apakah beberapa contoh penjenamaan pekerja?

Contoh penjenamaan pekerja termasuk:

  • Pekerja berkongsi pencapaian syarikat atau detik di belakang tabir di LinkedIn atau Instagram
  • Kakitangan jualan atau sokongan secara konsisten menyampaikan perkhidmatan dalam nada yang sejajar dengan nilai jenama
  • Pekerja yang memakai pakaian berjenama atau mengambil bahagian dalam acara advokasi seluruh syarikat
  • Pasukan yang menyumbang kepada blog kepimpinan pemikiran atau podcast di bawah nama syarikat
  • Inisiatif budaya dalaman seperti "Sorotan Pekerja" yang mencerminkan personaliti jenama

Tindakan ini membantu mengukuhkan persepsi jenama dalam kalangan pelanggan, rakan kongsi dan bakal pekerja.

Laporan aliran pengiktirafan & ganjaran pekerja

Apakah kesan penjenamaan kepada bakal pekerja?

Kesan penting penjenamaan ke atas bakal pekerja ialah:

  • Kebolehpercayaan: Jenama terkenal membina kepercayaan dengan bakal pekerja. Calon lebih cenderung untuk memohon kepada organisasi yang mempunyai reputasi positif. Jenama yang kukuh menyampaikan kestabilan, kebolehpercayaan dan komitmen terhadap kesejahteraan pekerja.

  • Pengalaman calon: Pengalaman calon bergantung kepada proses pengambilan. Pengalaman yang konsisten dan positif pada setiap titik sentuh—dari temu duga awal hingga pemilihan akhir—mencipta kesan yang berkekalan.

  • Pemerolehan bakat: Calon yang mempunyai persepsi positif terhadap organisasi lebih cenderung untuk memohon. Jenama pekerja yang kukuh membantu mewujudkan corong bakat di mana calon yang layak secara aktif mempertimbangkan untuk menyertai organisasi.

  • Tarikan dan minat: Jenama yang mantap menarik perhatian dan minat. Reputasi yang positif menjadikan organisasi lebih diingini sebagai bakal majikan.


Jangkaan pekerja: Jenama yang kukuh membentuk jangkaan calon mengenai persekitaran kerja, budaya syarikat dan pertumbuhan kerjaya. Pemesejan yang jelas dan telus daripada majikan membantu menarik calon yang sejajar dengan matlamat organisasi.

Apakah faedah penjenamaan pekerja?

Faedah penjenamaan pekerja termasuk:

  • Peningkatan pengekalan pekerja: Pekerja yang berasa sejajar dengan nilai syarikat dan berhubung dengan misinya lebih berkemungkinan kekal dalam jangka panjang. Rasa kekitaan ini memupuk kesetiaan dan komitmen.

  • Budaya organisasi yang dipertingkatkan: Dengan menyampaikan nilai dan tingkah laku yang diharapkan dengan jelas, penjenamaan pekerja menyumbang kepada membina budaya kerja yang sihat. Ia menetapkan standard untuk interaksi dalaman, menggalakkan semangat berpasukan, dan menyokong prestasi keseluruhan.

  • Peningkatan prestasi: Pekerja yang merasa terlibat dan berhubung dengan organisasi selalunya lebih produktif, inovatif dan berdedikasi terhadap peranan mereka, menyumbang secara langsung kepada kejayaan organisasi.

  • Tarikan bakat terbaik: Reputasi jenama yang kukuh dan positif menarik calon berkualiti tinggi. Organisasi yang dilihat sebagai menyokong dan memfokuskan pekerja mendapat kelebihan daya saing dalam pengambilan.

  • Advokasi jenama: Pekerja yang mempunyai persepsi positif terhadap syarikat lebih berkemungkinan mempromosikannya melalui media sosial atau dari mulut ke mulut, meningkatkan reputasi syarikat secara luaran.

  • Penglibatan pekerja yang lebih baik: Pekerja yang terlibat secara emosi dilaburkan dalam kerja mereka dan lebih berkemungkinan untuk berusaha keras untuk menyokong matlamat organisasi.

Apakah perbezaan antara penjenamaan majikan dan penjenamaan pekerja?

Penjenamaan majikan memfokuskan pada cara organisasi dilihat oleh pekerja semasa dan bakal pekerja—ia adalah tentang mewujudkan imej tempat kerja yang menarik untuk menarik bakat.

Penjenamaan pekerja pula adalah mengenai cara pekerja mencerminkan dan mengukuhkan identiti syarikat melalui tingkah laku dan komunikasi mereka.

Walaupun penjenamaan majikan tertumpu secara luaran (pengambilan, reputasi), penjenamaan pekerja didorong secara dalaman (budaya, advokasi). Kedua-duanya bekerjasama untuk membentuk pengalaman jenama yang padu.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

  • Penganjur
    Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
  • Pengkritik
    Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
  • pasif
    Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Bagaimana untuk melakukan penjenamaan pekerja?

Teknik penjenamaan pekerja yang boleh meningkatkan prestasi syarikat anda termasuk:

  • Kenal pasti jenama pekerja sedia ada: Langkah pertama adalah untuk mendapatkan pengetahuan tentang jenama yang akan membolehkan anda memahami jenama majikan sedia ada dan cabaran yang perlu diusahakan.

  • Menjalankan audit jenama majikan: Untuk menjalankan audit penjenamaan majikan, anda boleh menggunakan tinjauan, mengumpul maklum balas dan mengadakan mesyuarat dengan pekerja dan ahli baharu untuk memahami perspektif mereka tentang misi dan nilai organisasi.

  • Bina cadangan nilai yang unik dan menarik yang bergema dengan bakal pekerja: Dengan maklumat yang terkumpul, bangunkan cadangan nilai unik untuk syarikat yang menyerlahkan nilai organisasi dan maksud syarikat itu.

  • Ajar pekerja tentang jenama: Tingkatkan pengetahuan pekerja dan bantu mereka menjadi duta jenama dengan menyediakan latihan dan meningkatkan kesedaran tentang misi dan matlamat syarikat.

  • Sokongan yang sewajarnya daripada pekerja semasa: Sokong pekerja dengan peluang pembelajaran dan pembangunan, dan berikan bayaran istimewa kepada pekerja yang luar biasa atau mereka yang merujuk calon yang layak. Ini mewujudkan imej yang lebih baik dan pengalaman pekerja yang positif.

Kemas kini melalui media sosial: Sebarkan melalui platform sosial tentang pembukaan pekerjaan dan aktiviti dalaman. Berkongsi kemas kini organisasi membantu menarik calon baharu dan meningkatkan keterlihatan.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda