.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Cadangan Nilai Majikan
Cadangan nilai pekerja ialah intipati perkara yang menjadikan organisasi anda tempat yang bagus untuk bekerja. Ia merangkumi bukan sahaja faedah ketara seperti gaji, faedah dan faedah tetapi juga faktor tidak ketara seperti budaya syarikat, peluang untuk pertumbuhan dan pembangunan, keseimbangan kerja-kehidupan dan keseluruhan pengalaman pekerja.
EVP yang kuat menyampaikan kepada pekerja semasa dan bakal pekerja mengapa mereka harus memilih organisasi anda berbanding yang lain dan sebab mereka harus kekal setelah mereka berada di atas kapal.
Apakah cadangan nilai majikan (EVP)?
Cadangan Nilai Majikan (EVP) ialah set unik tawaran, faedah dan sifat yang diberikan oleh majikan kepada pekerjanya sebagai pertukaran untuk kemahiran, kepakaran dan komitmen mereka.
Ia merangkumi aspek nyata dan tidak ketara pengalaman pekerjaan yang membezakan satu majikan daripada majikan yang lain dan menarik, mengekalkan dan melibatkan bakat terbaik.
Apakah mesej yang dihantar oleh cadangan nilai kepada pekerja?
Cadangan nilai menyampaikan kepada pekerja faedah unik, peluang dan ganjaran yang boleh mereka harapkan daripada pekerjaan mereka dengan organisasi. Ia menandakan komitmen syarikat terhadap pembangunan, kesejahteraan dan kepuasan keseluruhan mereka.
Apakah 5 tiang EVP?
Lima tonggak EVP adalah seperti berikut:
- Pampasan dan faedah
- Peluang pembangunan dan kemajuan kerjaya
- Persekitaran dan budaya kerja
- Keseimbangan kerja-kehidupan dan fleksibiliti
- Pengiktirafan dan ganjaran.
Apakah contoh cadangan nilai majikan?
Contoh cadangan nilai majikan (EVP) boleh:
- Peluang untuk pembangunan profesional
- Budaya tempat kerja yang positif dan inklusif
- Keseimbangan kerja-kehidupan melalui fleksibiliti
- Pampasan dan faedah yang kompetitif
- Misi dan tujuan yang jelas
Ini mencerminkan cadangan nilai yang menarik untuk pekerja dengan mempamerkan nilai holistik yang ditawarkan sebagai balasan untuk sumbangan mereka.
Apakah perbezaan antara jenama majikan berbanding cadangan nilai pekerja?
Memahami jenama majikan vs cadangan nilai pekerja membantu menjelaskan cara syarikat menarik dan mengekalkan bakat:
- Jenama majikan merujuk kepada imej luaran dan reputasi organisasi sebagai tempat kerja.
- Cadangan nilai pekerja (EVP) ialah janji dalaman nilai yang diberikan kepada pekerja sebagai pertukaran untuk kemahiran dan kesetiaan mereka.
Apa yang membuat pernyataan EVP yang baik?
Kenyataan EVP yang direka dengan baik bergema dengan kedua-dua pekerja semasa dan berpotensi. Ia sepatutnya:
- Tulen – Cerminkan budaya dan nilai sebenar anda
- Menarik – Serlahkan faedah emosi dan profesional
- Konsisten – Selaraskan merentasi pengambilan, onboarding dan kerja harian
- Jelas – Mudah difahami dan diulang
- Dibezakan – Menonjolkan diri daripada tawaran pesaing
EVP yang kukuh meningkatkan cadangan nilai anda untuk pekerja dan mendorong penglibatan dan pengekalan.
Bagaimana untuk mencipta cadangan nilai pekerja yang menarik?
Mencipta EVP yang menarik memerlukan kerjasama merentas jabatan, termasuk HR, pemasaran dan kepimpinan kanan.
- Mulakan dengan menjalankan penyelidikan untuk memahami keperluan, keutamaan dan motivasi khalayak bakat sasaran anda.
- Gunakan tinjauan pekerja, kumpulan fokus dan analisis pasaran untuk mengumpulkan cerapan tentang perkara yang paling penting kepada pekerja semasa dan bakal pekerja.
- Sebaik sahaja anda mempunyai pemahaman yang jelas tentang khalayak anda dan perkara yang membezakan organisasi anda, berusaha untuk menyatakan EVP anda dengan cara yang tulen, menarik dan mudah difahami.
- Gunakan teknik bercerita untuk menghidupkan EVP anda dan menjadikannya boleh dikaitkan dengan khalayak sasaran anda.
- Manfaatkan berbilang saluran komunikasi, termasuk tapak web syarikat anda, media sosial, bahan pengambilan dan komunikasi pekerja, untuk mempromosikan EVP anda dan menarik bakat terbaik.
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
Bagaimana untuk membuat cadangan nilai majikan?
Kepada cipta cadangan nilai majikan yang berkesan, mulakan dengan penyelidikan dalaman—pekerja tinjauan, menganalisis pemacu pengekalan dan menilai tawaran pesaing. Kenal pasti tema yang mencerminkan budaya dan kekuatan syarikat anda.
Kemudian, cipta kenyataan yang jelas dan benar yang menyampaikan manfaat ini dan selaras dengan jenama majikan anda. Ujinya untuk resonans dan laraskan mengikut keperluan. EVP yang dibina dengan baik membantu menarik, mengekalkan dan melibatkan bakat terbaik dalam pasaran yang kompetitif.
