.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Ganjaran Pinggiran
Ganjaran kewangan ialah kaedah biasa yang digunakan oleh perniagaan untuk mengiktiraf dan memberi insentif kepada pekerja untuk prestasi, pencapaian atau sumbangan mereka.
Ganjaran ini biasanya berbentuk pampasan atau bonus kewangan dan berfungsi sebagai komponen penting dalam motivasi dan penglibatan pekerja.
Memahami cara ganjaran kewangan berfungsi boleh membantu perniagaan mereka bentuk sistem ganjaran yang berkesan dan memupuk persekitaran kerja yang positif.
Apakah ganjaran sampingan?
Ganjaran kewangan ialah manfaat kewangan yang ketara yang diberikan kepada pekerja sebagai pengiktirafan terhadap prestasi, pencapaian atau sumbangan mereka.
Contohnya termasuk bonus, kenaikan gaji, komisen, perkongsian untung atau opsyen saham. Ganjaran ini bertujuan untuk memberi kesan secara langsung kepada pendapatan pekerja dan biasanya digunakan untuk memacu hasil yang boleh diukur.
Apakah ganjaran bukan kewangan?
Ganjaran bukan kewangan ialah bentuk pengiktirafan tidak ketara yang tidak melibatkan pampasan kewangan langsung.
Ia termasuk waktu kerja yang fleksibel, peluang pembangunan kerjaya, pengiktirafan awam, anugerah, hari percutian tambahan atau pujian daripada pengurus.
Ganjaran ini memberi tumpuan kepada meningkatkan kepuasan kerja, kesetiaan dan motivasi tanpa menjejaskan gaji atau upah.
Apakah beberapa contoh ganjaran kewangan?
Jenis ganjaran kewangan yang ditawarkan kepada pekerja ialah,
- Kenaikan gaji: Kenaikan gaji tahunan atau berdasarkan merit mencerminkan peningkatan kekal dalam gaji pokok pekerja, mengiktiraf sumbangan dan nilai konsisten mereka kepada organisasi.
- Bonus: Bonus prestasi ialah pembayaran sekali sahaja yang dikaitkan dengan matlamat prestasi individu, pasukan atau syarikat. Mereka boleh tahunan, suku tahunan atau berasaskan projek.
- Perkongsian keuntungan: Dalam program perkongsian untung, pekerja menerima bahagian keuntungan syarikat, memupuk rasa pemilikan dan penjajaran dengan kejayaan organisasi.
- Opsyen saham atau ekuiti: Pekerja mungkin ditawarkan opsyen saham atau ekuiti dalam syarikat, membolehkan mereka mendapat manfaat daripada pertumbuhan dan kejayaan organisasi.
- Struktur komisen: Biasa dalam peranan jualan, struktur komisen mengikat sebahagian daripada pendapatan pekerja terus kepada jualan atau hasil yang mereka jana.
- Anugerah pengiktirafan: Anugerah wang tunai atau sijil hadiah boleh diberikan sebagai sebahagian daripada program pengiktirafan, mengiktiraf prestasi atau pencapaian cemerlang.
- Bonus rujukan : Ganjaran untuk membawa masuk calon yang layak yang berjaya diupah.
- Bonus pengekalan : Ditawarkan kepada pekerja utama untuk menggalakkan mereka kekal dalam tempoh kritikal.
- Bonus tandatangan : Bayaran sekali ditawarkan kepada pekerja baharu sebagai insentif untuk menyertai.
- Insentif penyiapan projek : Diberikan apabila berjaya menyampaikan projek atau pencapaian penting.
Apakah faedah ganjaran kewangan?
Kelebihan ganjaran kewangan melangkaui hanya pampasan—ia boleh memberi kesan secara langsung kepada prestasi organisasi.
- Dorong peningkatan yang boleh diukur dalam produktiviti dan prestasi.
- Bantu menarik bakat peringkat atasan dengan pakej pampasan yang kompetitif.
- Kurangkan pergeseran dengan mengukuhkan nilai dan kestabilan pekerja.
- Selaraskan usaha individu dengan matlamat dan KPI seluruh syarikat.
- Tawarkan kepuasan segera, yang boleh menjadi sangat bermotivasi.
Bagaimanakah ganjaran kewangan membantu memotivasikan pekerja?
Ganjaran kewangan adalah pemacu motivasi utama, terutamanya apabila dikaitkan dengan jelas kepada hasil prestasi.
- Sediakan hubungan yang jelas dan nyata antara usaha dan ganjaran.
- Menggalakkan prestasi tinggi dan akauntabiliti melalui insentif berasaskan matlamat.
- Memenuhi keperluan asas ekonomi, mengurangkan tekanan dan meningkatkan tumpuan.
- Meningkatkan semangat dan memupuk rasa pencapaian dan pengiktirafan.
- Memperkukuh budaya meritokrasi dan sumbangan yang adil.
Bagaimanakah ganjaran kewangan ditentukan atau dikira?
Penentuan atau pengiraan ganjaran kewangan biasanya dipengaruhi oleh gabungan faktor objektif dan subjektif:
- Metrik prestasi: Petunjuk prestasi utama (KPI), matlamat individu dan sumbangan keseluruhan kepada kejayaan organisasi sering dipertimbangkan.
- Kekangan belanjawan: Kesihatan kewangan organisasi dan kekangan belanjawan mungkin mengehadkan tahap ganjaran kewangan yang boleh diagihkan.
- Penanda aras pasaran: Tinjauan gaji dan penyelidikan pasaran membantu organisasi memastikan ganjaran kewangan mereka kompetitif dan sejajar dengan piawaian industri.
- Kebijaksanaan pengurusan: Pengurus sering mempunyai beberapa budi bicara dalam menentukan ganjaran, mempertimbangkan faktor seperti kerja berpasukan, kepimpinan dan sumbangan inovatif.
- Dasar organisasi: Dasar yang jelas dan telus membimbing pengagihan ganjaran kewangan, memastikan keadilan dan konsistensi.
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
.png)
.png)
.png)
