.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Insentif Pengambilan
Insentif pengambilan direka untuk menarik bakat terbaik dan membezakan syarikat daripada pesaingnya.
Dalam pasaran kerja yang kompetitif hari ini, di mana calon mahir mempunyai pelbagai pilihan, syarikat mesti menawarkan lebih daripada sekadar gaji yang kompetitif untuk menarik dan mengekalkan calon terbaik.
Insentif pengambilan adalah penting dalam proses ini, membantu syarikat menonjol dan meningkatkan peluang mereka untuk mendapatkan bakat terbaik.
Apakah insentif pengambilan pekerja?
Insentif pengambilan ialah ganjaran atau faedah yang ditawarkan oleh syarikat untuk menarik dan memotivasikan bakal pekerja untuk menyertai organisasi mereka.
Ia merupakan pendekatan strategik yang melangkaui pakej gaji dan faedah asas, menawarkan faedah dan insentif tambahan untuk menjadikan syarikat lebih menarik kepada pencari kerja.
Apakah jenis insentif pengambilan?
Insentif pengambilan boleh berbentuk kewangan atau bukan kewangan:
1. Insentif kewangan: Ini adalah ganjaran kewangan melebihi gaji biasa, seperti:
- Bonus menandatangani: Bonus tunai sekali untuk menarik bakat terbaik.
- Bantuan penempatan semula: Meliputi kos pemindahan, perumahan sementara, dan sokongan penempatan semula.
- Bonus berasaskan prestasi: Ganjaran berdasarkan pencapaian matlamat.
- Komisen/perkongsian untung: Pendapatan terikat dengan jualan atau prestasi syarikat.
2. Insentif bukan kewangan: Ini adalah faedah yang tidak terikat dengan wang, termasuk:
- Pengaturan kerja yang fleksibel: Pilihan seperti kerja jauh atau waktu tersuai.
- Pembangunan profesional: Program latihan, bengkel atau sokongan tuisyen.
- Program kesihatan: Akses kepada gim, sokongan kesihatan mental dan inisiatif kesihatan.
- Budaya dan faedah syarikat: Makanan ringan, persiaran, bilik permainan dan program pengiktirafan percuma.
Apakah cabaran biasa dalam insentif pengambilan?
Cabaran dan penyelesaian biasa termasuk:
- Kekangan belanjawan: Gunakan faedah bukan kewangan yang bernilai seperti waktu yang fleksibel atau peluang pembelajaran.
- Penyalahgunaan insentif: Sampaikan nilai dan jangkaan dengan jelas semasa pengambilan pekerja.
- Keadilan insentif: Tetapkan kriteria yang telus dan nilai secara berkala.
- Kemampanan insentif: Semak insentif secara berkala untuk memastikan kebolehlaksanaan kewangan.
Apakah pertimbangan utama semasa melaksanakan insentif pengambilan?
Pertimbangan utama termasuk:
- Pematuhan undang-undang: Patuhi peraturan pekerjaan dan cukai; dapatkan nasihat undang-undang jika perlu.
- Ketekalan: Pastikan insentif adil merentas peranan yang sama untuk mengelakkan rasa tidak puas hati.
- Penilaian: Ukur kesan ke atas pengambilan dan pengekalan secara berkala.
- Fleksibiliti: Bersikap terbuka kepada kemas kini berdasarkan perubahan pasaran dan maklum balas pekerja.
Mengapa insentif pengambilan penting?
Insentif pengambilan memainkan peranan penting dalam membina tenaga kerja yang kuat dan berdaya saing dengan menarik bakat yang betul dengan cekap.
- Mereka membantu menarik calon berkualiti tinggi dalam pasaran kerja yang ketat.
- Mereka menjadikan tawaran pekerjaan lebih menarik, terutamanya apabila gaji asas ditetapkan.
- Mereka mengurangkan masa pengambilan pekerja dan meningkatkan kadar penerimaan.
- Mereka membantu mengisi jawatan yang sukar diambil atau mendesak dengan cepat.
- Mereka meningkatkan penjenamaan majikan dan persepsi pasaran.
- Mereka meningkatkan kepelbagaian pengambilan pekerja dengan menyesuaikan insentif untuk kumpulan tertentu.
Siapa yang memutuskan insentif pengambilan dalam syarikat?
Insentif pengambilan biasanya ditentukan oleh jabatan HR dengan kerjasama pengurus pengambilan pekerja dan pasukan kewangan. Kepimpinan kanan juga mungkin mempertimbangkan peranan strategik atau kempen pengambilan pekerja yang besar. Keputusan adalah berdasarkan pengambilan pekerja yang mendesak, belanjawan, permintaan pasaran dan dasar dalaman.
Bilakah insentif pengambilan perlu ditawarkan?
Masa insentif pengambilan boleh mempengaruhi keberkesanannya. Mereka biasanya ditawarkan:
- Apabila mengisi peranan kritikal atau khusus
- Semasa pemacu pengambilan volum tinggi
- Dalam industri yang berdaya saing dengan kekurangan bakat
- Untuk mengatasi pelbagai tawaran daripada majikan lain
- Selepas mengenal pasti kelewatan pengambilan pekerja atau keciciran calon
Di manakah insentif pengambilan biasanya ditonjolkan?
Insentif pengambilan hendaklah dimaklumkan dengan jelas kepada calon melalui:
- Penerangan kerja dan surat tawaran
- Halaman kerjaya dan bahan pemasaran pengambilan
- Perbincangan semasa temu bual dan rundingan
- Dasar HR dalaman untuk ketelusan dan konsistensi
Bagaimanakah insentif pengambilan membantu pasukan HR?
Insentif pengambilan ialah alat strategik yang meningkatkan keseluruhan proses pengambilan pekerja profesional HR.
- Meningkatkan kualiti dan kuantiti kolam pemohon
- Tingkatkan penerimaan tawaran dan kurangkan penolakan tawaran
- Percepatkan garis masa pengambilan pekerja, terutamanya untuk peranan yang mendesak
- Menyediakan leverage dalam rundingan dengan bakat terbaik
- Kurangkan keletihan perekrut dengan meningkatkan kadar pengisian
- Bantu memenuhi kepelbagaian atau matlamat pengambilan pekerja serantau
Bagaimana untuk melaksanakan program insentif pengambilan dengan berkesan?
Pasukan HR mestilah strategik dan dipacu data semasa melancarkan pelan insentif.
- Menilai cabaran pengambilan pekerja merentas pasukan atau lokasi
- Tentukan peranan yang memerlukan sokongan insentif
- Bekerjasama dengan kewangan untuk menetapkan belanjawan dan had
- Menyampaikan kelayakan dengan jelas kepada perekrut dan calon
- Pantau metrik prestasi seperti penerimaan tawaran dan masa untuk diupah
- Kumpul maklum balas daripada pekerja untuk memperhalusi program masa hadapan
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
Bagaimana untuk mereka bentuk program insentif pengambilan yang berkesan?
Langkah-langkah untuk mereka bentuk program yang berkesan:
- Kenal pasti calon sasaran: Fahami perkara yang akan menarik pekerja ideal anda.
- Piawaian penyelidikan: Penanda aras terhadap norma industri dan pesaing.
- Sejajar dengan matlamat syarikat: Cerminkan nilai anda dalam insentif yang ditawarkan.
- Menilai belanjawan: Ketahui apa yang anda mampu dan peruntukkan sumber dengan bijak.
- Dapatkan maklum balas: Minta pekerja semasa untuk input tentang faedah yang bermakna.
- Berkomunikasi dengan jelas: Terangkan insentif terlebih dahulu semasa pengambilan pekerja.
- Menilai secara kerap: Semak keputusan dan laraskan berdasarkan maklum balas dan hasil.
