.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Insentif Pengekalan
Insentif pengekalan direka untuk memberi ganjaran dan memotivasikan pekerja untuk kekal bersama organisasi untuk tempoh yang panjang.
Insentif ini datang dalam pelbagai bentuk, termasuk ganjaran kewangan, peluang kemajuan kerjaya, pengaturan kerja yang fleksibel dan program pengiktirafan.
Dengan menawarkan insentif ini, syarikat berhasrat untuk memupuk kesetiaan, mengurangkan kadar pusing ganti, dan akhirnya, meningkatkan produktiviti dan keuntungan.
Apakah insentif pengekalan?
Insentif pengekalan ialah satu bentuk pampasan atau faedah yang ditawarkan oleh majikan untuk mengekalkan pekerja mereka, terutamanya mereka yang memiliki kemahiran kritikal, pengalaman atau pengetahuan yang penting untuk kejayaan organisasi.
Ia direka bentuk untuk memotivasikan pekerja untuk kekal bersama syarikat untuk tempoh masa tertentu, biasanya dalam menghadapi potensi pengurangan atau tawaran pekerjaan yang bersaing.
Apakah maksud insentif pengekalan pekerja?
Insentif pengekalan pekerja merujuk kepada sebarang usaha terancang atau sistem ganjaran yang diperkenalkan oleh majikan untuk mengekalkan kakitangan.
Insentif ini distrukturkan untuk mengiktiraf kesetiaan dan menggalakkan komitmen jangka panjang. Mereka boleh diperibadikan bergantung pada peranan, sumbangan atau tempoh perkhidmatan pekerja.
Syarikat sering menggunakan gabungan faedah kewangan, sistem pengiktirafan, peluang pertumbuhan kerjaya dan fleksibiliti tempat kerja sebagai sebahagian daripada strategi insentif mereka.
Mengapakah insentif pengekalan penting?
Insentif pengekalan membantu perniagaan mengekalkan pekerja mahir dan mengurangkan gangguan berkaitan pusing ganti. Mereka memupuk kesetiaan dan meningkatkan kestabilan tenaga kerja.
- Kurangkan pusing ganti pekerja dan kos pengambilan pekerja
- Tingkatkan kesetiaan dan kepuasan pekerja
- Galakkan pengekalan semasa peralihan syarikat atau fasa pertumbuhan
- Bantu mengekalkan prestasi terbaik dalam industri yang kompetitif
- Meningkatkan semangat pekerja dan semangat kekitaan
Bagaimanakah program insentif pengekalan pekerja berfungsi?
Program ini melibatkan perancangan dan penyampaian faedah kepada pekerja terpilih yang bersetuju untuk tinggal dalam tempoh tertentu.
Ganjaran boleh dikeluarkan selepas mencapai pencapaian tertentu.
- HR mengenal pasti peranan utama atau kawasan pusing ganti berisiko tinggi
- Campuran insentif kewangan dan bukan kewangan dipilih
- Pekerja menandatangani perjanjian yang menggariskan tempoh dan faedah
- Bonus atau faedah diberikan selepas tempoh pengekalan tamat
- Program disemak secara berkala untuk keberkesanan dan keadilan
Apakah jenis insentif pengekalan?
Insentif pengekalan boleh dikategorikan berdasarkan sifatnya dan cara ia ditawarkan.
Mereka membantu menangani keperluan dan motivasi pekerja yang berbeza.
- Insentif kewangan : Bonus, opsyen saham atau kenaikan gaji yang terikat dengan tempoh perkhidmatan
- Insentif bukan kewangan : Kerja fleksibel, cuti tambahan atau peluang latihan
- Insentif pembangunan kerjaya : Promosi, belanjawan pembelajaran atau jejak kepimpinan
- Insentif berasaskan pengiktirafan : Anugerah, pengiktirafan rakan sebaya atau pujian awam
- Insentif kesihatan dan gaya hidup : Keahlian gim, EAP atau retret kesihatan
Siapa yang patut menerima insentif pengekalan pekerja?
Insentif pengekalan biasanya ditawarkan kepada pekerja yang mempunyai peranan kritikal, mereka yang mempunyai kos penggantian yang tinggi, atau mereka yang dikenal pasti sebagai berprestasi tinggi.
Walau bagaimanapun, syarikat mungkin memanjangkan insentif tertentu merentas pasukan berdasarkan keperluan.
- Pekerja yang mempunyai kemahiran jarang atau dalam permintaan
- Penyumbang utama kepada kesinambungan perniagaan
- Kakitangan dalam peranan kepimpinan atau peralihan
- Berprestasi tinggi berisiko untuk pergi
- Pasukan yang terlibat dalam projek strategik jangka panjang
Bilakah syarikat harus menawarkan insentif pengekalan?
Masa insentif pengekalan adalah kunci kejayaan mereka. Mereka sering diperkenalkan apabila perniagaan menghadapi potensi gangguan atau risiko bakat.
- Semasa penggabungan, pengambilalihan atau peralihan kepimpinan
- Dalam fasa pertumbuhan tinggi atau pembangunan produk
- Apabila perolehan meningkat dalam jabatan tertentu
- Selepas semakan prestasi atau latihan pemetaan bakat
- Semasa pemulihan ekonomi atau peralihan industri
Di manakah insentif pengekalan biasanya didokumenkan?
Insentif pengekalan biasanya diformalkan melalui dasar HR atau perjanjian individu untuk memastikan kejelasan dan pematuhan.
- Ditulis dalam surat tawaran atau kontrak kenaikan pangkat
- Digariskan dalam manual dasar HR syarikat
- Didokumenkan dalam perjanjian bonus pengekalan pekerja
- Dikongsi semasa perbincangan penetapan matlamat dan penilaian
- Disebut dalam komunikasi dalaman dan garis panduan ganjaran
Apakah beberapa insentif bukan kewangan untuk pengekalan pekerja?
Insentif bukan kewangan boleh memberi kesan sama seperti bonus. Mereka sering memenuhi motivator intrinsik seperti tujuan, autonomi, dan keseimbangan.
- Jadual fleksibel atau pilihan kerja jauh
- Peluang untuk meningkatkan kemahiran dan pembangunan
- Cuti atau cuti tanpa gaji lanjutan
- Pengiktirafan awam, anugerah atau laungan
- Faedah kesihatan dan kesejahteraan seperti akses terapi
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
Apakah beberapa contoh insentif pengekalan?
Insentif pengekalan boleh berbeza-beza bergantung pada budaya, industri dan belanjawan syarikat. Berikut ialah beberapa contoh praktikal yang boleh dikaitkan dengan pekerja dan HR.
- Bonus ₹50,000 dibayar selepas 1 tahun perkhidmatan selepas promosi
- Opsyen saham diberikan kepada ahli pasukan kanan untuk tinggal 2+ tahun
- Program kepimpinan selama 3 bulan yang ditawarkan kepada mereka yang berprestasi tinggi
- Retret kesihatan berbayar selepas projek besar siap
- Program pengiktirafan yang dicalonkan rakan sebaya dengan kad hadiah
Bagaimana untuk melaksanakan insentif pengekalan yang berkesan?
Laksanakan program insentif pengekalan yang berkesan dengan cara berikut:
- Pendekatan peribadi : Fahami keperluan unik dan keutamaan pekerja anda untuk menyesuaikan insentif pengekalan dengan sewajarnya. Apa yang mendorong seseorang pekerja tidak semestinya memotivasikan pekerja lain.
- Komunikasi telus : Nyatakan dengan jelas ketersediaan dan kriteria untuk memperoleh insentif pengekalan. Ketelusan memupuk kepercayaan dan memastikan pekerja memahami nilai yang mereka bawa kepada organisasi.
- Penilaian tetap : Menilai secara berterusan keberkesanan insentif pengekalan melalui maklum balas pekerja dan metrik pengekalan. Pelarasan mungkin perlu untuk menyelaraskan insentif dengan matlamat organisasi yang berkembang dan jangkaan pekerja.
- Kemampanan : Pastikan insentif pengekalan adalah mampan dalam jangka panjang. Terlalu komited terhadap insentif yang tidak dapat dikekalkan boleh menyebabkan kekecewaan dan menghakis kepercayaan di kalangan pekerja.
- Integrasi dengan budaya : Mengintegrasikan insentif pengekalan ke dalam budaya organisasi untuk menjadikannya lebih bermakna dan memberi kesan. Apabila insentif sejajar dengan nilai teras dan objektif, insentif menjadi sebahagian daripada pengalaman pekerja
