Acara Bina Pasukan

Acara pembinaan pasukan boleh berbeza-beza secara meluas dalam format, tempoh dan objektif tetapi akhirnya bertujuan untuk meningkatkan dinamik dan perpaduan pasukan.

Apakah acara pembinaan pasukan?

Acara pembinaan pasukan ialah aktiviti atau pengalaman berstruktur yang direka bentuk untuk memupuk kerjasama, meningkatkan komunikasi dan mengukuhkan hubungan di kalangan ahli kumpulan atau pasukan.

Acara ini biasanya berlaku di luar persekitaran kerja biasa dan memberi peluang kepada ahli pasukan untuk melibatkan diri dalam latihan interaktif, cabaran dan permainan yang bertujuan untuk menggalakkan kerja berpasukan, kepercayaan dan persefahaman bersama.

Apakah beberapa jenis acara pembinaan pasukan yang biasa?

Terdapat pelbagai jenis acara pembinaan pasukan, termasuk:

Pengembaraan luar: Aktiviti seperti kursus tali, memanjat batu, mendaki atau zip-lining memberikan cabaran fizikal yang memerlukan kerja berpasukan, kepercayaan dan kemahiran menyelesaikan masalah.
Cabaran dalaman: Bilik melarikan diri, mencari pemulung dan permainan penyelesaian masalah mencabar pasukan untuk bekerjasama menyelesaikan teka-teki, menguraikan petunjuk dan mencapai matlamat bersama.
Bengkel dan seminar: Bengkel pembangunan kepimpinan, latihan kemahiran komunikasi, dan penilaian personaliti menyediakan peluang untuk pertumbuhan peribadi dan profesional sambil memupuk perpaduan pasukan.
Sukarelawan dan khidmat masyarakat: Mengambil bahagian dalam projek khidmat masyarakat atau acara amal membolehkan pasukan memberi kembali kepada komuniti mereka sambil bekerjasama ke arah tujuan yang sama. ‍
Berundur pasukan: Berundur memberi peluang kepada pasukan untuk meninggalkan rutin harian mereka, merenung matlamat dan keutamaan mereka, dan melibatkan diri dalam aktiviti pembinaan pasukan dalam suasana yang santai dan tidak formal.

Mengapa acara pembinaan pasukan penting?

Ia merupakan bahagian penting dalam penglibatan pekerja dan strategi kesejahteraan, membantu mewujudkan tenaga kerja yang lebih berhubung dan bermotivasi.

Meningkatkan komunikasi antara jabatan dan ahli pasukan.
Kurangkan tekanan di tempat kerja dan keletihan melalui pengalaman interaktif yang menyeronokkan.
Tingkatkan semangat dan kepuasan pekerja dengan melanggar rutin harian.
Galakkan kerjasama dan kreativiti dalam suasana tidak formal.
Meningkatkan pengekalan dan produktiviti dengan mengukuhkan budaya syarikat.

Bilakah anda perlu menganjurkan acara pembinaan pasukan?

Masa adalah penting untuk memaksimumkan penyertaan dan penglibatan. Acara boleh dirancang dengan kerap atau terikat dengan momen strategik.

Selepas menyelesaikan projek-projek utama atau mencapai pencapaian penting perniagaan.
Semasa tempoh penerimaan untuk membantu pekerja baharu berintegrasi dengan cepat.
Pada penghujung suku yang tertekan untuk melegakan ketegangan dan meraikan kemenangan.
Semasa inisiatif kesihatan atau budaya seluruh syarikat.
Sebagai acara suku tahunan atau tahunan untuk mengekalkan rentak penglibatan.

Di mana dan bagaimana anda boleh menjalankan aktiviti pembinaan pasukan?

Fleksibiliti dalam lokasi dan format membolehkan penyesuaian berdasarkan matlamat dan pilihan pasukan.

Aktiviti pembinaan pasukan dalaman : permainan trivia, bilik melarikan diri, bengkel atau penyelesaian masalah kreatif.
Aktiviti pembinaan pasukan fizikal : permainan luar, kejohanan sukan atau cabaran kecergasan.
Pilihan maya : bilik melarikan diri dalam talian, kuiz atau permainan kolaboratif untuk pasukan jauh.
Pertimbangkan aktiviti membina pasukan yang lucu untuk meningkatkan ketawa, tenaga dan ingatan positif.
Gunakan gabungan format untuk memenuhi pelbagai personaliti dan tahap keselesaan.

Bagaimanakah anda memilih acara pembinaan pasukan yang betul?

Acara terbaik sejajar dengan keperluan, keutamaan dan objektif organisasi pasukan anda.

Kenal pasti tujuan: peningkatan semangat, peningkatan komunikasi, atau melegakan tekanan.
Pertimbangkan saiz pasukan, kumpulan umur dan kebolehan fizikal.
Kumpul input daripada pekerja melalui tinjauan atau tinjauan pendapat.
Campurkan keseronokan dan kefungsian—aktiviti pembinaan pasukan yang lucu berfungsi dengan baik untuk pasukan yang bertenaga.
Ukur keberkesanan selepas acara untuk memaklumkan perancangan masa depan.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah 4 jenis utama aktiviti pembinaan pasukan?

Aktiviti pembinaan pasukan biasanya terbahagi kepada empat kategori teras, setiap satu memfokuskan pada dinamik tempat kerja yang berbeza:

Aktiviti komunikasi : Meningkatkan interaksi lisan dan bukan lisan di kalangan ahli pasukan melalui aktiviti seperti permainan bercerita atau permainan telefon.
Aktiviti penyelesaian masalah dan membuat keputusan : Galakkan kerjasama untuk menangani cabaran—seperti bilik melarikan diri atau tugasan menyelesaikan teka-teki.
Aktiviti penyesuaian dan perancangan : Memerlukan pemikiran strategik, seperti cabaran bermasa atau tugasan berasaskan pembinaan menggunakan sumber terhad.
Aktiviti membina kepercayaan : Memupuk hubungan yang lebih mendalam, cth, berjalan dengan mata tertutup atau cabaran halangan pasangan.

Ini boleh distrukturkan sebagai aktiviti pembinaan pasukan dalaman atau aktiviti pembinaan pasukan fizikal bergantung pada matlamat dan logistik syarikat.

Apakah 5 P dalam pembinaan pasukan?

5 P mewakili elemen utama yang membantu memastikan pengalaman membina pasukan yang berjaya dan produktif:

Tujuan – Ketahui sebab di sebalik acara itu: adakah ia meningkatkan semangat, kesesuaian atau penyelesaian konflik?
Orang - Pertimbangkan dinamik pasukan, kepelbagaian, pilihan dan tahap keselesaan.
Tempat – Tentukan sama ada acara itu akan diadakan di tapak, luar tapak atau secara maya.
Proses – Rancang aliran aktiviti dengan arahan dan masa yang jelas.
Produk – Tentukan hasil atau gelagat yang ingin anda lihat selepas acara tersebut, seperti kerjasama yang lebih baik atau mengurangkan tekanan.

Menggabungkan 5 P memastikan aktiviti pembinaan pasukan anda untuk kerja adalah berkesan dan inklusif.

Adakah acara pembinaan pasukan boleh ditolak cukai?

Dalam banyak kes, ya—tetapi ia bergantung pada undang-undang cukai tempatan dan cara acara itu dikategorikan.

1. Di AS, acara pembinaan pasukan mungkin boleh ditolak cukai sebagai perbelanjaan perniagaan jika:

Mereka mempunyai kaitan secara langsung dengan perniagaan.
Mereka dianggap biasa dan perlu untuk penglibatan atau latihan pekerja.

2. Acara dengan unsur hiburan (seperti aktiviti membina pasukan yang lucu) mungkin mempunyai kebolehpotongan terhad.

3. Sentiasa berunding dengan profesional cukai atau akauntan untuk mengklasifikasikan perbelanjaan dengan tepat untuk wilayah anda.

Adakah acara pembinaan pasukan dibayar?

Ya, kebanyakan syarikat menganggap penyertaan dalam acara pembinaan pasukan sebagai masa kerja berbayar, terutamanya jika:

Acara ini diadakan pada waktu perniagaan biasa.
Kehadiran adalah wajib atau sangat digalakkan oleh kepimpinan.
Aktiviti ini berkaitan dengan kerja atau sebahagian daripada inisiatif seluruh syarikat.

Berapakah kos acara bina pasukan?

Kos berbeza secara meluas berdasarkan skala, lokasi dan jenis aktiviti. Berikut ialah pecahan umum:

Aktiviti dalaman berskala kecil (permainan atau bengkel DIY):
$10–$50 setiap pekerja.
Acara sederhana (dianjurkan oleh fasilitator, termasuk makanan atau hadiah):
$50–$150 setiap pekerja.
Retret besar atau luar tapak (penginapan semalaman, perjalanan, hiburan):
$200–$1,000+ setiap pekerja.
Aktiviti bina pasukan maya atau jauh untuk kerja biasanya kosnya lebih rendah daripada acara bersemuka.

Perancangan belanjawan hendaklah termasuk fasilitator, tempat, makanan, logistik dan masa pekerja.

Bagaimana untuk menganjurkan acara pembinaan pasukan?

Mengadakan acara pembinaan pasukan yang berjaya melibatkan penyediaan, komunikasi dan tindakan susulan:

Tentukan objektif —apa yang anda mahu pasukan capai?
Pilih format yang betul —dalaman, luar atau hibrid.
Pilih aktiviti yang menarik —termasuk gabungan aktiviti pembinaan pasukan fizikal dan aktiviti pembinaan pasukan yang lucu untuk mengimbangi tenaga dan interaksi.
Berkomunikasi dengan jelas — kongsi jadual, lokasi dan jangkaan dengan peserta. ‍
Kumpul maklum balas —gunakan tinjauan pasca acara untuk mengukur keberkesanan dan bidang untuk penambahbaikan.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda