.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Semangat Pasukan
Moral pasukan ialah mood kolektif, sikap, dan tahap kepuasan di kalangan ahli pasukan atau kumpulan dalam organisasi.
Ia mencerminkan keseluruhan rasa setiakawan, motivasi dan penglibatan dalam pasukan dan mempengaruhi produktiviti, kerjasama dan kepuasan kerja dengan ketara.
Semangat pasukan yang tinggi dicirikan oleh persekitaran kerja yang positif dan menyokong di mana ahli berasa dihargai, dihormati, dan bermotivasi untuk menyumbangkan usaha terbaik mereka ke arah matlamat bersama.
Apakah moral pasukan?
Makna semangat pasukan merujuk kepada perasaan umum, sikap, kepuasan dan pandangan pekerja semasa mereka bersama syarikat.
Semangat pasukan yang tinggi bermakna pekerja gembira, berpuas hati dengan pekerjaan mereka dan syarikat, dan mempunyai pandangan yang positif.
Semangat pasukan yang rendah bermakna pekerja tidak berpuas hati, tidak berpuas hati dengan pekerjaan mereka atau syarikat, dan mempunyai pandangan negatif.
Bagaimanakah anda boleh meningkatkan semangat pasukan?
Cara-cara untuk meningkatkan semangat pasukan ialah:
- Tingkatkan kemahiran kepimpinan: Pemimpin boleh mengusahakan kemahiran komunikasi, empati dan penyelesaian masalah mereka. Mereka juga boleh berusaha untuk menjadi lebih menghargai dan menyokong ahli pasukan mereka.
- Wujudkan persekitaran kerja yang positif: Ini boleh melibatkan menjadikan tempat kerja lebih selesa, menggalakkan keterangkuman dan memastikan pekerja mempunyai sumber yang mereka perlukan untuk melakukan kerja mereka dengan berkesan.
- Bina budaya syarikat yang kukuh: Ini boleh melibatkan penentuan dan penyampaian nilai, misi dan matlamat syarikat. Ia juga boleh melibatkan penganjuran aktiviti pembinaan pasukan dan acara sosial.
- Mengiktiraf pencapaian pekerja: Mengiktiraf dan memberi ganjaran yang kerap kepada pekerja atas kerja keras dan pencapaian mereka boleh membuatkan mereka berasa dihargai dan meningkatkan semangat.
- Galakkan keseimbangan kerja-kehidupan : Ini boleh melibatkan pelaksanaan waktu kerja yang fleksibel, membenarkan kerja jauh dan memastikan pekerja tidak dibebani dengan kerja.
Bagaimanakah anda membina semangat pasukan dari jauh?
Membina semangat pasukan dalam persekitaran kerja jauh memerlukan penyesuaian strategi tradisional untuk menampung cabaran dan dinamik unik pasukan maya.
Beberapa cara berkesan untuk membina semangat pasukan dari jauh termasuk:
- Aktiviti bina pasukan maya: Atur aktiviti bina pasukan maya seperti permainan dalam talian, rehat kopi maya atau projek kerjasama untuk memupuk hubungan dan mengukuhkan hubungan dalam kalangan ahli pasukan jauh.
- Daftar masuk biasa: Jadualkan panggilan video biasa atau mesyuarat maya untuk memudahkan komunikasi, menyediakan kemas kini dan mengekalkan rasa perhubungan dan setiakawan di kalangan ahli pasukan jauh.
- Acara sosial maya: Anjurkan acara sosial maya atau aktiviti bertema, seperti waktu gembira maya, makan tengah hari pasukan atau perayaan percutian, untuk mempromosikan ikatan pasukan dan mencipta peluang untuk interaksi tidak formal.
- Inisiatif kesihatan jauh: Menawarkan program kesihatan maya, sesi kesedaran atau cabaran kecergasan untuk menyokong kesejahteraan fizikal dan mental ahli pasukan jauh serta memupuk persekitaran kerja yang positif.
- Teknologi dan alatan: Melabur dalam alat komunikasi dan kerjasama yang boleh dipercayai untuk memudahkan komunikasi yang lancar, perkongsian fail dan kerjasama projek dalam kalangan ahli pasukan jauh.
- Fleksibiliti dan autonomi: Menyediakan ahli pasukan jauh dengan fleksibiliti dalam jadual kerja mereka dan memperkasakan mereka untuk mengurus masa dan beban kerja mereka dengan berkesan untuk menggalakkan keseimbangan kehidupan kerja yang sihat dan meningkatkan semangat.
Bagaimanakah anda boleh mengukur semangat pasukan?
Cara untuk mengukur semangat pasukan termasuk yang berikut:
- Tinjauan : Tinjauan boleh digunakan untuk mengumpulkan maklum balas pekerja tentang kepuasan kerja, persekitaran kerja dan persepsi mereka terhadap budaya syarikat. Maklum balas boleh memberikan pandangan yang berharga tentang semangat pasukan.
- Pertemuan satu lawan satu: Mesyuarat tetap antara pengurus dan pekerja boleh membantu mengukur semangat pasukan. Mesyuarat ini membolehkan pekerja meluahkan perasaan, kebimbangan dan cadangan mereka.
- Pemerhatian: Pengurus boleh memerhati tingkah laku pekerja, seperti kehadiran, produktiviti, dan interaksi dengan orang lain, untuk memahami semangat pasukan.
Bagaimana untuk memotivasikan pasukan yang bermoral rendah?
Memotivasikan pasukan dengan semangat rendah memerlukan kepimpinan yang disengajakan, empati dan tindakan taktikal.
Cuba yang berikut:
1. Kenal pasti titik kesakitan melalui tinjauan tanpa nama atau perbualan langsung.
2. Berikan kejelasan dalam peranan, matlamat dan jangkaan.
3. Gunakan penggalak semangat pasukan untuk melibatkan semula ahli pasukan, seperti:
- Cabaran atau ganjaran yang dipermainkan.
- Pengiktirafan peribadi.
- Sesi penetapan matlamat kolaboratif.
4. Menggalakkan sokongan dan bimbingan rakan sebaya.
5. Bersikap telus tentang perubahan dan dapatkan input pasukan.
6. Tawarkan kemenangan pantas untuk membina semula momentum dan keyakinan.
Usaha kecil tetapi tertumpu ini secara beransur-ansur boleh meningkatkan semangat pasukan dan memperbaharui semangat.
Bagaimanakah pembinaan pasukan memberi kesan kepada semangat pekerja?
Pembinaan pasukan memainkan peranan penting dalam meningkatkan semangat pekerja dengan mengukuhkan perpaduan, kepercayaan dan kerjasama. Faedahnya termasuk:
- Menggalakkan hubungan interpersonal yang lebih kukuh.
- Memecahkan silo dan meningkatkan kerja berpasukan silang fungsi.
- Menyediakan tetapan tekanan rendah yang menyeronokkan yang mengurangkan tekanan.
- Membantu individu berasa dihargai dan disertakan.
- Meningkatkan kemahiran komunikasi dan empati.
Apabila pembinaan pasukan adalah konsisten dan bermakna, ia menyumbang dengan ketara kepada semangat pasukan yang lebih tinggi dan budaya tempat kerja yang lebih baik.
Tinjauan nadi pekerja:
Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).
Pertemuan satu lawan satu:
Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.
eNPS:
eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.
Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:
- Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju. - Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju. - pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.
Bagaimana untuk meningkatkan semangat pasukan?
Meningkatkan semangat pasukan melibatkan memupuk budaya kerja yang positif, menyokong dan menarik. Pertimbangkan strategi terbukti ini:
- Mengiktiraf dan meraikan pencapaian individu dan pasukan dengan kerap.
- Tawarkan penggalak semangat pasukan seperti: hari Jumaat kasual atau hari bertema, hadiah kejutan atau nota penghargaan, acara sosial atau lepak maya.
- Memberi peluang untuk pertumbuhan dan pembelajaran.
- Galakkan komunikasi terbuka dan telus.
- Tunjukkan kepercayaan dengan memberi autonomi dan tanggungjawab.
- Pupuk keterangkuman dan rasa hormat dalam semua interaksi pasukan.
Usaha ini secara beransur-ansur boleh meningkatkan semangat pasukan dan mewujudkan persekitaran yang lebih bermotivasi dan bekerjasama.
