Insentif bukan kewangan

Insentif bukan kewangan adalah berkesan apabila digabungkan dengan ganjaran kewangan, kerana ia menangani aspek motivasi pekerja yang berbeza. Walaupun insentif monetari memberikan faedah yang ketara, insentif bukan kewangan memberi tumpuan kepada motivasi intrinsik, pengiktirafan dan keseimbangan kerja-kehidupan. Dengan menawarkan gabungan kedua-duanya, organisasi boleh mencipta sistem ganjaran yang lengkap yang memenuhi keperluan dan pilihan pekerja yang berbeza.

Apakah insentif bukan kewangan?

Insentif bukan kewangan ialah ganjaran yang melangkaui pampasan kewangan. Mereka boleh mengambil pelbagai bentuk seperti pengiktirafan, waktu kerja yang fleksibel, peluang pembangunan profesional, atau pun ucapan terima kasih yang ringkas.

Insentif ini bertujuan untuk mewujudkan persekitaran kerja yang positif dan menyokong di mana pekerja berasa dihargai dan dihargai atas sumbangan mereka. Dengan menawarkan insentif bukan kewangan, organisasi boleh meningkatkan kepuasan pekerja dan akhirnya memacu prestasi dan produktiviti yang lebih baik.

Mengapakah insentif bukan kewangan penting?

Insentif bukan kewangan di tempat kerja adalah penting kerana ia memenuhi keperluan emosi dan psikologi, yang tidak selalu dapat ditangani dengan wang sahaja.

Mereka membina hubungan emosi yang lebih kuat antara pekerja dan syarikat
Mereka sering membawa kepada tahap motivasi intrinsik yang lebih tinggi
Mereka menggalakkan kesetiaan dan komitmen jangka panjang
Ia adalah kos efektif dan boleh skala merentas pasukan
Mereka menyokong budaya kerja yang lebih sihat berdasarkan kepercayaan dan penghargaan
Mereka membantu mengurangkan pusing ganti dengan mencipta pengalaman kerja yang bermakna

Siapa yang paling mendapat manfaat daripada insentif bukan kewangan?

Walaupun semua pekerja menghargai pengiktirafan, kumpulan tertentu sering bertindak balas dengan baik terhadap insentif pekerja bukan kewangan.

Pekerja Milenial dan Gen Z yang menghargai tujuan dan pembangunan
Pekerja lama yang mencari makna daripada wang
Pekerja berprestasi tinggi yang menghargai autonomi dan pengiktirafan
Profesional kreatif yang berkembang maju dalam fleksibiliti dan pembelajaran
Pekerja dalam organisasi flat atau bukan untung yang bajetnya terhad

Bilakah syarikat harus menggunakan insentif bukan kewangan?

Insentif bukan kewangan untuk pengekalan dan penglibatan pekerja amat berkesan semasa peralihan, dataran tinggi atau selepas peristiwa penting.

Semasa semakan prestasi untuk mengiktiraf usaha yang konsisten
Selepas projek berjaya disiapkan untuk menghargai usaha pasukan
Apabila kenaikan gaji tidak dapat dilaksanakan kerana kekangan bajet
Untuk meningkatkan semangat semasa perubahan organisasi
Sebagai sebahagian daripada strategi orientasi atau pengekalan jangka panjang

Di manakah insentif bukan kewangan boleh dilaksanakan?

Insentif ini boleh digunakan dalam hampir setiap jabatan atau peranan dalam sesebuah syarikat. Insentif bukan kewangan yang berjaya di tempat kerja disepadukan dengan lancar ke dalam operasi harian.

Dalam program pengiktirafan HR dan ganjaran
Dibenamkan ke dalam landasan pembangunan kepimpinan
Sebagai sebahagian daripada nilai budaya seluruh syarikat
Semasa mesyuarat pasukan dan perayaan
Melalui platform komunikasi dalaman seperti intranet atau aplikasi

Apakah jenis insentif bukan kewangan?

Jenis insentif bukan kewangan berbeza mengikut gaya dan fungsi. Mereka boleh menyasarkan pertumbuhan, pengiktirafan, fleksibiliti atau nilai peribadi.

Berasaskan Pengiktirafan : Pekerja bulan ini, laungan, sebutan media sosial
Perkembangan : Latihan, bimbingan, akses persidangan
Fleksibiliti-Fokus : Kerja jauh, jadual fleksibel, cuti tambahan
Berasaskan Pengalaman : Peluang melancong, keluar berpasukan, sabatikal
Berasaskan Pemerkasaan : Lebih autonomi, peranan membuat keputusan, kebebasan kreatif

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Apakah contoh insentif bukan kewangan untuk pekerja?

Idea insentif bukan kewangan yang praktikal boleh dilaksanakan tanpa tekanan belanjawan sementara masih memberikan penglibatan yang tinggi.

Pengiktirafan awam semasa mesyuarat pasukan
Ciri dalam surat berita syarikat atau media sosial
Akses kepada projek khas atau bimbingan
Hari percutian tambahan atau hari kesihatan mental
Nota terima kasih yang diperibadikan daripada kepimpinan
Belanjawan pembelajaran khusus atau sesi pembinaan kemahiran
Fleksibiliti bekerja dari rumah atau pilihan syif
Manfaat dalam pejabat seperti tempat letak kereta yang lebih baik atau peningkatan ruang kerja

Apakah perbezaan antara insentif monetari dan bukan monetari?

Walaupun insentif kewangan adalah ketara dan terikat kepada keuntungan kewangan langsung (seperti bonus, kenaikan gaji atau komisen), insentif bukan kewangan menawarkan ganjaran tidak ketara seperti pengiktirafan, fleksibiliti atau pertumbuhan kerjaya.

Monetari = Ganjaran tunai atau faedah (bonus, komisen, stok)
Bukan kewangan = Pengiktirafan, autonomi, pertumbuhan, faedah yang didorong oleh budaya
Monetari adalah jangka pendek; bukan kewangan menyokong penglibatan jangka panjang
Monetari mempunyai kesan kewangan langsung; bukan kewangan meningkatkan kesejahteraan emosi
Kedua-duanya adalah paling berkesan apabila digunakan bersama secara strategik

Syarikat manakah yang menggunakan insentif bukan kewangan dengan berkesan?

Banyak syarikat di seluruh dunia mengiktiraf kuasa insentif bukan kewangan untuk pekerja dan memasukkannya secara mendalam ke dalam budaya mereka.

Google : Menawarkan 20% masa untuk projek peribadi dan kebebasan kreatif
Salesforce : Menggunakan pengiktirafan peer-to-peer dan masa cuti sukarela
Zappos : Mengutamakan kesesuaian budaya dan pengiktirafan dalaman berbanding bonus tunai
Patagonia : Menawarkan fleksibiliti, penjajaran misi alam sekitar dan pengalaman luar
HubSpot : Memberi stipend pembelajaran, percutian tanpa had dan faedah yang diperibadikan

Bagaimanakah insentif bukan kewangan mendorong pekerja?

Memotivasikan pekerja melalui insentif bukan kewangan selalunya boleh membawa kepada penglibatan dan semangat yang lebih baik daripada ganjaran kewangan sahaja.

Pengiktirafan meningkatkan rasa nilai dan sumbangan pekerja
Fleksibiliti memperkasakan pekerja untuk mengurus kehidupan peribadi dan profesional
Peluang pertumbuhan membuatkan pekerja berasa dilaburkan
Autonomi memberi pekerja kawalan ke atas cara mereka bekerja
Kemasukan sosial dan rasa tujuan meningkatkan kepunyaan
Pujian orang ramai boleh mengukuhkan tingkah laku dan prestasi yang diingini

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda