Proses Pengurusan Bakat

Pengurusan Bakat ialah proses sistematik dan strategik berterusan yang melibatkan pendekatan yang digunakan oleh perniagaan atau organisasi untuk mengenal pasti jawatan dan mengupah calon yang berkaitan, meningkatkan kemahiran mereka untuk memadankan jawatan dan berjaya mengekalkan mereka untuk mencapai matlamat jangka panjang. Proses ini mewujudkan persekitaran kerja inklusif yang sihat dan menyokong, memastikan orang yang tepat pada masa yang sesuai memiliki kemahiran yang betul.

Apakah proses pengurusan bakat?

Proses pengurusan bakat adalah satu proses yang membolehkan organisasi menggunakan pendekatan yang sistematik dan berstruktur untuk menarik dan mengenal pasti calon yang sesuai untuk jawatan tersebut dan diambil dengan membantu meningkatkan kemahiran untuk menjadi yang sesuai untuk jawatan tersebut, yang pastinya membawa kepada pencapaian matlamat jangka panjang untuk organisasi.

Proses pengurusan bakat termasuk secara eksplisit:

Pemerolehan bakat
Onboarding dan orientasi
Pembelajaran dan pembangunan
Perancangan penggantian
Penglibatan pekerja
Analisis bakat
Pengekalan pekerja

Pemerolehan bakat: Langkah pertama ke arah proses pengurusan bakat ialah mengenal pasti kemahiran dan kecekapan yang betul yang diperlukan untuk peranan organisasi dan menarik calon yang sesuai melalui pelbagai strategi pengambilan.

Penyertaan dan orientasi: Selepas calon diupah, proses orientasi dan orientasi dilaksanakan untuk membiasakan mereka dengan budaya, nilai khusus dan dasar. Peringkat ini membolehkan pekerja baru menjadi produktif dan terlibat.

Pembelajaran dan pembangunan: Peringkat ini memulakan dan memberi tumpuan utama kepada memupuk set kemahiran dan pengetahuan, yang berlaku melalui bimbingan, tunjuk ajar dan pembelajaran berterusan.

Perancangan penggantian: Perancangan penggantian termasuk mengenal pasti dan membangunkan pekerja untuk jawatan dan kepimpinan dalam organisasi, yang pastinya memastikan bakat yang ada untuk mengisi jawatan apabila kekosongan timbul.

Penglibatan pekerja: Persekitaran kerja yang positif boleh dibina melalui penglibatan pekerja yang memupuk motivasi, kepuasan dan komitmen pekerja.

Analisis bakat: Analisis bakat ialah langkah di mana pengumpulan dan analisis data yang berkaitan dengan proses pengurusan bakat berlaku, yang merangkumi tinjauan, metrik prestasi dan penglibatan pekerja.
Pengekalan pekerja: Strategi pengekalan pekerja tertumpu terutamanya pada mewujudkan persekitaran kerja yang sihat di mana pekerja berasa dihargai dan bermotivasi terhadap kedudukan mereka dan organisasi, yang melibatkan penawaran faedah, pertumbuhan dan menggalakkan keseimbangan kehidupan kerja.

Apakah langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat?

Langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat boleh dibezakan bergantung pada organisasi dan amalan pengurusan bakatnya. Namun begitu, Offboarding atau pemisahan dianggap sebagai langkah terakhir dalam proses pengurusan bakat.

Bagaimana untuk menambah baik proses perancangan pengurusan bakat?

Untuk menambah baik proses perancangan pengurusan bakat, pertimbangkan langkah berikut:

Membangunkan saluran paip bakat
Bakat yang menarik
Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh
Memantau dan menilai kemajuan
Memupuk budaya pembelajaran berterusan

Membangunkan saluran paip bakat: Mewujudkan saluran paip strategik yang memastikan bekalan mantap calon yang layak untuk peranan dan jawatan penting. Rangkaian strategik sedemikian mungkin dengan perkongsian dengan institusi pendidikan, usaha pengambilan dan program pembangunan kepimpinan.

Melibatkan bakat: Memberi sokongan yang sewajarnya kepada kakitangan dan pembangunan profesional mereka boleh dianggap sebagai salah satu cara untuk melibatkan pekerja. Mempunyai sesi sumbang saran dengan pekerja membolehkan mereka mengemukakan idea atau menyatakan pandangan atau kebimbangan mereka. Ini membantu mereka berasa lebih terlibat dan dihargai.

Menjalankan penilaian bakat yang menyeluruh: Menilai kumpulan bakat semasa dalam organisasi, mengenal pasti kekuatan, kelemahan dan jurang kemahiran mereka.

Memantau dan menilai kemajuan: Pemantauan dan penilaian berterusan terhadap keberkesanan usaha perancangan pengurusan bakat. Semak tinjauan kepuasan pekerja secara konsisten, dan nilai data untuk prestasi.

Memupuk budaya pembelajaran berterusan: Ini penting bagi mana-mana organisasi untuk menggalakkan budaya pembelajaran berterusan kerana ia membolehkan pekerja berfikir di luar kotak dan meningkatkan kemahiran mereka, membimbing dan melatih mereka adalah beberapa cara untuk membantu pekerja berkembang dan menyesuaikan diri dengan keperluan perniagaan yang berubah-ubah.

Apakah kepentingan proses pengurusan bakat?

Proses pengurusan bakat memainkan peranan penting dalam organisasi kerana pelbagai sebab:

Mengekalkan bakat terbaik
Fleksibiliti dipertingkatkan
Memupuk tenaga kerja yang berkebolehan
Meningkatkan penglibatan dan kepuasan pekerja
Strategi penggantian pengurusan

Mengekalkan bakat terbaik: Pengurusan bakat berpotensi membantu menarik calon yang berkesan dan berkualiti tinggi dalam organisasi, termasuk memaparkan jenama majikan bon dan mewujudkan persekitaran kerja yang positif.
Fleksibiliti dipertingkat: Proses pengurusan bakat membolehkan organisasi mempersempit dan membangunkan kemahiran dan keupayaan pekerja dengan perubahan keperluan dan persekitaran perniagaan.
Memupuk tenaga kerja yang berkebolehan: Proses ini memastikan bahawa organisasi mempunyai orang yang betul dengan kemahiran yang betul pada kedudukan yang betul. Jurang kemahiran boleh dikenal pasti dan dilaksanakan dengan program latihan dan pembangunan.
Meningkatkan penglibatan dan kepuasan pekerja: Inisiatif pengurusan bakat mewujudkan persekitaran kerja positif yang membolehkan untuk memupuk penglibatan dan kepuasan pekerja. Ini membantu dalam menggalakkan budaya kerja yang menyokong, semangat pekerja dan keikhlasan.
Strategi penggantian pengurusan: Proses ini melibatkan penglibatan bakal pengganti untuk peranan kepimpinan utama, memastikan peralihan yang lancar apabila pemimpin semasa meninggalkan atau bersara.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda