Pengiktirafan Pekerja Maya

Pengiktirafan pekerja maya ialah tindakan mengiktiraf dan menghargai usaha, pencapaian dan tingkah laku pekerja melalui cara digital atau jauh.

Ia boleh mengambil pelbagai bentuk seperti laungan dalam mesyuarat pasukan, e-sijil, pengiktirafan peer-to-peer pada platform digital, atau sistem ganjaran gamified.

Pendekatan ini semakin penting dengan kemunculan model kerja jauh dan hibrid.

Apakah pengiktirafan pekerja maya?

Pengiktirafan pekerja maya merujuk kepada proses mengiktiraf dan menghargai usaha, pencapaian dan sumbangan pekerja jauh atau maya melalui platform digital. Memandangkan lebih banyak organisasi menerima kerja jauh.

Apakah idea kreatif untuk mengiktiraf pekerja maya?

Mengiktiraf pekerja maya secara kreatif boleh meningkatkan penglibatan mereka dan mengukuhkan hubungan mereka dengan organisasi. Berikut ialah beberapa idea pengiktirafan pekerja maya:

Nota tulisan tangan digital : Hantar nota tulisan tangan digital yang diperibadikan melalui e-mel atau platform pengecaman untuk mengiktiraf sumbangan tertentu.
Ia adalah salah satu idea pengiktirafan pekerja yang paling dicari untuk pasukan maya. Sentuhan peribadi ini boleh membuatkan pekerja maya berasa benar-benar dihargai. ‍
Acara pengecaman maya : Anjurkan acara pengecaman maya di mana ahli pasukan boleh dikenali di hadapan rakan sebaya mereka.
Ini boleh termasuk majlis anugerah, laungan semasa persidangan video, atau malah perayaan bertema yang menyeronokkan di mana pekerja menerima kad hadiah maya. ‍
eKad dan video tersuai : Cipta eKad tersuai atau mesej video pendek yang menyerlahkan pencapaian pekerja.
Ini boleh dikongsi dengan seluruh pasukan atau di media sosial, menambah elemen kreatif pada proses pengecaman. ‍
Program pengiktirafan gamified : Laksanakan platform pengecaman gamified di mana pekerja maya boleh memperoleh mata untuk sumbangan mereka dan menebusnya untuk ganjaran seperti kad hadiah atau peluang pembangunan profesional.
Idea pengiktirafan pekerja untuk pasukan maya ini menambahkan elemen keseronokan dan persaingan sambil memastikan pekerja jauh terlibat.

Apakah pendekatan inovatif untuk mengenali pasukan maya?

Mengiktiraf pasukan maya memerlukan kreativiti dan pendekatan yang bernas untuk memastikan pengiktirafan itu bermakna dan memberi kesan. Berikut ialah beberapa cara inovatif untuk mengenali pasukan maya:

Sambutan pasukan maya : Anjurkan perayaan maya untuk pencapaian pasukan, seperti penyiapan projek atau pencapaian.
Acara ini boleh termasuk aktiviti seperti majlis anugerah maya, permainan dalam talian atau parti bertema yang mana ahli pasukan diiktiraf atas sumbangan mereka.
Video pengiktirafan pasukan : Buat mesej video yang diperibadikan daripada kepimpinan yang menyerlahkan pencapaian pasukan maya.
Video ini boleh dikongsi semasa mesyuarat maya atau pada platform pengiktirafan syarikat, menambah sentuhan peribadi pada pengiktirafan. ‍
Platform pengecaman interaktif : Gunakan platform pengecaman interaktif yang membolehkan ahli pasukan memberi jeritan satu sama lain dalam masa nyata.
Platform ini boleh termasuk ciri seperti lencana, papan pendahulu dan sistem mata yang menjadikan pengiktirafan menarik dan menyeronokkan. ‍
Penghantaran kejutan : Hantar pakej penjagaan kejutan atau hadiah yang diperibadikan ke rumah ahli pasukan untuk mengiktiraf kerja keras mereka.
Pakej ini boleh termasuk item seperti barangan berjenama, makanan ringan atau kad hadiah, menambahkan sentuhan peribadi pada proses pengecaman. ‍
Webinar pengiktirafan : Anjurkan webinar pengiktirafan di mana pasukan maya diraikan dan sumbangan individu diserlahkan. Semasa sesi ini, pemimpin boleh membincangkan pencapaian pasukan dan memberi peluang kepada ahli pasukan untuk berkongsi pengalaman mereka.

Mengapakah pengiktirafan pekerja maya penting?

Ia memupuk semangat kekitaan dan penglibatan yang kuat dalam kalangan pasukan terpencil, menjadikan pekerja berasa dihargai tanpa mengira jarak fizikal.

Meningkatkan semangat dan kerjasama pasukan dalam tenaga kerja teragih.
Membantu mengurangkan pusing ganti dengan meningkatkan kepuasan pekerja.
Memperkukuh tingkah laku, matlamat dan nilai syarikat yang diingini.
Menyokong kesejahteraan pekerja dengan menggalakkan peneguhan positif.

Bilakah pengiktirafan pekerja maya harus digunakan?

maya pengiktirafan pekerja hendaklah berterusan dan tidak terhad kepada semakan tahunan atau suku tahunan.

Mengiktiraf pekerja serta-merta selepas pencapaian atau tindakan positif.
Raikan ulang tahun kerja, kenaikan pangkat, penyempurnaan matlamat atau sokongan rakan sebaya.
Gunakannya semasa mesyuarat pasukan, onboarding atau pengumuman seluruh syarikat.

Bagaimanakah anda boleh melaksanakan pengiktirafan pekerja maya?

Pendekatan berstruktur dengan kreativiti dan konsistensi berfungsi dengan baik.

Tentukan kriteria pengiktirafan yang sejajar dengan budaya syarikat.
Galakkan gabungan penghargaan atas ke bawah dan rakan sebaya.
Kongsi idea pengiktirafan pekerja maya seperti e-kad, majlis anugerah maya atau lampu sorot pekerja.
Pantau metrik penglibatan untuk menjejaki kesan dan melaraskan strategi.

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda