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Arbeitgeber Nutzenversprechen
Das Wertversprechen für Mitarbeiter ist die Essenz dessen, was Ihr Unternehmen zu einem großartigen Arbeitsplatz macht. Es umfasst nicht nur greifbare Vorteile wie Gehalt, Sozialleistungen und Vergünstigungen, sondern auch immaterielle Faktoren wie Unternehmenskultur, Wachstums- und Entwicklungsmöglichkeiten, Work-Life-Balance und die allgemeine Erfahrung der Mitarbeiter.
Eine starke EVP vermittelt aktuellen und potenziellen Mitarbeitern, warum sie sich für Ihr Unternehmen entscheiden sollten und warum sie bleiben sollten, sobald sie an Bord sind.
Was ist ein Wertversprechen des Arbeitgebers (EVP)?
Ein Wertversprechen des Arbeitgebers (Employer Value Proposition, EVP) ist eine einzigartige Reihe von Angeboten, Vorteilen und Eigenschaften, die ein Arbeitgeber seinen Mitarbeitern im Austausch für ihre Fähigkeiten, ihr Know-how und ihr Engagement bietet.
Sie umfasst die greifbaren und nicht greifbaren Aspekte des Arbeitsverhältnisses, die einen Arbeitgeber von anderen unterscheiden und Top-Talente anziehen, binden und engagieren.
Welche Botschaft vermittelt das Wertversprechen an die Mitarbeiter?
Ein Wertversprechen vermittelt den Mitarbeitern die einzigartigen Vorteile, Möglichkeiten und Belohnungen, die sie von ihrer Beschäftigung im Unternehmen erwarten können. Es signalisiert das Engagement des Unternehmens für ihre Entwicklung, ihr Wohlbefinden und ihre allgemeine Zufriedenheit.
Was sind die 5 Säulen der EVP?
Die fünf Säulen der EVP sind wie folgt:
- Entschädigung und Leistungen
- Berufliche Entwicklung und Aufstiegsmöglichkeiten
- Arbeitsumfeld und Kultur
- Work-Life-Balance und Flexibilität
- Anerkennungen und Belohnungen.
Was ist ein Beispiel für ein Wertversprechen des Arbeitgebers?
Ein Beispiel für ein Wertversprechen des Arbeitgebers (EVP) könnte lauten:
- Möglichkeiten zur beruflichen Weiterentwicklung
- Eine positive und integrative Arbeitsplatzkultur
- Work-Life-Balance durch Flexibilität
- Wettbewerbsfähige Vergütung und Sozialleistungen
- Ein klarer Auftrag und Zweck
Diese spiegeln ein überzeugendes Wertversprechen für die Mitarbeiter wider, indem sie den ganzheitlichen Wert aufzeigen, der ihnen im Gegenzug für ihren Beitrag geboten wird.
Was ist der Unterschied zwischen der Arbeitgebermarke und dem Wertversprechen für den Arbeitnehmer?
Das Verständnis der Arbeitgebermarke im Vergleich zum Wertversprechen für die Mitarbeiter hilft zu klären, wie ein Unternehmen Talente anzieht und bindet:
- Die Arbeitgebermarke bezieht sich auf das externe Image und den Ruf der Organisation als Arbeitsplatz.
- Die Employee Value Proposition (EVP) ist das interne Wertversprechen, das den Mitarbeitern im Austausch für ihre Fähigkeiten und Loyalität gegeben wird.
Was macht eine gute EVP-Aussage aus?
Ein gut formuliertes EVP-Statement findet sowohl bei aktuellen als auch bei potenziellen Mitarbeitern Anklang. Das sollte es sein:
- Authentisch - Reflektieren Sie Ihre wahre Kultur und Werte
- Überzeugend - emotionale und berufliche Vorteile hervorheben
- Konsistent - Abgestimmt auf die Bereiche Rekrutierung, Einarbeitung und tägliche Arbeit
- Klar - leicht zu verstehen und zu wiederholen
- Differenziert - Heben Sie sich von den Angeboten der Wettbewerber ab
Eine starke EVP verbessert Ihr Wertversprechen für die Mitarbeiter und fördert das Engagement und die Bindung.
Wie erstellt man ein überzeugendes Wertversprechen für Mitarbeiter?
Die Erstellung eines überzeugenden EVP erfordert eine abteilungsübergreifende Zusammenarbeit, einschließlich Personalwesen, Marketing und Unternehmensführung.
- Beginnen Sie mit einer Untersuchung, um die Bedürfnisse, Vorlieben und Motivationen Ihrer Zielgruppe zu verstehen.
- Nutzen Sie Mitarbeiterbefragungen, Fokusgruppen und Marktanalysen, um herauszufinden, was für aktuelle und potenzielle Mitarbeiter am wichtigsten ist.
- Sobald Sie ein klares Verständnis für Ihre Zielgruppe und die Besonderheiten Ihres Unternehmens haben, können Sie daran arbeiten, Ihre EVP authentisch, überzeugend und leicht verständlich zu formulieren.
- Nutzen Sie Techniken des Geschichtenerzählens, um Ihre EVP zum Leben zu erwecken und sie für Ihr Zielpublikum erlebbar zu machen.
- Nutzen Sie mehrere Kommunikationskanäle, einschließlich Ihrer Unternehmenswebsite, sozialer Medien, Einstellungsunterlagen und Mitarbeiterkommunikation, um für Ihr EVP zu werben und Top-Talente anzuziehen.
Umfragen zum Puls der Mitarbeiter:
Es handelt sich um kurze Umfragen, die häufig verschickt werden können, um schnell zu erfahren, was Ihre Mitarbeiter über ein Thema denken. Die Umfrage umfasst weniger Fragen (nicht mehr als 10), um die Informationen schnell zu erhalten. Sie können in regelmäßigen Abständen durchgeführt werden (monatlich/wöchentlich/vierteljährlich).
Treffen unter vier Augen:
Regelmäßige, einstündige Treffen für ein informelles Gespräch mit jedem Teammitglied sind eine hervorragende Möglichkeit, ein echtes Gefühl dafür zu bekommen, was mit ihnen passiert. Da es sich um ein sicheres und privates Gespräch handelt, können Sie so mehr Details über ein Problem erfahren.
eNPS:
Der eNPS (Employee Net Promoter Score) ist eine der einfachsten, aber effektivsten Methoden, um die Meinung Ihrer Mitarbeiter über Ihr Unternehmen zu ermitteln. Er enthält eine interessante Frage, die die Loyalität misst. Ein Beispiel für eNPS-Fragen sind: Wie wahrscheinlich ist es, dass Sie unser Unternehmen weiter empfehlen? Die Mitarbeiter beantworten die eNPS-Umfrage auf einer Skala von 1 bis 10, wobei 10 bedeutet, dass sie das Unternehmen mit hoher Wahrscheinlichkeit weiterempfehlen würden, und 1 bedeutet, dass sie es mit hoher Wahrscheinlichkeit nicht weiterempfehlen würden.
Anhand der Antworten können die Arbeitnehmer in drei verschiedene Kategorien eingeteilt werden:
- Projektträger
Mitarbeiter, die positiv geantwortet oder zugestimmt haben. - Kritiker
Mitarbeiter, die sich negativ geäußert haben oder nicht einverstanden waren. - Passive
Mitarbeiter, die sich bei ihren Antworten neutral verhalten haben.
Wie erstellt man ein Wertversprechen für den Arbeitgeber?
An Um ein effektives Arbeitgeberangebot zu erstellen, sollten Sie mit internen Untersuchungen beginnen: Befragen Sie Ihre Mitarbeiter, analysieren Sie die Faktoren, die zur Mitarbeiterbindung führen, und bewerten Sie die Angebote der Wettbewerber. Identifizieren Sie Themen, die Ihre Unternehmenskultur und Ihre Stärken widerspiegeln.
Erstellen Sie dann eine klare, wahrheitsgemäße Aussage, die diese Vorteile vermittelt und mit Ihrer Arbeitgebermarke übereinstimmt. Testen Sie sie auf Resonanz und passen Sie sie bei Bedarf an. Eine gut ausgearbeitete EVP hilft dabei, Top-Talente in einem wettbewerbsintensiven Markt anzuziehen, zu halten und zu engagieren.
