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Propuesta de valor para el empleador
La propuesta de valor para los empleados es la esencia de lo que hace que su organización sea un excelente lugar para trabajar. Abarca no solo beneficios tangibles, como el salario, las prestaciones y las ventajas, sino también factores intangibles, como la cultura de la empresa, las oportunidades de crecimiento y desarrollo, el equilibrio entre la vida laboral y personal, y la experiencia general de los empleados.
Una EVP sólida comunica a los empleados actuales y potenciales por qué deben elegir su organización frente a otras y por qué deben quedarse una vez que se incorporen.
¿Qué es una propuesta de valor para el empleador (EVP)?
Una propuesta de valor para el empleado (EVP) es un conjunto único de ofertas, beneficios y atributos que un empleador proporciona a sus empleados a cambio de sus habilidades, experiencia y compromiso.
Abarca los aspectos tangibles e intangibles de la experiencia laboral que diferencian a un empleador de otro y atraen, retienen y comprometen a los mejores talentos.
¿Qué mensaje transmite la propuesta de valor a los empleados?
Una propuesta de valor comunica a los empleados los beneficios, oportunidades y recompensas únicos que pueden esperar de su empleo en la organización. Señala el compromiso de la empresa con su desarrollo, bienestar y satisfacción general.
¿Cuáles son los 5 pilares de la EVP?
Los cinco pilares de la EVP son los siguientes:
- Remuneración y prestaciones
- Oportunidades de desarrollo profesional y promoción
- Entorno y cultura laboral
- Equilibrio entre vida laboral y personal y flexibilidad
- Reconocimiento y recompensas.
¿Cuál es un ejemplo de propuesta de valor para el empleador?
Un ejemplo de propuesta de valor para el empleador (EVP) podría ser:
- Oportunidades para el desarrollo profesional
- Una cultura laboral positiva e inclusiva.
- Equilibrio entre la vida laboral y personal gracias a la flexibilidad
- Remuneración y prestaciones competitivas
- Una misión y un propósito claros
Esto refleja una propuesta de valor convincente para los empleados, ya que muestra el valor integral que se les ofrece a cambio de su contribución.
¿Cuál es la diferencia entre la marca del empleador y la propuesta de valor para el empleado?
Comprender la diferencia entre la marca del empleador y la propuesta de valor para el empleado ayuda a aclarar cómo una empresa atrae y retiene el talento:
- La marca del empleador se refiere a la imagen externa y la reputación de la organización como lugar de trabajo.
- La propuesta de valor para los empleados (EVP) es la promesa interna de valor que se ofrece a los empleados a cambio de sus habilidades y lealtad.
¿Qué hace que una declaración de EVP sea buena?
Una declaración de EVP bien redactada resuena tanto en los empleados actuales como en los potenciales. Debe ser:
- Auténtico: refleja tu verdadera cultura y tus valores.
- Atractivo: destaque los beneficios emocionales y profesionales.
- Coherente: alineación entre la contratación, la incorporación y el trabajo diario.
- Claro: fácil de entender y repetir.
- Diferenciado: destaque entre las ofertas de la competencia.
Una propuesta de valor para el empleado sólida mejora tu propuesta de valor para los empleados e impulsa el compromiso y la retención.
¿Cómo elaborar una propuesta de valor atractiva para los empleados?
Para crear una EVP atractiva es necesaria la colaboración entre distintos departamentos, incluidos RR. HH., marketing y la alta dirección.
- Comience por realizar una investigación para comprender las necesidades, preferencias y motivaciones de su público objetivo.
- Utilice encuestas a los empleados, grupos focales y análisis de mercado para recopilar información sobre lo que más importa a los empleados actuales y potenciales.
- Una vez que tenga una comprensión clara de su público y de lo que distingue a su organización, trabaje en articular su EVP de una manera que sea auténtica, convincente y fácil de entender.
- Utiliza técnicas narrativas para dar vida a tu EVP y hacer que resulte identificable para tu público objetivo.
- Aprovecha múltiples canales de comunicación, incluyendo el sitio web de tu empresa, las redes sociales, los materiales de reclutamiento y las comunicaciones con los empleados, para promover tu EVP y atraer a los mejores talentos.
Encuestas sobre el pulso de los empleados:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Reuniones individuales:
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS:
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:
- Promotores
Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo. - Detractores
Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo. - Pasivos
Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.
¿Cómo crear una propuesta de valor para el empleador?
A Para crear una propuesta de valor eficaz para los empleados, comience con una investigación interna: realice encuestas a los empleados, analice los factores que influyen en la retención y evalúe las ofertas de la competencia. Identifique los temas que reflejan la cultura y los puntos fuertes de su empresa.
A continuación, redacte una declaración clara y veraz que comunique estas ventajas y se ajuste a la marca de su empresa como empleador. Compruebe su repercusión y ajústela según sea necesario. Una EVP bien elaborada ayuda a atraer, retener y comprometer a los mejores talentos en un mercado competitivo.
