.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Proposisi Nilai Perusahaan
Proposisi nilai karyawan adalah inti dari apa yang membuat organisasi Anda menjadi tempat yang tepat untuk bekerja. Hal ini tidak hanya mencakup manfaat berwujud seperti gaji, tunjangan, dan fasilitas, namun juga faktor tak berwujud seperti budaya perusahaan, peluang untuk tumbuh dan berkembang, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta pengalaman karyawan secara keseluruhan.
EVP yang kuat mengkomunikasikan kepada karyawan saat ini dan calon karyawan mengapa mereka harus memilih organisasi Anda daripada yang lain dan mengapa mereka harus tetap tinggal setelah mereka bergabung.
Apa yang dimaksud dengan proposisi nilai pemberi kerja (EVP)?
Proposisi Nilai Pemberi Kerja (EVP) adalah serangkaian penawaran, manfaat, dan atribut unik yang diberikan oleh pemberi kerja kepada karyawannya sebagai imbalan atas keterampilan, keahlian, dan komitmen mereka.
Hal ini mencakup aspek-aspek berwujud dan tidak berwujud dari pengalaman kerja yang membedakan satu perusahaan dengan perusahaan lain dan menarik, mempertahankan, dan melibatkan talenta terbaik.
Pesan apa yang disampaikan oleh proposisi nilai kepada karyawan?
Proposisi nilai mengkomunikasikan kepada karyawan manfaat, peluang, dan imbalan unik yang dapat mereka harapkan dari pekerjaan mereka dengan organisasi. Hal ini menandakan komitmen perusahaan terhadap pengembangan, kesejahteraan, dan kepuasan mereka secara keseluruhan.
Apa saja 5 pilar EVP?
Lima pilar EVP adalah sebagai berikut:
- Kompensasi dan tunjangan
- Peluang pengembangan dan peningkatan karier
- Lingkungan dan budaya kerja
- Keseimbangan dan fleksibilitas kehidupan kerja
- Pengakuan dan penghargaan.
Apa contoh dari proposisi nilai pemberi kerja?
Contoh proposisi nilai pemberi kerja (EVP) dapat berupa:
- Peluang untuk pengembangan profesional
- Budaya tempat kerja yang positif dan inklusif
- Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi melalui fleksibilitas
- Kompensasi dan tunjangan yang kompetitif
- Misi dan tujuan yang jelas
Hal ini mencerminkan proposisi nilai yang menarik bagi karyawan dengan menampilkan nilai holistik yang ditawarkan sebagai imbalan atas kontribusi mereka.
Apa perbedaan antara merek perusahaan vs proposisi nilai karyawan?
Memahami merek perusahaan vs proposisi nilai karyawan membantu memperjelas bagaimana perusahaan menarik dan mempertahankan talenta:
- Merek perusahaan mengacu pada citra eksternal dan reputasi organisasi sebagai tempat kerja.
- Proposisi nilai karyawan (EVP) adalah janji internal berupa nilai yang diberikan kepada karyawan sebagai imbalan atas keterampilan dan loyalitas mereka.
Apa yang membuat pernyataan EVP yang baik?
Pernyataan EVP yang dibuat dengan baik akan beresonansi dengan karyawan saat ini dan karyawan potensial. Seharusnya begitu:
- Autentik - Mencerminkan budaya dan nilai sejati Anda
- Memikat - Menyoroti manfaat emosional dan profesional
- Konsisten - Menyelaraskan seluruh proses rekrutmen, orientasi, dan pekerjaan sehari-hari
- Jelas - Mudah dimengerti dan diulang
- Berbeda - Menonjol dari penawaran pesaing
EVP yang kuat akan meningkatkan proposisi nilai Anda bagi karyawan dan mendorong keterlibatan dan retensi.
Bagaimana cara membuat proposisi nilai karyawan yang menarik?
Menciptakan EVP yang menarik membutuhkan kolaborasi lintas departemen, termasuk SDM, pemasaran, dan kepemimpinan senior.
- Mulailah dengan melakukan riset untuk memahami kebutuhan, preferensi, dan motivasi target audiens talenta Anda.
- Gunakan survei karyawan, kelompok fokus, dan analisis pasar untuk mengumpulkan wawasan tentang hal yang paling penting bagi karyawan saat ini dan calon karyawan.
- Setelah Anda memiliki pemahaman yang jelas tentang audiens Anda dan apa yang membedakan organisasi Anda, cobalah untuk mengartikulasikan EVP Anda dengan cara yang otentik, menarik, dan mudah dimengerti.
- Gunakan teknik bercerita untuk menghidupkan EVP Anda dan membuatnya mudah dipahami oleh audiens target Anda.
- Manfaatkan berbagai saluran komunikasi, termasuk situs web perusahaan, media sosial, materi rekrutmen, dan komunikasi karyawan, untuk mempromosikan EVP Anda dan menarik talenta terbaik.
Survei denyut nadi karyawan:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Pertemuan empat mata:
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS:
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:
- Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju. - Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju. - Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.
Bagaimana cara membuat proposisi nilai pemberi kerja?
Untuk Buatlah proposisi nilai perusahaan yang efektif, mulailah dengan penelitian internal-survei karyawan, analisis pendorong retensi, dan nilai penawaran pesaing. Identifikasi tema yang mencerminkan budaya dan kekuatan perusahaan Anda.
Kemudian, buatlah pernyataan yang jelas dan jujur yang mengkomunikasikan manfaat-manfaat ini dan menyelaraskannya dengan merek perusahaan Anda. Uji resonansinya dan sesuaikan sesuai kebutuhan. EVP yang dibangun dengan baik akan membantu menarik, mempertahankan, dan melibatkan talenta terbaik di pasar yang kompetitif.
