Imbalan Berbasis Kinerja

‍

Imbalan berbasis kinerja adalah insentif yang hanya diberikan setelah tujuan tertentu tercapai. Insentif ini biasanya dikaitkan dengan tujuan bisnis yang menunjukkan kemajuan menuju kesuksesan. Insentif ini sering kali mencakup bonus uang tunai atau opsi saham-atau bahkan keduanya!

Gagasan di balik penghargaan berbasis kinerja adalah menyelaraskan tujuan karyawan dan perusahaan dengan memberikan kesempatan kepada individu untuk mendapatkan lebih banyak uang atas upaya mereka. Sistem penghargaan berbasis kinerja dapat membantu meningkatkan produktivitas dan mendorong karyawan untuk bekerja lebih keras karena mereka berpotensi menghasilkan lebih banyak uang jika melakukannya.

Apa yang dimaksud dengan imbalan berbasis kinerja?

Imbalan berbasis kinerja adalah insentif yang diterima karyawan berdasarkan kontribusi terkait pekerjaan mereka kepada perusahaan, bukan berdasarkan waktu mereka bekerja di perusahaan. Imbalan berbasis kinerja dapat berupa berbagai bentuk, termasuk opsi saham, bonus, dan kenaikan gaji.

Apa saja jenis penghargaan berbasis kinerja?

Ada dua jenis utama penghargaan berbasis kinerja:

Insentif: Biasanya berupa sejumlah uang tetap yang dibayarkan secara berkala, biasanya bulanan. Insentif sering kali digunakan sebagai bagian dari paket gaji pokok, namun juga dapat ditawarkan sebagai elemen dalam paket imbalan total. Insentif dapat dikaitkan dengan sasaran atau ukuran kinerja lainnya.
Bonus: Bonus adalah jumlah sekaligus yang dibayarkan sebagai tambahan dari gaji pokok atau upah. Umumnya lebih fleksibel daripada insentif karena tidak harus dikaitkan dengan tujuan atau metrik tertentu.

Apa saja manfaat dari sistem penghargaan berbasis kinerja?

Manfaat dari sistem penghargaan berbasis kinerja meliputi:

Memotivasi karyawan Anda untuk bekerja lebih baik. Semakin baik kinerja mereka, semakin besar kemungkinan mereka akan menerima sesuatu yang diinginkan.
Mendorong inovasi dan kreativitas. Karyawan yang merasa memiliki kuasa atas nasib mereka akan cenderung mengembangkan ide dan solusi baru ketika masalah muncul.
Meningkatkan keterlibatan karyawan. Karyawan yang merasa bahwa mereka diakui atas pencapaian mereka akan lebih terlibat dengan pekerjaan mereka dan lebih mungkin untuk bertahan dengan perusahaan Anda.
Meningkatkan produktivitas. Jika orang merasa senang di tempat kerja, mereka akan melakukan pekerjaan dengan lebih baik, yang mengarah pada peningkatan produktivitas.
Memastikan kualitas kerja yang lebih baik. Karyawan akan ingin melakukan pekerjaan terbaik mereka untuk mendapatkan penghargaan.

Mengapa penghargaan kinerja berbasis tim lebih baik?

Penghargaan kinerja berbasis tim adalah cara yang lebih baik untuk memotivasi karyawan Anda. Inilah alasannya:

Anda dapat memberikan penghargaan kepada seluruh tim atas upaya gabungan mereka.
Akan lebih menyenangkan merayakan pencapaian karyawan Anda.
Karyawan merasa bangga dengan pekerjaan dan pencapaian mereka, yang berujung pada tingkat keterlibatan dan retensi karyawan yang lebih tinggi.
Penghargaan berbasis tim memberikan alasan bagi karyawan untuk bekerja sama dalam mencapai tujuan, meningkatkan komunikasi dan kolaborasi di antara anggota tim.

Kiat Pro

Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke tingkat berikutnya dengan sistem manajemen penghargaan kami. Mulailah sekarang dan saksikan tim Anda melejit!

Bicaralah dengan pakar penghargaan karyawan kami hari ini!

Apa saja contoh penghargaan berbasis kinerja?

Beberapa contoh penghargaan berbasis kinerja meliputi:

Bonus
Opsi saham
Rencana bonus tahunan
Rencana kompensasi
Bonus bagi hasil
Insentif moneter
Cuti berbayar tambahan
Peningkatan manfaat atau cakupan asuransi

Bagaimana penghargaan dapat meningkatkan kinerja?

Penghargaan mempengaruhi perilaku dengan memotivasi penerima untuk mempelajari keterampilan baru atau mencapai tujuan. Ketika hadiah diberikan, penerima akan merasa termotivasi untuk bekerja lebih keras dan bekerja lebih baik dari sebelumnya.

‍

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa saja keuntungan dari penghargaan berbasis kinerja?

Keuntungan dari imbalan berbasis kinerja adalah:

Menciptakan persaingan yang sehat di antara karyawan.
Mendorong karyawan untuk mengambil tanggung jawab tambahan atau meningkatkan kinerja mereka.
Meningkatkan semangat kerja karyawan, yang dapat meningkatkan produktivitas dan membuat semua orang merasa lebih baik untuk datang ke tempat kerja setiap hari.
Jaga agar organisasi Anda tetap up-to-date dan inovatif dengan mendorong ide-ide baru dari karyawan.
Kurangi biaya dengan tidak perlu melakukan PHK atau pengurangan lainnya saat anggaran terbatas.

Apa saja kerugian dari penghargaan berbasis kinerja?

Kerugian dari imbalan berbasis kinerja adalah:

Hal ini dapat mengarah pada perilaku yang tidak etis.
Ketika Anda memberikan penghargaan kepada seseorang, mereka mengharapkannya setiap kali mereka bekerja dengan baik. Jika mereka tidak mendapatkannya selama satu tahun, mereka mungkin menjadi tidak puas.
Beberapa anggota staf mungkin merasa tidak adil, yang merasa bahwa mereka tidak diberi imbalan yang sama atas upaya atau kontribusi mereka.
Karyawan yang bekerja dalam tim mungkin merasa kurang dihargai jika mereka tidak menerima imbalan tambahan meskipun telah bekerja keras bersama rekan-rekannya untuk mencapai tujuan atau sasaran bersama.

Apa saja praktik terbaik untuk menerapkan sistem penghargaan yang terkait dengan kinerja?

Praktik terbaik untuk menerapkan sistem penghargaan terkait kinerja:

Libatkankaryawan: Libatkan karyawan dalam desain dan implementasi sistem penghargaan untuk meningkatkan dukungan dan akuntabilitas. ‍
Memastikan keadilan dan transparansi: Tetapkan sistem penghargaan yang dianggap adil oleh semua karyawan. Gunakan data kinerja yang objektif untuk menentukan penghargaan. ‍
Sediakan komunikasi yang berkesinambungan: Pertahankan jalur komunikasi yang terbuka mengenai sistem penghargaan, ekspektasi kinerja, dan umpan balik agar karyawan tetap mendapat informasi dan termotivasi. ‍
Tawarkan campuran imbalan: Kombinasikan imbalan moneter dan non-moneter untuk memenuhi preferensi karyawan yang beragam dan meningkatkan motivasi. ‍
Evaluasi secara teratur: Secara terus menerus menilai dampak sistem penghargaan terhadap kinerja dan kepuasan karyawan, membuat penyesuaian yang diperlukan berdasarkan data dan umpan balik.

‍

Bagaimana cara mengatur sistem penghargaan terkait kinerja?

Menyiapkan sistem penghargaan yang dikaitkan dengan kinerja melibatkan beberapa langkah utama:

‍

Tentukantujuan: Uraikan dengan jelas apa yang ingin Anda capai dengan sistem penghargaan. Hal ini termasuk menyelaraskannya dengan tujuan organisasi, menentukan bagaimana membedakan antara karyawan yang berkinerja tinggi dan rendah, dan memutuskan penghargaan individu versus tim. ‍
Pilih jenis hadiah: Pilih jenis imbalan yang akan ditawarkan, seperti bonus, komisi, bagi hasil, atau imbalan non-moneter seperti pengakuan dan peluang pengembangan karier. ‍
Menetapkan metrik kinerja: Tetapkan standar dan metrik kinerja yang jelas dan terukur yang akan digunakan untuk mengevaluasi kinerja karyawan. Pastikan metrik ini relevan dan selaras dengan tujuan organisasi. ‍
Menerapkan mekanisme umpan balik secara teratur: Ciptakan sistem untuk umpan balik dan pembinaan yang berkelanjutan, yang memungkinkan karyawan memahami bagaimana mereka dapat meningkatkan dan mencapai penghargaan mereka. Pemeriksaan dan tinjauan kinerja secara teratur sangat penting. ‍
Berkomunikasi dengan jelas: Pastikan semua karyawan memahami kriteria untuk mendapatkan penghargaan dan cara kerja sistem. Transparansi adalah kunci untuk menumbuhkan kepercayaan dan keterlibatan. ‍
Pantau dan sesuaikan: Tinjau efektivitas sistem penghargaan secara teratur dan lakukan penyesuaian sesuai kebutuhan berdasarkan umpan balik karyawan dan perubahan kebutuhan bisnis.