Syor Penglibatan Pekerja

Cadangan penglibatan pekerja adalah penting untuk membina tenaga kerja yang bermotivasi dan komited. Sama ada anda berhadapan dengan semangat yang rendah atau bertujuan untuk meningkatkan prestasi pasukan, strategi yang betul boleh mendorong impak sebenar.

Glosari ini menyusun syor penglibatan pekerja utama untuk membantu anda mencipta budaya di mana pekerja berasa dihargai, berhubung dan diilhamkan untuk menyumbang kerja terbaik mereka.

Apakah penglibatan pekerja?

Pengesyoran penglibatan pekerja ialah tindakan atau strategi yang dicadangkan yang membantu organisasi mewujudkan tenaga kerja yang lebih bermotivasi, komited dan produktif.

Pengesyoran ini selalunya menangani bidang seperti komunikasi, kepimpinan, pengiktirafan dan keseimbangan kehidupan kerja, yang bertujuan untuk meningkatkan perasaan pekerja yang berkaitan dengan kerja dan organisasi mereka.

Apakah cadangan terbaik untuk penglibatan pekerja?

Cadangan terbaik untuk penglibatan pekerja memberi tumpuan kepada membina kepercayaan, mengiktiraf usaha dan menggalakkan pertumbuhan. Cadangan utama termasuk:

Memupuk komunikasi terbuka dan telus
Mengiktiraf dan memberi ganjaran kepada sumbangan pekerja
Memberi peluang untuk pembelajaran dan pembangunan
Galakkan keseimbangan kerja-kehidupan melalui dasar yang fleksibel
Bina hubungan pengurus-pekerja yang kukuh
Wujudkan budaya maklum balas dan penambahbaikan berterusan
Menggalakkan mobiliti dalaman dan kemajuan kerjaya

Mengapakah cadangan untuk menambah baik penglibatan pekerja penting?

Syor untuk menambah baik penglibatan pekerja membantu mengenal pasti langkah praktikal yang boleh diambil oleh syarikat untuk menangani pengasingan. Apabila digunakan, pengesyoran ini boleh meningkatkan kepuasan kerja, mengurangkan pusing ganti dan meningkatkan produktiviti pasukan, yang membawa kepada hasil perniagaan yang lebih kukuh.

Bagaimanakah syarikat melaksanakan cadangan penglibatan pekerja?

Untuk melaksanakan cadangan penglibatan pekerja yang berkesan, organisasi biasanya:

Jalankan tinjauan penglibatan secara berkala
Kenal pasti bidang masalah utama (cth, kekurangan pengiktirafan atau komunikasi yang lemah)
Membangunkan inisiatif yang disasarkan seperti program kesihatan atau bengkel latihan
Libatkan kepimpinan dan HR dalam melancarkan pelan tindakan
Pantau kemajuan dan sesuaikan strategi berdasarkan maklum balas

Apakah metrik yang membantu menilai kejayaan pengesyoran penglibatan pekerja?

Untuk mengukur kesan usaha penglibatan anda, jejak:

Skor Promoter Bersih Pekerja (eNPS)
Kadar perolehan dan pengekalan
Penyertaan dalam tinjauan dan program penglibatan
Tahap ketidakhadiran dan produktiviti
Maklum balas daripada temuduga tinggal dan keluar

Bolehkah cadangan penglibatan pekerja berbeza mengikut saiz industri atau syarikat?

‍

ya. Walaupun prinsip teras kekal sama, cadangan penglibatan pekerja mungkin berbeza berdasarkan konteks organisasi. Contohnya:

‍

Pemula mungkin menumpukan pada fleksibiliti dan pengiktirafan
Perusahaan besar mungkin menekankan pembangunan kerjaya dan latihan kepimpinan
Sektor penjagaan kesihatan atau runcit mungkin mengutamakan komunikasi barisan hadapan dan sokongan kesihatan mental

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda