Bonus Pengekalan Pekerja

Program bonus pengekalan pekerja telah menjadi alat penting untuk organisasi yang bertujuan untuk mengekalkan bakat terbaik dalam pasaran kompetitif hari ini.

Bonus pengekalan pekerja ialah insentif kewangan yang disediakan oleh organisasi untuk mengekalkan pekerja utama. Bonus ini biasanya diberi ganjaran kerana kekal dengan organisasi untuk tempoh tertentu atau mencapai pencapaian tertentu.

Apakah bonus pengekalan pekerja?

Bonus pengekalan pekerja ialah insentif kewangan majikan untuk menggalakkan pekerja semasa kekal bersama syarikat untuk tempoh tertentu. Ia biasanya ditawarkan sebagai satu kali atau siri pembayaran. Ia sering dianugerahkan apabila pekerja mencapai kejayaan, seperti melengkapkan beberapa tahun tertentu dengan syarikat.

‍

Apakah faedah bonus pengekalan pekerja?

Bonus pengekalan bertindak sebagai motivator yang kuat, membantu memastikan bakat teratas terlibat sambil menyokong matlamat perniagaan jangka panjang.

Meningkatkan semangat dan kesetiaan pekerja
Kurangkan kos pengambilan pekerja, latihan dan penerimaan
Mengekalkan kestabilan dan mengekalkan pengetahuan institusi
Kuatkan jenama majikan untuk menarik bakat terbaik

‍

Mengapakah bonus pengekalan pekerja digunakan?

Bonus ini membantu majikan mengurangkan pusing ganti dan mengekalkan pekerja yang kritikal misi semasa ketidaktentuan perniagaan atau fasa transformasi.

Lindungi kesinambungan perniagaan semasa perubahan
Kekalkan hubungan pelanggan dan momentum projek
Kurangkan kos pengambilan semula dan latihan semula

Siapa yang layak mendapat bonus pengekalan pekerja?

Kelayakan bergantung pada matlamat perniagaan. Bonus biasanya ditawarkan kepada pekerja dalam peranan yang sukar diganti atau kritikal perniagaan.

Kepimpinan kanan atau peranan teknikal
Pekerja berprestasi tinggi berisiko untuk keluar
Peranan dengan tempoh peningkatan atau penerimaan yang panjang

Bilakah syarikat harus menawarkan bonus pengekalan?

Bonus pengekalan adalah paling berguna semasa tempoh perubahan atau risiko. Menepati masa yang betul boleh mengelakkan gangguan.

Penggabungan, pengambilalihan atau perubahan kepimpinan
Penstrukturan semula organisasi atau pemberhentian
Pelancaran produk atau tarikh akhir projek utama

Di manakah bonus pengekalan harus disebut atau didokumenkan?

Untuk memastikan ketelusan dan kesahihan undang-undang, perjanjian bonus hendaklah dibuat secara bertulis dan ditandatangani oleh majikan dan pekerja.

Adendum kontrak pekerjaan
Surat tawaran atau perjanjian pengekalan
Dokumen dasar HR dalaman

Bagaimanakah program bonus pengekalan pekerja berfungsi?

Program ini menentukan pekerja yang layak, jumlah yang akan mereka terima dan tempoh pengekalan. Bonus selalunya bersyarat untuk kekal untuk tempoh tetap.

Jumlah bonus berdasarkan peranan atau tahap risiko
Terma yang jelas termasuk tarikh pembayaran dan syarat
Dibayar selepas tempoh yang dipersetujui atau selepas projek siap

Apakah yang perlu dimasukkan dalam polisi bonus pengekalan pekerja?

Dasar yang jelas membantu mengelakkan kekeliruan dan memastikan aplikasi yang konsisten merentas pasukan atau jabatan.

Kriteria dan peranan kelayakan
Jumlah dan struktur bonus
Tempoh dan terma pembayaran
Pertimbangan undang-undang dan cukai

‍

Bagaimanakah anda mereka bentuk program bonus pengekalan pekerja yang berkesan?

Program bonus pengekalan yang direka dengan baik harus sejajar dengan keperluan perniagaan anda sambil menyasarkan pekerja utama dan memastikan pematuhan.

Fahami matlamat perniagaan dan cabaran pengekalan
Kenal pasti peranan penting untuk kejayaan jangka panjang
Tetapkan objektif pengekalan yang jelas dan boleh diukur
Agihkan belanjawan berdasarkan impak dan kemampuan
Memastikan pematuhan undang-undang dan cukai untuk pembayaran

Tinjauan nadi pekerja:

Ini ialah tinjauan pendek yang boleh dihantar dengan kerap untuk menyemak pendapat pekerja anda tentang sesuatu isu dengan cepat. Tinjauan ini mengandungi kurang soalan (tidak lebih daripada 10) untuk mendapatkan maklumat dengan cepat. Ini boleh diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/suku tahunan).

Pertemuan satu lawan satu:

Mengadakan mesyuarat berkala selama sejam untuk sembang tidak rasmi dengan setiap ahli pasukan ialah cara terbaik untuk memahami apa yang berlaku dengan mereka. Memandangkan ia adalah perbualan yang selamat dan peribadi, ia membantu anda mendapatkan butiran yang lebih baik tentang sesuatu isu.

eNPS:

eNPS (skor Promoter Bersih pekerja) ialah salah satu cara paling mudah lagi berkesan untuk menilai pendapat pekerja anda tentang syarikat anda. Ia termasuk satu soalan menarik yang mengukur kesetiaan. Contoh soalan eNPS termasuk: Sejauh manakah anda mengesyorkan syarikat kami kepada orang lain? Pekerja menjawab tinjauan eNPS pada skala 1-10, di mana 10 menandakan mereka 'berkemungkinan besar' mengesyorkan syarikat dan 1 menandakan mereka 'sangat tidak mungkin' mengesyorkannya.

Berdasarkan maklum balas, pekerja boleh diletakkan dalam tiga kategori berbeza:

Penganjur
Pekerja yang telah bertindak balas secara positif atau bersetuju.
Pengkritik
Pekerja yang telah bertindak balas secara negatif atau tidak bersetuju.
pasif
Pekerja yang kekal neutral dengan jawapan mereka.

Terokai cara Empuls boleh membantu organisasi anda