Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manfaat Karyawan

Daftar isi

Kompetensi Inti

Kompetensi inti adalah kemampuan dan kekuatan unik yang membedakan bisnis dari para pesaingnya. Kompetensi ini merangkum pengetahuan, keterampilan, dan sumber daya kolektif dalam sebuah organisasi, yang memungkinkannya untuk memberikan nilai kepada pelanggan dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan.

Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti?

Kompetensi inti adalah kemampuan dan kekuatan unik yang membedakan individu, organisasi, atau entitas dari yang lain di bidang yang sama. Kompetensi inti mewakili pengetahuan, keahlian, dan sumber daya kolektif yang memungkinkan kinerja yang unggul dan keunggulan kompetitif.

Apa yang dimaksud dengan kompetensi inti dalam bisnis?

Kompetensi inti dalam bisnis mengacu pada kemampuan, keterampilan, dan sumber daya spesifik yang memberikan keunggulan kompetitif bagi perusahaan dalam industrinya. Hal ini dapat mencakup keahlian teknologi, proses yang efisien, hubungan pelanggan yang kuat, atau pengembangan produk yang inovatif.

Apa saja lima C dari kompetensi?

Lima unsur kompetensi adalah:

Komunikasi – Bertukar informasi dengan jelas dan efektif.

Kerja sama – Bekerja dengan baik bersama orang lain untuk mencapai tujuan bersama.

Berpikir Kritis – Menganalisis fakta untuk membentuk penilaian yang tepat.

Kreativitas – Menghasilkan ide dan solusi baru.

Komitmen – Secara konsisten menghasilkan hasil dengan integritas dan pertanggungjawaban.

Lima C ini membentuk dasar kompetensi inti bagi karyawan di berbagai industri, memungkinkan dinamika tim yang lebih kuat dan produktivitas yang lebih tinggi.

Mengapa kompetensi inti penting?

Kompetensi inti membantu individu menonjol di tempat kerja dan memungkinkan organisasi untuk berinovasi, beradaptasi, dan berkembang. Mereka memungkinkan pemimpin HR untuk:

Identifikasi talenta berpotensi tinggi

Selaraskan keterampilan karyawan dengan tujuan strategis.

Membangun budaya keunggulan

Menyediakan hasil yang dapat diukur

Dengan memperkuat kompetensi inti, perusahaan dapat membentuk tim yang fleksibel dan siap menghadapi masa depan.

Apa saja 3 kompetensi dasar tersebut?

Kompetensi teknis: Keterampilan dan pengetahuan yang terkait dengan tugas atau fungsi tertentu.
Kompetensi interpersonal: Kemampuan untuk berkomunikasi, berkolaborasi, dan berinteraksi secara efektif dengan orang lain.
Kompetensi konseptual: Kemampuan untuk berpikir kritis, menganalisis situasi, dan merumuskan solusi strategis.

Apa saja 13 kompetensi inti tersebut?

13 kompetensi inti yang spesifik dapat bervariasi tergantung pada konteksnya. Namun, beberapa kompetensi yang umum dikenal antara lain:

Kepemimpinan
Komunikasi
Kerja sama tim
Pemecahan masalah
Kemampuan beradaptasi
Inovasi
Pemikiran strategis
Manajemen waktu
Pengambilan keputusan
Fokus pada pelanggan
Kemahiran teknis
Manajemen proyek
Keterampilan interpersonal

Apa yang dimaksud dengan contoh kompetensi inti?

Contoh kompetensi inti adalah keunggulan desain dan inovasi Apple Inc. Kompetensi ini telah menjadi pusat kesuksesan Apple, yang dibuktikan dengan desain produknya yang ikonik dan inovasi teknologi yang inovatif, yang membedakannya dengan para pesaing di industri teknologi.

Apakah kompetensi inti merupakan sebuah keterampilan?

Kompetensi inti bukan hanya keterampilan tunggal, melainkan kombinasi keterampilan, pengetahuan, kemampuan, dan sumber daya yang berkontribusi pada keunggulan kompetitif. Kompetensi inti mencakup berbagai atribut yang lebih luas yang memungkinkan kinerja dan diferensiasi yang unggul dalam bidang atau industri tertentu.

Bagaimana cara mengidentifikasi kompetensi inti?

Karakteristik utama dari kompetensi inti adalah:

Relevansi: Kompetensi inti harus secara langsung berkontribusi pada tujuan strategis dan proposisi nilai organisasi.
Keunikan: Produk tersebut harus berbeda dan sulit ditiru atau direplikasi oleh pesaing.
Daya tahan: Kompetensi inti harus bertahan dari waktu ke waktu dan tetap relevan meskipun terjadi perubahan dalam lingkungan eksternal.

Metode untuk mengidentifikasi kompetensi inti

Analisis SWOT: Mengidentifikasi kekuatan yang dapat dimanfaatkan sebagai kompetensi inti dan juga mengidentifikasi kelemahan yang perlu ditangani.
Analisis berbasis sumber daya (Resource-based view/RBV): Berfokus pada sumber daya dan kapabilitas internal yang dapat dikembangkan menjadi kompetensi inti.
Pemetaan kompetensi: Mengidentifikasi dan mengevaluasi keterampilan, pengetahuan, dan kemampuan secara sistematis yang diperlukan untuk peran organisasi tertentu.

Bagaimana cara mengelola dan mempertahankan kompetensi inti?

Pentingnya peningkatan berkelanjutan: Peningkatan berkelanjutan sangat penting untuk menjaga relevansi dan efektivitas kompetensi inti dalam lingkungan bisnis yang dinamis.
Memantau dan mengevaluasi kompetensi inti: Pemantauan dan evaluasi kompetensi inti secara teratur memungkinkan organisasi untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan peluang untuk perbaikan.
Strategi untuk melindungi kompetensi inti: Melindungi kompetensi inti memerlukan langkah-langkah proaktif seperti hak kekayaan intelektual, strategi retensi talenta, dan kemitraan strategis untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Bagaimana Empuls dapat membantu dalam mengembangkan kompetensi karyawan?

Empuls memberdayakan organisasi untuk membangun dan mengembangkan kompetensi inti bagi karyawan melalui kombinasi yang kuat antara kecerdasan buatan (AI), keterlibatan, dan pengakuan:

Pemetaan keterampilan berbasis AI: Secara otomatis mengekstrak keterampilan dari pesan pengenalan dan membangun profil keterampilan individu.

Insentif pembelajaran: Dorong peningkatan keterampilan dengan mengaitkan insentif finansial pada pencapaian tonggak pembelajaran yang telah diselesaikan.

Insentif berbasis kinerja: Dorong perilaku yang tepat dengan insentif instan, insentif pencapaian tonggak, dan pencapaian berbasis tim.

Survei dan umpan balik: Kumpulkan umpan balik secara real-time untuk memahami bagaimana kompetensi selaras dengan kinerja dan keterlibatan.

Apakah Anda menghargai kemampuan beradaptasi, pemikiran kritis, atau kerja sama, Empuls membantu menghubungkan pencapaian dengan kompetensi—didukung oleh penghargaan yang bermakna, tepat waktu, dan bahkan insentif finansial.

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda