✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️
✨ Jangan sampai ketinggalan! Daftarkan diri Anda untuk mengikuti Webinar Apresiasi Karyawan yang dijadwalkan pada tanggal 29 Februari.🎖️

Daftar sekarang

Webinar Langsung: Rahasia Membangun Roda Gila Pertumbuhan B2B2C yang Sukses
Simpan tempat Anda sekarang
Istilah Daftar Istilah
Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manfaat Karyawan
Daftar isi

Bonus Retensi Karyawan

Employee retention bonus programs have become integral tools for organizations aiming to retain top talent in today's competitive market.

An employee retention bonus is a financial incentive organizations provide to retain key employees. These bonuses are typically rewarded for remaining with the organization for a specified period or achieving certain milestones.

Apa yang dimaksud dengan bonus retensi karyawan?

Bonus retensi karyawan adalah insentif finansial pemberi kerja untuk mendorong karyawan saat ini agar tetap bekerja di perusahaan untuk jangka waktu tertentu. Biasanya ditawarkan dalam bentuk satu kali atau serangkaian pembayaran. Bonus ini sering kali diberikan ketika seorang karyawan mencapai tonggak pencapaian, seperti menyelesaikan beberapa tahun dengan perusahaan.

Apa saja manfaat dari bonus retensi karyawan?

Retention bonuses act as strong motivators, helping to keep top talent engaged while supporting long-term business goals.

  • Boost employee morale and loyalty
  • Reduce hiring, training, and onboarding costs
  • Maintain stability and retain institutional knowledge
  • Strengthen employer brand to attract top talent

Why are employee retention bonuses used?

These bonuses help employers reduce turnover and keep mission-critical employees during business uncertainty or transformation phases.

  • Protect business continuity during change
  • Maintain customer relationships and project momentum
  • Reduce rehiring and retraining costs

Who qualifies for an employee retention bonus?

Eligibility depends on business goals. Bonuses are usually offered to employees in hard-to-replace or business-critical roles.

  • Senior leadership or technical roles
  • High-performing employees at risk of leaving
  • Roles with long ramp-up or onboarding periods

When should a company offer a retention bonus?

Retention bonuses are most useful during periods of change or risk. Timing them right can prevent disruptions.

  • Mergers, acquisitions, or leadership changes
  • Organizational restructuring or layoffs
  • Product launches or major project deadlines

Where should retention bonuses be mentioned or documented?

To ensure transparency and legal validity, the bonus agreement should be in writing and signed by both employer and employees.

  • Employment contract addendums
  • Offer letters or retention agreements
  • Internal HR policy documents

How do employee retention bonus programs work?

These programs define which employees are eligible, how much they’ll receive, and what the retention period is. Bonuses are often conditional on staying for a fixed term.

  • Bonus amount based on role or risk level
  • Clear terms including payout date and conditions
  • Paid after the agreed period or upon project completion

What should be included in an employee retention bonus policy?

A clear policy helps avoid confusion and ensures consistent application across teams or departments.

  • Eligibility criteria and roles
  • Bonus amount and structure
  • Duration and payout terms
  • Legal and tax considerations

Bagaimana Anda merancang program bonus retensi karyawan yang efektif?

A well-designed retention bonus program should align with your business needs while targeting key employees and ensuring compliance.

  • Understand business goals and retention challenges
  • Identify roles critical to long-term success
  • Set clear, measurable retention objectives
  • Allocate budget based on impact and affordability
  • Ensure legal and tax compliance for payouts

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

  • Promotor
    Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
  • Pengkritik
    Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
  • Pasif
    Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.
Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda