Proposisi Nilai Karyawan

Proposisi nilai karyawan (EVP) adalah serangkaian manfaat dan imbalan unik yang ditawarkan organisasi kepada karyawannya sebagai imbalan atas keterampilan, kemampuan, dan pengalaman mereka.

Ini mencakup segala sesuatu yang diperoleh karyawan dari bekerja di perusahaan tertentu di luar gaji mereka.

Apa yang dimaksud dengan proposisi nilai karyawan?

Proposisi nilai karyawan (EVP) adalah penawaran komprehensif yang diberikan perusahaan kepada karyawannya, yang dianggap sebagai nilai yang diperoleh karyawan sebagai imbalan atas kinerja mereka di tempat kerja.

Pada dasarnya, ini adalah kesepakatan yang saling menguntungkan antara pemberi kerja dan karyawan. EVP mencakup faktor-faktor seperti peluang pengembangan karier, keseimbangan kehidupan kerja, budaya perusahaan, pengakuan, tunjangan, dan pengalaman karyawan secara keseluruhan.

‍

Mengapa proposisi nilai karyawan penting bagi bisnis?

Inilah cara preposisi nilai karyawan yang kuat mendorong nilai bisnis yang nyata:

‍Menariktalenta terbaik: Dalam pasar kerja yang kompetitif, proposisi nilai karyawan yang menarik menyoroti manfaat unik bekerja dengan organisasi Anda. Hal ini membantu menarik kandidat berkualitas tinggi dengan mengkomunikasikan secara jelas apa yang membedakan tempat kerja Anda.‍
Mempertahankan karyawan: Proposisi nilai karyawan yang kuat memberikan alasan yang berarti bagi karyawan yang sudah ada untuk bertahan.
Ketika kebutuhan pribadi dan profesional mereka terpenuhi, mereka cenderung untuk tetap setia dan berkomitmen.‍
Meningkatkan keterlibatan karyawan: Proposisi nilai karyawan yang efektif mendorong keterlibatan dengan mempromosikan lingkungan kerja yang mendukung, rasa memiliki tujuan, dan peluang untuk berkembang dan diakui.‍
Meningkatkan budaya organisasi: Proposisi nilai karyawan mencerminkan dan memperkuat nilai dan budaya organisasi Anda.
Hal ini membantu menarik individu yang selaras dengan etos Anda dan mendorong perilaku yang diinginkan di antara karyawan saat ini.‍
Meningkatkan produktivitas dan kinerja: Proposisi nilai karyawan yang menarik memotivasi karyawan untuk melakukan yang terbaik.
Anggota tim yang puas dan terlibat akan lebih produktif dan terdorong untuk berkontribusi pada tujuan organisasi.‍
Mengurangi biaya perputaran dan perekrutan: Dengan membantu mempertahankan orang yang tepat, proposisi nilai karyawan yang kuat akan menurunkan tingkat perputaran karyawan dan mengurangi biaya perekrutan dan orientasi karyawan baru.‍
Membangun merek perusahaan: Proposisi nilai karyawan yang positif akan memperkuat merek perusahaan Anda, membuat perusahaan Anda lebih menarik di pasar tenaga kerja dan membantu Anda menonjol sebagai perusahaan pilihan.‍
Mendorong kinerja bisnis: Pada akhirnya, proposisi nilai karyawan mendorong hasil bisnis yang lebih baik.
Karyawan yang terlibat dan termotivasi akan mendorong kepuasan pelanggan, inovasi, dan kesuksesan jangka panjang.

Siapa yang terlibat dalam mengembangkan preposisi nilai karyawan?

Pemangku kepentingan yang terlibat dalam pengembangan preposisi nilai karyawan adalah:

Kepemimpinan eksekutif: Para pemimpin senior membantu mendefinisikan misi, visi, dan tujuan organisasi.
Masukan mereka memastikan bahwa proposisi nilai karyawan selaras dengan strategi bisnis dan mencerminkan prioritas perusahaan.‍
Departemen sumber daya manusia (SDM): Tim SDM mengelola akuisisi, keterlibatan, dan retensi karyawan.
Mereka memberikan wawasan tentang kebutuhan karyawan dan membantu merancang kebijakan dan program yang mendukung proposisi nilai karyawan.‍
Karyawan: Sebagai penerima utama dari proposisi nilai karyawan, karyawan harus secara aktif terlibat dalam pembuatannya.
Gunakan survei, wawancara, atau lokakarya untuk mengumpulkan umpan balik dan harapan mereka.‍
Manajer dan supervisor: Dengan interaksi yang erat setiap hari, para manajer memahami kekhawatiran karyawan dan realitas tempat kerja.
Masukan mereka memastikan bahwa proposisi nilai karyawan bersifat praktis dan didasarkan pada pengalaman nyata.‍
Tim pemasaran dan komunikasi: Tim ini membantu membentuk dan mempromosikan proposisi nilai karyawan dengan membuat pesan yang jelas dan menggunakan saluran komunikasi yang efektif baik secara internal maupun eksternal.‍
Tim rekrutmen dan akuisisi talenta: Perekrut membawa pengetahuan tentang ekspektasi kandidat dan tren pasar.
Perspektif mereka membantu menyempurnakan proposisi nilai karyawan untuk menarik dan melibatkan talenta terbaik secara efektif.

Apa saja komponen utama dari proposisi nilai karyawan yang efektif?

Berikut ini adalah komponen utama dari proposisi nilai karyawan yang efektif:

Kompensasidan tunjangan: Gaji yang kompetitif dan tunjangan yang kuat adalah bagian penting dari proposisi nilai karyawan.
Ini termasuk cakupan kesehatan, program pensiun, bonus, opsi saham, dan insentif keuangan lainnya yang mendukung kesejahteraan dan keamanan karyawan.‍
Kesempatan pengembangan karier: Karyawan mencari pertumbuhan dan kemajuan.
Proposisi nilai karyawan harus mencerminkan dukungan untuk belajar melalui pelatihan, bimbingan, bantuan biaya pendidikan, dan jalur pengembangan karier yang jelas.‍
Lingkungan kerja: Budaya yang positif dan inklusif membentuk pengalaman karyawan.
Proposisi nilai karyawan harus menyoroti suasana kolaboratif yang menghargai inovasi, keragaman, dan kesejahteraan karyawan.‍
Pengakuan dan penghargaan: Mengakui prestasi karyawan akan membangun motivasi.
Proposisi nilai karyawan harus mencakup program pengakuan, penghargaan atas kinerja, acara apresiasi, dan peluang pertumbuhan.‍
Keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi: Fleksibilitas semakin penting. Proposisi nilai karyawan harus menunjukkan dukungan untuk kerja jarak jauh, jam kerja yang fleksibel, dan kebijakan cuti pribadi yang membantu karyawan mengelola kehidupan pribadi dan profesional mereka.‍
Misi dan nilai-nilai: Karyawan termotivasi oleh tujuan. Proposisi nilai karyawan harus menekankan keselarasan dengan misi organisasi, praktik etis, dan kontribusi terhadap pekerjaan yang bermakna.‍
Fasilitas dan tunjangan karyawan: Fasilitas tambahan dapat membedakan organisasi Anda.
Proposisi nilai karyawan dapat mencakup program kesehatan, akses kebugaran, makanan gratis, diskon karyawan, dan kegiatan sosial.‍
Hubungan karyawan: Hubungan di tempat kerja yang sehat meningkatkan keterlibatan.
Proposisi nilai karyawan harus menyoroti budaya komunikasi terbuka, saling menghormati, kolaborasi, dan dukungan kepemimpinan.

Bagaimana cara membuat proposisi nilai karyawan?

Berikut adalah langkah-langkah yang dapat diambil perusahaan untuk mengembangkan EVP yang menarik:

Pahamiaudiens Anda: Teliti karyawan Anda saat ini dan targetkan kandidat untuk memahami demografi, preferensi, motivasi, dan tujuan karier mereka.
Gunakan survei, kelompok fokus, dan analisis data untuk mempelajari apa yang paling mereka hargai dari pengalaman kerja mereka.‍
Tentukan merek perusahaan Anda: Perjelas misi, nilai, dan budaya perusahaan Anda.
Identifikasi apa yang membuat organisasi Anda menonjol dan buatlah pesan merek yang mencerminkan identitas Anda dan menarik bagi kandidat ideal Anda.‍
Mengidentifikasi elemen-elemen proposisi nilai karyawan yang utama: Berdasarkan penelitian Anda, buatlah garis besar komponen inti dari proposisi nilai karyawan Anda.
Hal ini dapat mencakup tunjangan, pengembangan karier, pengakuan, keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi, serta pengalaman karyawan secara keseluruhan.‍
Selaras dengan tujuan organisasi: Pastikan proposisi nilai karyawan Anda mendukung tujuan bisnis yang lebih luas, seperti menarik talenta terbaik, meningkatkan retensi, dan meningkatkan keterlibatan karyawan.‍
Berkomunikasi secara efektif: Gunakan pesan yang jelas untuk membagikan proposisi nilai karyawan Anda di berbagai saluran, termasuk halaman karier, media sosial, kampanye rekrutmen, dan komunikasi internal.‍
Sesuaikan untuk audiens yang berbeda: Sesuaikan proposisi nilai karyawan Anda untuk peran, tingkat pengalaman, dan wilayah yang berbeda.
Kelompok karyawan yang berbeda mungkin memiliki prioritas yang berbeda, jadi sesuaikan pesan Anda.‍
Pastikan konsistensi: Berikan apa yang Anda janjikan. Pengalaman karyawan yang sesungguhnya harus selaras dengan proposisi nilai karyawan untuk membangun kepercayaan dan memperkuat kredibilitas.‍
Mengukur dan mengulang: Secara teratur menilai efektivitas proposisi nilai karyawan Anda dengan menggunakan umpan balik karyawan, data keterlibatan, dan metrik retensi. Gunakan wawasan untuk menyempurnakan dan memperbarui pendekatan Anda.‍
Mempromosikan advokasi karyawan: Dorong karyawan untuk berbagi pengalaman positif mereka.
Testimoni, program rujukan, dan berbagi di media sosial dapat membantu memperkuat proposisi nilai karyawan dan memperkuat reputasi Anda.

Apa yang membuat proposisi nilai karyawan yang sukses?

Proposisi nilai karyawan yang sukses dengan jelas mengkomunikasikan apa yang diperoleh karyawan dari bekerja dengan organisasi Anda.

Hal ini mencerminkan budaya Anda, memenuhi kebutuhan karyawan, dan menarik talenta yang tepat. Di bawah ini adalah elemen-elemen kunci yang berkontribusi pada proposisi nilai karyawan yang kuat dan efektif:

Kejelasandan keaslian: Proposisi nilai karyawan yang sukses adalah yang jelas, jujur, dan didasarkan pada kenyataan.
Proposisi tersebut harus secara akurat mencerminkan pengalaman karyawan tanpa melebih-lebihkan dan menyoroti apa yang benar-benar membuat tempat kerja Anda menarik.‍
Keselarasan dengan nilai-nilai perusahaan: Proposisi nilai karyawan Anda harus mencerminkan misi, nilai, dan budaya organisasi.
Hal ini membantu menarik individu yang selaras dengan prinsip-prinsip Anda dan mendorong kecocokan budaya yang lebih baik.‍
Pendekatan yang berpusat pada karyawan: Proposisi nilai karyawan yang efektif berfokus pada apa yang benar-benar dihargai oleh karyawan, seperti pengembangan karier, pengakuan, fleksibilitas, pekerjaan yang digerakkan oleh tujuan, dan keseimbangan kehidupan kerja.‍
Diferensiasi: Proposisi nilai karyawan Anda harus menyoroti apa yang membuat organisasi Anda unik dibandingkan dengan yang lain.
Apakah itu peluang pertumbuhan, gaya kepemimpinan, atau manfaat inovatif, diferensiasi yang jelas akan menarik talenta terbaik.
‍Konsistensidi semua titik kontak : Proposisi nilai karyawan Anda harus dikomunikasikan secara konsisten di semua pengalaman kandidat dan karyawan, termasuk iklan lowongan kerja, wawancara, orientasi, komunikasi internal, dan pesan-pesan kepemimpinan.‍
Evaluasi dan peningkatan yang berkelanjutan: Proposisi nilai karyawan yang kuat berkembang seiring dengan kebutuhan karyawan.
Umpan balik dan data keterlibatan secara teratur harus digunakan untuk menyempurnakan dan memperbarui proposisi nilai karyawan dari waktu ke waktu.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa saja praktik terbaik proposisi nilai karyawan?

Praktik-praktik terbaik proposisi nilai karyawan:

‍

Pahamitenaga kerja Anda: Libatkan karyawan Anda saat ini untuk mengetahui apa yang paling mereka hargai dari bekerja untuk organisasi Anda. Wawasan ini akan membantu Anda mengidentifikasi elemen-elemen kunci yang harus disoroti dalam EVP Anda. ‍
Selaraskan dengan tujuan organisasi: Pastikan EVP Anda selaras dengan tujuan strategis dan identitas merek perusahaan Anda. Keselarasan ini akan membuat proposisi nilai Anda lebih berdampak dan otentik. ‍
Tekankan penawaran yang unik: Soroti tunjangan, manfaat, dan peluang pengembangan karier yang berbeda yang membedakan organisasi Anda dari pesaing. Hal ini akan membantu Anda menonjol di pasar kerja. ‍
Sesuaikan dengan target audiens: Sesuaikan EVP Anda untuk memenuhi kebutuhan dan aspirasi spesifik dari persona kandidat ideal Anda. Pendekatan yang dipersonalisasi ini akan beresonansi lebih kuat dengan kumpulan talenta target Anda. ‍
Berkomunikasi secara konsisten: Sampaikan EVP Anda di seluruh titik kontak pengalaman kandidat dan karyawan, mulai dari lowongan pekerjaan hingga orientasi dan seterusnya. Konsistensi adalah kunci untuk memperkuat merek perusahaan Anda.