Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manfaat Karyawan

Daftar isi

Insentif Keuangan

Insentif keuangan adalah imbalan atau dorongan yang diberikan dalam bentuk uang untuk mendorong atau memotivasi individu atau entitas agar berperilaku dengan cara tertentu atau mencapai tujuan tertentu.

Apa itu insentif keuangan?

Insentif keuangan adalah imbalan atau manfaat yang ditawarkan kepada individu atau entitas untuk mendorong tindakan atau perilaku tertentu. Insentif ini umumnya bersifat moneter dan dapat berupa berbagai bentuk, seperti bonus, komisi, pembagian keuntungan, opsi saham, kenaikan gaji, atau gaji berdasarkan kinerja.

Mereka sering digunakan dalam lingkungan bisnis untuk memotivasi karyawan, pelanggan, atau mitra agar melakukan tindakan tertentu atau mencapai hasil tertentu.

Selain itu, pemerintah dan organisasi dapat menawarkan insentif keuangan untuk mendorong perilaku atau inisiatif tertentu, seperti konservasi energi, pendidikan, penelitian dan pengembangan, atau investasi di sektor industri tertentu.

Apa yang dimaksud dengan insentif keuangan?

Insentif keuangan juga sering disebut sebagai insentif moneter atau insentif ekonomi.

Insentif keuangan merujuk pada hadiah atau manfaat yang ditawarkan sebagai kompensasi moneter.

‍

Apa saja jenis-jenis insentif keuangan yang berbeda?

Insentif keuangan dapat dikategorikan ke dalam berbagai jenis, termasuk:

Bonus:Pembayaransekaliatau berkala berdasarkan kinerja, target penjualan, atau kriteria lain.

Kenaikangaji:Kenaikan gaji pokok, biasanya diberikan setiap tahun atau setelah mencapai tonggak tertentu.

Pembagianlaba: Membagikansebagian dari laba perusahaan kepada karyawan.

Komisi: Pembayaranberdasarkan jumlah penjualan atau pendapatan yang dihasilkan.

Opsi Saham: Memberikankesempatan untuk membeli saham perusahaan dengan harga yang telah ditentukan sebelumnya.

Gaji berdasarkan kinerja: Kompensasiyang langsung terkait dengan metrik kinerja individu atau tim.

Apa itu insentif non-finansial?

Insentif non-finansial meliputi penghargaan seperti pengakuan, pujian, pengaturan kerja yang fleksibel, peluang untuk pengembangan karier, program pelatihan dan pengembangan, inisiatif keseimbangan kerja dan kehidupan, serta lingkungan kerja yang positif.

‍

Apakah insentif finansial memengaruhi kinerja perusahaan?

Ya, insentif finansial dapat secara signifikan meningkatkan kinerja perusahaan, terutama dalam lingkungan yang berorientasi pada penjualan. Hal ini dapat:

Motivasi tim penjualan untuk mencapai atau melampaui target.

Perkuat keselarasan antara kinerja individu dan tujuan bisnis.

Dorong persaingan yang sehat dan produktivitas.

Perencanaan insentif keuangan yang efektif mendorong pertumbuhan pendapatan yang konsisten.

Apa tujuan dari insentif keuangan?

Insentif keuangan dirancang untuk mempengaruhi perilaku, meningkatkan kinerja, dan memberikan penghargaan atas prestasi. Insentif keuangan:

Langsung terkait dengan metrik bisnis seperti pendapatan atau volume penjualan.

Dorong upaya yang berfokus pada tujuan di antara tim penjualan.

Membantu dalam menarik dan mempertahankan karyawan berprestasi tinggi.

Merupakan bagian integral dari strategi perencanaan insentif keuangan berdampak tinggi.

Incentif keuangan apa yang paling efektif untuk tim penjualan?

Struktur berbasis komisi adalah yang paling umum, diikuti oleh bonus kinerja, kompetisi, dan hadiah insentif. Pemilihan jenis yang tepat bergantung pada siklus penjualan, struktur tim, dan prioritas bisnis Anda.

Rencana yang paling sukses seringkali menggabungkan insentif finansial dengan insentif non-finansial untuk menarik baik motivator ekstrinsik maupun intrinsik.

Bagaimana cara merencanakan insentif keuangan yang efektif?

Anda perlu:

Mulailah dengan menetapkan tujuan yang jelas dan dapat diukur yang selaras dengan tujuan bisnis yang lebih luas.

Desain sistem insentif berjenjang atau berdasarkan pencapaian milestone untuk mengakomodasi baik karyawan berprestasi tinggi maupun karyawan dengan pencapaian rata-rata.

Perencanaan insentif keuangan harus mencakup metrik evaluasi yang adil, komunikasi yang transparan, dan tinjauan berkala untuk menjaga keterlibatan.

Seimbangkan dengan insentif non-finansial, misalnya pengakuan, pengembangan karier, atau program pelatihan untuk motivasi yang holistik.

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Seberapa efektifkah insentif finansial dalam meningkatkan moral dan motivasi pekerja?

Insentif finansial sangat efektif dalam meningkatkan morale dan memotivasi karyawan, terutama dalam peran yang berorientasi pada kinerja. Hal ini:

Berikan hadiah yang segera dan nyata sebagai imbalan atas hasil yang dicapai.

Meningkatkan motivasi dan tanggung jawab.

Disarankan untuk digunakan bersamaan dengan insentif non-finansial untuk keterlibatan jangka panjang.

Dukung budaya pencapaian dan pengakuan.

Bagaimana cara merancang program insentif keuangan yang efektif?

Merancang program insentif keuangan yang efektif melibatkan beberapa langkah:

Tentukan dengan jelas tujuan dan hasil yang diinginkan.

Identifikasi metrik kinerja utama yang selaras dengan tujuan organisasi.

Tentukan kriteria kelayakan dan tetapkan struktur insentif yang adil dan transparan.

Sampaikan program insentif secara efektif kepada karyawan.

Pantau dan evaluasi kinerja secara berkala untuk memastikan kesesuaian dengan tujuan.

Secara terus-menerus tinjau dan sesuaikan program berdasarkan umpan balik dan hasil yang diperoleh.

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda