.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Hadiah intrinsik
Hadiah intrinsik umumnya bersifat internal, artinya berasal dari dalam diri karyawan dan berkaitan dengan usaha dan kemampuan. Jenis hadiah ini memberikan rasa pencapaian yang meningkatkan motivasi karyawan.
Hadiah intrinsik lebih berkaitan dengan pemenuhan atau kepuasan diri sendiri karena sifatnya internal dan tidak bergantung pada faktor eksternal untuk pemenuhannya. Misalnya, seorang pekerja mungkin termotivasi oleh tantangan dari tugas atau pekerjaan tertentu atau kesempatan untuk pengembangan diri, seperti naik pangkat dalam karier.
Apa itu penghargaan intrinsik?
Hadiah intrinsik adalah faktor internal yang memotivasi karyawan untuk ingin menyelesaikan tugas dan proyek tertentu. Hadiah-hadiah ini berasal dari sifat psikologis kemampuan, perasaan, dan tindakan kita. Hadiah-hadiah tersebut meliputi kepuasan pribadi, kebanggaan, dan harga diri.
Hadiah intrinsik juga disebut sebagai kebutuhan yang terpenuhi sendiri atau memuaskan diri sendiri karena sifatnya yang internal dan tidak bergantung pada faktor eksternal untuk pemenuhannya.
Misalnya, seorang pekerja mungkin termotivasi oleh tantangan dari tugas atau pekerjaan tertentu, atau kesempatan untuk pengembangan diri, seperti naik pangkat dalam karier.
Mengapa penghargaan intrinsik penting?
Orang-orang mencari rasa pencapaian, pertumbuhan, dan kontribusi. Program insentif intrinsik membangun tim yang terhubung dan bekerja sama, mendorong komunikasi terbuka dan kolaborasi, serta mempromosikan kepercayaan mutual di antara karyawan.
Manfaat lain dari penghargaan intrinsik adalah:
- Hadiah intrinsik memberikan karyawan dorongan internal untuk mengejar suatu aktivitas yang membuat mereka merasa bahagia dan puas, dalam hal ini pekerjaan mereka dan tanggung jawab yang terkait dengannya.
- Jenis penghargaan ini memiliki dampak jangka panjang bagi karyawan Anda karena memengaruhi kesejahteraan psikologis dan emosional mereka. Sebuah studi menunjukkan bahwa orang yang menikmati pekerjaannya lebih produktif daripada mereka yang tidak menyukai apa yang mereka lakukan.
- Hal ini juga membantu pemberi kerja dengan meningkatkan produktivitas karyawan dan membuat mereka lebih bahagia di tempat kerja. Hal ini menyebabkan tingkat turnover yang lebih rendah dan tingkat retensi yang lebih tinggi di kalangan tenaga kerja Anda, yang dapat sangat menguntungkan bagi organisasi mana pun.
- Memberikan penghargaan intrinsik kepada karyawan adalah cara yang efektif untuk menjaga loyalitas mereka terhadap perusahaan. Hal ini membentuk ikatan antara karyawan dan tugas-tugas mereka, yang mendorong mereka untuk bekerja sebaik mungkin dan lebih setia terhadap organisasi.
Kapan sebaiknya penghargaan intrinsik digunakan di tempat kerja?
Dalam lingkungan kerja saat ini, banyak karyawan merasa kelelahan dan kurang dihargai. Hal ini dapat menyebabkan spiral demotivasi dan kinerja yang buruk. Organisasi dapat menerapkan insentif intrinsik dalam situasi seperti ini, dan insentif tersebut merupakan cara yang efektif untuk meningkatkan kinerja. Insentif intrinsik merupakan motivasi terbaik dan pendorong utama bagi karyawan. Dengan mengubah fokus pada insentif internal dari suatu tugas, seperti kepuasan dan kesenangan, Anda dapat memotivasi diri sendiri dan orang lain dengan lebih baik.
Bagaimana cara kerja penghargaan intrinsik?
Cara kerja motivasi intrinsik sebenarnya cukup sederhana. Alih-alih memotivasi diri sendiri untuk mencapai hadiah eksternal, Anda fokus pada hadiah internal dari suatu tugas.
Jenis motivasi ini cenderung efektif untuk proyek jangka panjang yang tidak memberikan hasil instan. Hadiah intrinsik biasanya dikaitkan dengan kebahagiaan, stimulasi mental, dan kesenangan. Hadiah ini juga dapat digunakan untuk memotivasi orang lain jika Anda memberitahu mereka tentang hadiah yang akan mereka dapatkan dari proyek tersebut, daripada memberitahu mereka apa yang akan Anda berikan sebagai hadiah.
Tips Pro: Tingkatkan keterlibatan dan motivasi karyawan ke level berikutnya dengan sistem manajemen insentif kami. Mulailah sekarang dan lihat tim Anda berkembang pesat! Hubungi ahli insentif karyawan kami hari ini!
Apa saja jenis-jenis penghargaan intrinsik yang berbeda?
Lima jenis utama penghargaan intrinsik adalah:
- Otonomi: Orang yang memiliki otonomi atau kemandirian merasakan kebebasan karena mereka memiliki kendali atas tindakan mereka dan tidak merasa harus melakukan sesuatu yang tidak mereka inginkan. Contohnya termasuk orang yang bekerja dari rumah, membuat jadwal sendiri, atau bekerja dalam tim yang memberikan mereka kemandirian dalam pengambilan keputusan.
- Keahlian: Orang yang mengalami keahlian menikmati proses belajar hal baru atau meningkatkan keterampilan mereka dalam suatu tugas. Contohnya termasuk orang yang menyukai belajar hal baru atau mereka yang menikmati memecahkan teka-teki dan menguasai keterampilan baru.
- Tujuan: Orang yang merasa bahwa apa yang mereka lakukan memiliki makna juga merasakan penghargaan intrinsik karena pekerjaan mereka selaras dengan nilai-nilai dan tujuan mereka. Contohnya termasuk pekerja sosial, guru, terapis, perawat, dokter, dan pekerja layanan lainnya yang membantu orang lain karena hal itu membuat mereka merasa baik tentang diri mereka sendiri, mengetahui bahwa mereka membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain.
- Keterkaitan: Orang yang merasakan keterikatan dengan orang lain juga merasakan penghargaan intrinsik karena mereka menjalin hubungan emosional dengan orang lain yang membuat mereka merasa baik tentang diri mereka sendiri (misalnya, membantu orang lain).
- Otonomi Diri: Keinginan untuk kebebasan, kemandirian, dan kendali atas pilihan hidup sendiri. Ini berarti memiliki kendali atas kapan Anda bekerja, di mana Anda bekerja, dan bagaimana Anda bekerja, asalkan hasilnya dapat menyelesaikan pekerjaan dengan baik. Jika karyawan Anda memiliki peran dalam menentukan kehidupan kerja sehari-hari mereka, mereka akan merasa lebih puas dengan apa yang mereka lakukan setiap hari dan lebih termotivasi untuk melakukannya dengan baik.
Apa saja keuntungan dari penghargaan intrinsik?
Keuntungan dari penghargaan intrinsik:
- Motivasi jangka panjang
- Peningkatan retensi dan pengurangan tingkat pergantian karyawan
- Loyalitas merek yang lebih kuat
- Cepat dan mudah untuk diimplementasikan
- Tingkatkan produktivitas dan kinerja
Survei denyut nadi karyawan:
Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).
Pertemuan empat mata:
Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.
eNPS:
eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.
Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:
- Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju. - Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju. - Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.
Apa saja kelemahan dari penghargaan intrinsik?
Kekurangan dari penghargaan intrinsik adalah:
- Semakin banyak yang Anda miliki, semakin kurang efektifnya.
- Mereka bisa lebih sulit diukur daripada hadiah ekstrinsik.
- Hal ini dapat menyebabkan kurangnya motivasi jika tidak dianggap adil atau dihargai secara sosial oleh orang lain.
- Mereka tidak dijamin konsisten.
- Mereka membutuhkan waktu yang lama untuk dikembangkan.
Apa saja contoh dari penghargaan intrinsik?
Beberapa contoh insentif intrinsik yang umum di tempat kerja adalah:
- Otonomi
- Bangga dengan pekerjaan Anda
- Hormat yang Anda terima dari rekan kerja atau atasan Anda
- Perkembangan pribadi
- Mendapatkan kepercayaan para atasan
- Bekerja di pekerjaan yang menyenangkan
- Rasa pencapaian
- Rasa tujuan
- Memperoleh pengetahuan baru atau meningkatkan keahlian seseorang dalam bidang tertentu.
- Membiarkan pekerja memilih proyek yang mereka kerjakan
- Berpartisipasi dalam tim
Apa perbedaan antara hadiah intrinsik dan hadiah ekstrinsik?
Hadiah intrinsik dan ekstrinsik sama-sama penting dalam memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Hadiah intrinsik adalah manfaat pribadi yang diperoleh dari melakukan sesuatu yang Anda sukai, sedangkan hadiah ekstrinsik berasal dari sumber eksternal seperti uang, status, atau fasilitas tambahan.
