Kompensasi Non-Moneter

Kompensasi non-moneter mengacu pada imbalan dan tunjangan yang diterima karyawan dari pemberi kerja mereka yang tidak melibatkan pembayaran tunai.

Sementara kompensasi moneter, seperti upah, gaji, bonus, dan komisi, secara langsung melibatkan uang, kompensasi non-moneter mencakup berbagai bentuk kompensasi tidak langsung yang berkontribusi terhadap kepuasan, kesejahteraan, dan motivasi karyawan secara keseluruhan.

Apa yang dimaksud dengan kompensasi non-moneter?

Kompensasi non-moneter adalah imbalan yang ditawarkan perusahaan kepada karyawannya yang bukan berupa uang tunai. Kompensasi ini merupakan cara untuk mengakui dan menghargai upaya dan prestasi karyawan di luar kompensasi moneter dan paket tunjangan reguler.

Kompensasi non-moneter dapat menjadi metode yang bagus untuk membangun kepercayaan dan loyalitas antara pemberi kerja dan karyawan. Hal ini dapat membuat karyawan merasa dihargai dan dihormati, meningkatkan motivasi, kepuasan kerja, dan produktivitas.

Mengapa kompensasi non moneter penting?

Meskipun uang memang penting, karyawan sering kali bertahan untuk hal-hal yang lebih dari sekadar gaji mereka. Kompensasi non-moneter membangun kesetiaan, kepercayaan, dan hubungan emosional yang lebih dalam dengan tempat kerja.

Meningkatkan kepuasan dan semangat kerja
Memperkuat budaya dan nilai-nilai perusahaan
Meningkatkan loyalitas karyawan dan retensi jangka panjang
Mendorong motivasi dan keterlibatan intrinsik
Mengurangi biaya perputaran dan perekrutan

Siapa yang mendapat manfaat dari kompensasi non-moneter?

Baik perusahaan maupun karyawan mendapat manfaat dari strategi kompensasi non-moneter yang kuat. Sementara karyawan menikmati kesejahteraan yang lebih baik, perusahaan mendapatkan produktivitas dan loyalitas.

Karyawan yang mencari keseimbangan antara pekerjaan dan kehidupan pribadi
Perusahaan dengan fleksibilitas anggaran terbatas
Manajer bertujuan untuk meningkatkan moral tim
Organisasi yang mengedepankan nilai-nilai di luar keuntungan

Kapan sebaiknya kompensasi non-moneter digunakan?

Hal ini dapat digunakan secara konsisten di sepanjang siklus hidup karyawan untuk menjaga keterlibatan dan kepuasan - terutama ketika insentif finansial tidak memungkinkan.

Selama tinjauan kinerja atau promosi
Sebagai pengakuan atas pekerjaan yang luar biasa
Ketika anggaran terbatas dan bonus bukan pilihan
Untuk mempertahankan karyawan selama periode ketidakpastian

Di mana kompensasi non moneter diterapkan?

Manfaat-manfaat ini dibangun ke dalam kebijakan tempat kerja, strategi SDM, dan praktik tim sehari-hari di setiap tingkat organisasi.

Dalam buku pegangan karyawan dan kebijakan SDM
Sebagai bagian dari inisiatif kesehatan atau pembelajaran
Dalam program pengembangan tim dan pengakuan
Dalam pekerjaan jarak jauh dan kebijakan penjadwalan yang fleksibel

‍

Bagaimana organisasi dapat menawarkan kompensasi non-moneter secara efektif?

Agar penghargaan non-moneter berdampak, penghargaan tersebut harus selaras dengan kebutuhan karyawan dan budaya perusahaan. Konsistensi, relevansi, dan visibilitas adalah kuncinya.

Menawarkan jam kerja yang fleksibel dan opsi jarak jauh
Menerapkan program pengakuan karyawan secara formal
Memberikan peluang pertumbuhan seperti pelatihan atau bimbingan
Mempromosikan kesehatan melalui hari kesehatan mental atau layanan dukungan
Rayakan tonggak sejarah seperti hari jadi pekerjaan atau pencapaian pribadi
Mendorong mobilitas internal dan pengembangan keterampilan
Menciptakan budaya penghargaan dan inklusi

Apa saja contoh kompensasi non-moneter?

Contoh kompensasi non moneter berkisar dari penghargaan pribadi hingga profesional. Kompensasi ini dirancang untuk memenuhi kebutuhan psikologis dan emosional karyawan.

Hari libur tambahan atau cuti kesehatan mental
Pujian publik atau teriakan karyawan
Akses ke kursus, sertifikasi, atau konferensi
Makan siang tim, tamasya, atau acara di luar kantor
Waktu mulai dan berakhir yang fleksibel
Kesempatan untuk mengerjakan proyek-proyek yang menarik atau inisiatif sampingan
Pembayangan atau bimbingan kepemimpinan

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa saja jenis-jenis kompensasi non-moneter?

Ada beberapa jenis kompensasi non-moneter, yang masing-masing menangani aspek yang berbeda dari pengalaman karyawan-pribadi, profesional, atau sosial.

Berbasis pengakuan: Penghargaan, pujian, ucapan terima kasih
Manfaat kehidupan kerja: Jam kerja yang fleksibel, kerja jarak jauh, cuti orang tua
Pengembangan: Pembinaan, anggaran pembelajaran, bimbingan
Berfokus pada kesehatan: Keanggotaan gym, akses konseling
Budaya: Lingkungan yang inklusif, hari kerja sukarela, saluran umpan balik terbuka

Apa saja ide kompensasi non-moneter yang bisa dicoba oleh perusahaan?

Mencari cara kreatif untuk mempertahankan dan memotivasi tim Anda tanpa menaikkan gaji? Ide-ide kompensasi non-moneter ini dapat membantu Anda memulai dari yang kecil dan berkembang.