Insentif non-moneter

Insentif non-moneter efektif jika dikombinasikan dengan imbalan moneter, karena keduanya menangani berbagai aspek motivasi karyawan. Sementara insentif moneter memberikan manfaat yang nyata, insentif non-moneter berfokus pada motivasi intrinsik, pengakuan, dan keseimbangan kehidupan kerja. Dengan menawarkan kombinasi keduanya, organisasi dapat menciptakan sistem imbalan menyeluruh yang memenuhi kebutuhan dan preferensi karyawan yang berbeda.

Apa yang dimaksud dengan insentif non-moneter?

Insentif non-moneter adalah imbalan yang melampaui kompensasi moneter. Insentif ini bisa dalam berbagai bentuk seperti pengakuan, jam kerja yang fleksibel, peluang pengembangan profesional, atau bahkan ucapan terima kasih.

Insentif ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan kerja yang positif dan suportif di mana karyawan merasa dihargai dan dihormati atas kontribusinya. Dengan menawarkan insentif non-moneter, organisasi dapat meningkatkan kepuasan karyawan dan pada akhirnya mendorong kinerja dan produktivitas yang lebih baik.

Mengapa insentif non-moneter penting?

Insentif non-moneter di tempat kerja sangat penting karena memenuhi kebutuhan emosional dan psikologis, yang tidak selalu dapat dipenuhi dengan uang.

Mereka membangun hubungan emosional yang lebih kuat antara karyawan dan perusahaan
Hal ini sering kali mengarah pada tingkat motivasi intrinsik yang lebih tinggi
Mereka mempromosikan loyalitas dan komitmen jangka panjang
Mereka hemat biaya dan dapat diskalakan di seluruh tim
Mereka mendukung budaya kerja yang lebih sehat berdasarkan kepercayaan dan penghargaan
Mereka membantu mengurangi perputaran karyawan dengan menciptakan pengalaman kerja yang bermakna

Siapa yang paling diuntungkan dari insentif non-moneter?

Meskipun semua karyawan menghargai pengakuan, kelompok-kelompok tertentu sering kali merespons dengan sangat baik terhadap insentif karyawan non-moneter.

Pekerja milenial dan Gen Z yang menghargai tujuan dan pengembangan
Karyawan dengan masa kerja lama yang mencari makna daripada uang
Karyawan berkinerja tinggi yang menghargai otonomi dan pengakuan
Profesional kreatif yang berkembang dengan fleksibilitas dan pembelajaran
Karyawan di organisasi nirlaba atau organisasi nirlaba yang memiliki anggaran terbatas

Kapan perusahaan harus menggunakan insentif non-moneter?

Insentif non-moneter untuk retensi dan keterlibatan karyawan sangat efektif terutama selama masa transisi, plateau, atau setelah pencapaian penting.

Selama tinjauan kinerja untuk mengenali upaya yang konsisten
Setelah penyelesaian proyek yang sukses untuk menghargai upaya tim
Ketika kenaikan gaji tidak memungkinkan karena keterbatasan anggaran
Untuk meningkatkan moral selama perubahan organisasi
Sebagai bagian dari strategi orientasi atau retensi jangka panjang

Di mana insentif non-moneter dapat diterapkan?

Insentif ini dapat digunakan di hampir semua departemen atau peran dalam perusahaan. Insentif non-moneter yang berhasil di tempat kerja terintegrasi dengan mulus ke dalam operasi sehari-hari.

Dalam program pengakuan dan penghargaan SDM
Tertanam dalam jalur pengembangan kepemimpinan
Sebagai bagian dari nilai-nilai budaya perusahaan
Selama rapat dan perayaan tim
Melalui platform komunikasi internal seperti intranet atau aplikasi

Apa saja jenis-jenis insentif non-moneter?

Jenis insentif non-moneter bervariasi dalam gaya dan fungsinya. Insentif ini dapat menargetkan pertumbuhan, pengakuan, fleksibilitas, atau nilai-nilai pribadi.

Berbasis Pengakuan: Karyawan terbaik bulan ini, ucapan terima kasih, penyebutan di media sosial
Pengembangan: Pelatihan, bimbingan, akses konferensi
Berfokus pada Fleksibilitas: Kerja jarak jauh, jadwal fleksibel, cuti tambahan
Berbasis Pengalaman: Kesempatan perjalanan, tamasya tim, cuti panjang
Berbasis Pemberdayaan: Otonomi yang lebih besar, peran dalam pengambilan keputusan, kebebasan berkreasi

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa saja contoh insentif non-moneter untuk karyawan?

Ide-ide insentif non-moneter yang praktis dapat diimplementasikan tanpa tekanan anggaran sambil tetap memberikan keterlibatan yang tinggi.

Pengakuan publik selama rapat tim
Fitur dalam buletin perusahaan atau media sosial
Akses ke proyek atau bimbingan khusus
Hari libur ekstra atau hari kesehatan mental
Ucapan terima kasih yang dipersonalisasi dari pimpinan
Anggaran pembelajaran khusus atau sesi pengembangan keterampilan
Fleksibilitas bekerja dari rumah atau pilihan shift
Fasilitas di kantor seperti tempat parkir yang lebih baik atau peningkatan ruang kerja

Apa perbedaan antara insentif moneter dan non-moneter?

Sementara insentif moneter bersifat nyata dan terkait dengan keuntungan finansial langsung (seperti bonus, kenaikan gaji, atau komisi), insentif non-moneter menawarkan imbalan yang tidak berwujud seperti pengakuan, fleksibilitas, atau pertumbuhan karier.

Moneter = Imbalan atau tunjangan tunai (bonus, komisi, saham)
Non-moneter = Pengakuan, otonomi, pertumbuhan, tunjangan yang digerakkan oleh budaya
Moneter bersifat jangka pendek; non-moneter mendukung keterlibatan jangka panjang
Moneter memiliki dampak finansial langsung; non-moneter meningkatkan kesejahteraan emosional
Keduanya paling efektif jika digunakan bersama-sama secara strategis

Perusahaan mana yang menggunakan insentif non-moneter secara efektif?

Banyak perusahaan di seluruh dunia mengakui kekuatan insentif non-moneter bagi karyawan dan memasukkannya ke dalam budaya mereka.

Google: Menawarkan 20% waktu untuk proyek pribadi dan kebebasan berkreasi
Tenaga penjualan: Menggunakan pengakuan dari rekan kerja dan cuti sukarela
Zappos Memprioritaskan kesesuaian budaya dan pengakuan internal daripada bonus uang tunai
Patagonia: Menawarkan fleksibilitas, keselarasan dengan misi lingkungan, dan pengalaman di luar ruangan
HubSpot: Memberikan tunjangan pembelajaran, liburan tanpa batas, dan fasilitas yang dipersonalisasi

Bagaimana insentif non-moneter memotivasi karyawan?

Memotivasi karyawan melalui insentif non-moneter sering kali dapat menghasilkan keterlibatan dan semangat kerja yang lebih baik daripada imbalan finansial saja.

Pengakuan meningkatkan rasa berharga dan kontribusi karyawan
Fleksibilitas memberdayakan karyawan untuk mengelola kehidupan pribadi dan profesional
Kesempatan untuk berkembang membuat karyawan merasa diinvestasikan
Otonomi memberi karyawan kendali atas cara mereka bekerja
Inklusi sosial dan rasa memiliki meningkatkan rasa memiliki
Pujian publik dapat memperkuat perilaku dan kinerja yang diinginkan

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda