Istilah Daftar Istilah

Daftar Istilah Manajemen Sumber Daya Manusia dan Manfaat Karyawan

Daftar isi

Insentif Retensi

Insentif retensi dirancang untuk memberi penghargaan dan memotivasi karyawan agar tetap bertahan di sebuah organisasi dalam jangka waktu yang lama.

Insentif ini hadir dalam berbagai bentuk, termasuk penghargaan finansial, peluang peningkatan karier, pengaturan kerja yang fleksibel, dan program penghargaan.

Dengan menawarkan insentif ini, perusahaan bertujuan untuk menumbuhkan loyalitas, mengurangi tingkat turnover, dan pada akhirnya, meningkatkan produktivitas dan profitabilitas.

Apa yang dimaksud dengan insentif retensi?

Insentif retensi adalah bentuk kompensasi atau tunjangan yang ditawarkan oleh pemberi kerja untuk mempertahankan karyawan mereka, terutama mereka yang memiliki keterampilan, pengalaman, atau pengetahuan penting yang sangat penting bagi keberhasilan organisasi.

Program ini dirancang untuk memotivasi karyawan agar tetap bersama perusahaan untuk jangka waktu tertentu, biasanya dalam menghadapi potensi gesekan atau tawaran pekerjaan yang bersaing.

Apa yang dimaksud dengan insentif retensi karyawan?

Insentif retensi karyawan mengacu pada upaya terencana atau sistem penghargaan yang diperkenalkan oleh pemberi kerja untuk mempertahankan karyawan.

Insentif ini disusun untuk mengakui kesetiaan dan mendorong komitmen jangka panjang. Insentif ini dapat disesuaikan dengan peran, kontribusi, atau masa kerja karyawan.

Perusahaan sering kali menggunakan campuran tunjangan keuangan, sistem pengakuan, peluang pertumbuhan karier, dan fleksibilitas tempat kerja sebagai bagian dari strategi insentif mereka.

Mengapa insentif retensi penting?

Insentif retensi membantu bisnis mempertahankan karyawan yang terampil dan mengurangi gangguan terkait pergantian karyawan. Insentif ini menumbuhkan loyalitas dan meningkatkan stabilitas tenaga kerja.

Mengurangi pergantian karyawan dan biaya perekrutan
Meningkatkan loyalitas dan kepuasan karyawan
Mendorong retensi selama masa transisi atau fase pertumbuhan perusahaan
Membantu mempertahankan karyawan berkinerja terbaik dalam industri yang kompetitif
Meningkatkan semangat kerja dan rasa memiliki karyawan

Bagaimana cara kerja program insentif retensi karyawan?

Program-program ini melibatkan perencanaan dan pemberian manfaat kepada karyawan tertentu yang setuju untuk tinggal selama jangka waktu tertentu.

Hadiah dapat diberikan setelah memenuhi pencapaian tertentu.

SDM mengidentifikasi peran-peran kunci atau area perputaran yang berisiko tinggi
Campuran insentif keuangan dan non-keuangan dipilih
Karyawan menandatangani perjanjian yang menguraikan durasi dan manfaat
Bonus atau tunjangan diberikan setelah periode retensi berakhir
Program-program ditinjau secara berkala untuk efektivitas dan keadilan

Apa saja jenis-jenis insentif retensi?

Insentif retensi dapat dikategorikan berdasarkan sifat dan cara penawarannya.

Mereka membantu memenuhi kebutuhan dan motivasi karyawan yang berbeda.

Insentif moneter: Bonus, opsi saham, atau kenaikan gaji yang dikaitkan dengan masa kerja
Insentif non-moneter: Pekerjaan yang fleksibel, cuti ekstra, atau kesempatan pelatihan
Insentif pengembangan karier: Promosi, anggaran pembelajaran, atau jalur kepemimpinan
Insentif berbasis pengakuan: Penghargaan, pengakuan dari rekan kerja, atau pujian dari publik‍
Insentif kesehatan dan gaya hidup: Keanggotaan gym, EAP, atau retret kesehatan

Siapa yang harus menerima insentif retensi karyawan?

Insentif retensi biasanya ditawarkan kepada karyawan yang memiliki peran penting, karyawan yang memiliki biaya penggantian yang tinggi, atau karyawan yang diidentifikasi sebagai karyawan yang berkinerja terbaik.

Namun, perusahaan dapat memberikan insentif tertentu kepada seluruh tim berdasarkan kebutuhan.

Karyawan dengan keterampilan yang langka atau yang banyak diminati
Kontributor utama bagi kelangsungan bisnis
Staf dalam peran kepemimpinan atau transisi
Karyawan berkinerja tinggi yang berisiko keluar
Tim yang terlibat dalam proyek strategis jangka panjang

Kapan perusahaan harus menawarkan insentif retensi?

Waktu pemberian insentif retensi adalah kunci keberhasilan mereka. Insentif ini sering kali diperkenalkan ketika bisnis menghadapi potensi gangguan atau risiko talenta.

Selama merger, akuisisi, atau transisi kepemimpinan
Dalam fase pertumbuhan tinggi atau pengembangan produk
Ketika omset meningkat dalam departemen tertentu
Setelah tinjauan kinerja atau latihan pemetaan bakat
Selama pemulihan ekonomi atau pergeseran industri

Di mana insentif retensi biasanya didokumentasikan?

Insentif retensi biasanya diformalkan melalui kebijakan SDM atau perjanjian individu untuk memastikan kejelasan dan kepatuhan.

Ditulis dalam surat penawaran atau kontrak promosi
Diuraikan dalam manual kebijakan SDM perusahaan
Didokumentasikan dalam perjanjian bonus retensi karyawan
Dibagikan selama diskusi penetapan tujuan dan penilaian
Disebutkan dalam pedoman komunikasi internal dan penghargaan

Apa saja insentif non-moneter untuk retensi karyawan?

Insentif non-finansial bisa sama besarnya dengan bonus. Insentif ini sering kali memenuhi motivasi intrinsik seperti tujuan, otonomi, dan keseimbangan.

Jadwal fleksibel atau opsi kerja jarak jauh
Kesempatan untuk meningkatkan keterampilan dan pengembangan
Cuti panjang atau cuti yang tidak dibayar
Pengakuan publik, penghargaan, atau pujian
Manfaat kesehatan dan kebugaran seperti akses terapi

Survei denyut nadi karyawan:

Ini adalah survei singkat yang dapat dikirim secara berkala untuk mengetahui pendapat karyawan Anda tentang suatu masalah dengan cepat. Survei ini terdiri dari lebih sedikit pertanyaan (tidak lebih dari 10) untuk mendapatkan informasi dengan cepat. Survei ini dapat diberikan secara berkala (bulanan/mingguan/triwulanan).

Pertemuan empat mata:

Mengadakan pertemuan berkala selama satu jam untuk mengobrol secara informal dengan setiap anggota tim adalah cara terbaik untuk mengetahui apa yang sebenarnya terjadi dengan mereka. Karena ini adalah percakapan yang aman dan pribadi, ini membantu Anda mendapatkan detail yang lebih baik tentang suatu masalah.

eNPS:

eNPS (skor Net Promoter karyawan) adalah salah satu cara yang paling sederhana namun efektif untuk menilai pendapat karyawan tentang perusahaan Anda. Ini mencakup satu pertanyaan menarik yang mengukur loyalitas. Contoh pertanyaan eNPS antara lain: Seberapa besar kemungkinan Anda akan merekomendasikan perusahaan kami kepada orang lain? Karyawan menjawab survei eNPS dengan skala 1-10, di mana 10 menunjukkan bahwa mereka 'sangat mungkin' merekomendasikan perusahaan dan 1 menunjukkan bahwa mereka 'sangat tidak mungkin' merekomendasikannya.

Berdasarkan jawaban yang diberikan, karyawan dapat ditempatkan dalam tiga kategori yang berbeda:

Promotor
Karyawan yang memberikan tanggapan positif atau setuju.
Pengkritik
Karyawan yang bereaksi negatif atau tidak setuju.
Pasif
Karyawan yang bersikap netral dalam memberikan tanggapan.

Apa saja contoh insentif retensi?

Insentif retensi dapat sangat bervariasi tergantung pada budaya perusahaan, industri, dan anggaran. Berikut ini beberapa contoh praktis yang dapat digunakan oleh karyawan dan HR.

Bonus sebesar ₹50,000 yang dibayarkan setelah 1 tahun masa kerja pasca-promosi
Opsi saham yang diberikan kepada anggota tim senior untuk masa kerja lebih dari 2 tahun
Program kepemimpinan selama 3 bulan yang ditawarkan kepada karyawan yang berkinerja tinggi
Retret kesehatan berbayar setelah penyelesaian proyek besar
Program pengakuan yang dinominasikan oleh rekan sejawat dengan kartu hadiah

Bagaimana cara menerapkan insentif retensi yang efektif?

Menerapkan program insentif retensi yang efektif dengan cara berikut:

Pendekatan yang dipersonalisasi: Pahami kebutuhan dan preferensi unik karyawan Anda untuk menyesuaikan insentif retensi yang sesuai. Apa yang memotivasi seorang karyawan belum tentu memotivasi karyawan lainnya.‍
Komunikasi yang transparan: Mengkomunikasikan dengan jelas ketersediaan dan kriteria untuk mendapatkan insentif retensi. Transparansi menumbuhkan kepercayaan dan memastikan bahwa karyawan memahami nilai yang mereka berikan kepada organisasi.‍
Evaluasi rutin: Menilai efektivitas insentif retensi secara terus menerus melalui umpan balik karyawan dan metrik retensi. Penyesuaian mungkin diperlukan untuk menyelaraskan insentif dengan tujuan organisasi yang terus berkembang dan harapan karyawan.‍
Keberlanjutan: Pastikan bahwa insentif retensi dapat dipertahankan dalam jangka panjang. Terlalu banyak memberikan insentif yang tidak dapat dipertahankan dapat menimbulkan kekecewaan dan mengikis kepercayaan di antara para karyawan.‍
Integrasi dengan budaya: Mengintegrasikan insentif retensi ke dalam budaya organisasi agar lebih bermakna dan berdampak. Ketika insentif selaras dengan nilai dan tujuan inti, insentif menjadi bagian alami dari pengalaman karyawan

Pelajari bagaimana Empuls dapat membantu organisasi Anda