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Descubra cómo Aarfa Shaikh, directora sénior de People Success en Bizongo, puso en marcha un programa de apoyo a los empleados frente a la COVID-19 en menos de una semana utilizando la intranet social de Empuls.
«Lo que habría llevado semanas a las víctimas y sus familias para comenzar su tratamiento contra la COVID-19, ahora estaba disponible más rápidamente gracias a la ayuda del grupo de apoyo activo formado por los empleados de Bizongo en Empuls. Una empleada que se encontraba aislada en su casa recibió comidas de otros empleados de la organización que vivían cerca de ella. En menos de una semana, juntos pudimos ayudar al menos a cuatro empleados que necesitaban ayuda urgentemente».
Clientes globales de Empuls
Los líderes confían en Empuls
Reducción del esfuerzo administrativo y de RRHH
Bizongo es la mayor plataforma B2B de la India para productos fabricados bajo pedido, cuya misión es transformar digitalmente el segmento altamente fragmentado y desorganizado de los productos sin marca.
Industria:
Gestión de la cadena de suministro y automatización de la cadena de suministro
Empleados:
300
Ubicación:
Bombay
Caso práctico:
Creación de un sistema de apoyo a los empleados para asistencia médica rápida
Funciones utilizadas:
Intranet social
Aarfa Shaikh es directora sénior de Éxito Humano en Bizongo. Dirige las iniciativas de aprendizaje y desarrollo organizativo en Bizongo y se encarga de la gestión del talento de los 250 empleados de la empresa, repartidos por todo el país.
Cama de UCI. Oxígeno. Remdesivir
Casi cada vez que sonaba el teléfono de Aarfa en abril de 2021, al otro lado de la línea había un empleado desesperado. La segunda ola de la pandemia estaba en su punto álgido y la gente perdía a sus seres queridos por no poder acceder a tiempo a camas en la UCI, oxígeno, remdesivir, etc., para el tratamiento de la COVID-19. Las víctimas y sus familias pedían ayuda a todos sus conocidos, incluidos sus empleadores, y el equipo de RR. HH. de Bizongo también recibió una avalancha similar de llamadas de sus empleados.
Los seres humanos tienen limitaciones como individuos
Con el deseode ayudar a todos los empleados en apuros, Aarfa hizo todo lo posible por ponerse en contacto con todas las personas de su limitada lista de contactos para obtener cualquier tipo de ayuda. Aunque algunas de las pistas que consiguió eran válidas, otras no lo eran. Y evaluar cada pista por su cuenta retrasaba el proceso, especialmente cuando había vidas en juego.
Unidos permanecemos, en Empuls
Confiando en la fuerza de la comunidad de empleados de Bizongo, creó una página llamada «Bizongo COVID Support» en la plataforma Empuls. Pidió a los empleados que pidieran ayuda, compartieran cualquier información o pista e intercambiaran experiencias para ayudar a sus compañeros, todo ello en Empuls.
En poco tiempo, más de la mitad de los empleados de Bizongo se habían unido al grupo «Bizongo COVID Support».
«En menos de una semana, juntos, pudimos ayudar al menos a cuatro empleados que necesitaban ayuda urgentemente».
Una respuesta a la crisis unida, rápida y de calidad
Lo que habría llevado semanas a las víctimas y sus familias para comenzar su tratamiento contra la COVID-19, ahora estaba disponible más rápidamente gracias a la ayuda del sistema de apoyo activo formado por los empleados de Bizongo en Empuls.
«Una empleada que permanecía sola en su casa en aislamiento recibió comida de otros empleados de la organización que se alojaban en las inmediaciones».
Desde el acceso a medicamentos, transporte y donantes, todos los requisitos se estaban cumpliendo rápidamente. Una necesidad urgente de Remdesivir se satisfizo a las 2 de la madrugada. La solicitud de un donante de plasma, que se necesitaba para las 3 de la tarde, se satisfizo con éxito antes de tiempo, a las 12 del mediodía. El padre de un empleado fue trasladado desde un lugar remoto a un hospital de la ciudad en tres horas.
La determinación de una persona se convirtió en un sistema de apoyo para cientos
Esta página «Bizongo COVID Support» en Empuls ayudó a numerosos empleados durante la segunda ola de la pandemia y sigue ayudándoles a obtener un acceso rápido a todo tipo de necesidades médicas. La determinación de una persona por ayudar a sus compañeros se ha convertido ahora en una comunidad solidaria de cientos de personas que siguen apoyándose mutuamente cada día con Empuls.
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Descubra cómo Aarfa Shaikh, directora sénior de People Success en Bizongo, puso en marcha un programa de apoyo a los empleados frente a la COVID-19 en menos de una semana utilizando la intranet social de Empuls.
Clientes globales de Empuls
Los líderes confían en Empuls
Reducción del esfuerzo administrativo y de RRHH
Bizongo es la mayor plataforma B2B de la India para productos fabricados bajo pedido, cuya misión es transformar digitalmente el segmento altamente fragmentado y desorganizado de los productos sin marca.
Industria:
Gestión de la cadena de suministro y automatización de la cadena de suministro
Empleados:
300
Ubicación:
Bombay
Caso práctico:
Creación de un sistema de apoyo a los empleados para asistencia médica rápida
Funciones utilizadas:
Intranet social
Aarfa Shaikh es directora sénior de Éxito Humano en Bizongo. Dirige las iniciativas de aprendizaje y desarrollo organizativo en Bizongo y se encarga de la gestión del talento de los 250 empleados de la empresa, repartidos por todo el país.
Cama de UCI. Oxígeno. Remdesivir
Casi cada vez que sonaba el teléfono de Aarfa en abril de 2021, al otro lado de la línea había un empleado desesperado. La segunda ola de la pandemia estaba en su punto álgido y la gente perdía a sus seres queridos por no poder acceder a tiempo a camas en la UCI, oxígeno, remdesivir, etc., para el tratamiento de la COVID-19. Las víctimas y sus familias pedían ayuda a todos sus conocidos, incluidos sus empleadores, y el equipo de RR. HH. de Bizongo también recibió una avalancha similar de llamadas de sus empleados.
Los seres humanos tienen limitaciones como individuos
Con el deseode ayudar a todos los empleados en apuros, Aarfa hizo todo lo posible por ponerse en contacto con todas las personas de su limitada lista de contactos para obtener cualquier tipo de ayuda. Aunque algunas de las pistas que consiguió eran válidas, otras no lo eran. Y evaluar cada pista por su cuenta retrasaba el proceso, especialmente cuando había vidas en juego.
Unidos permanecemos, en Empuls
Confiando en la fuerza de la comunidad de empleados de Bizongo, creó una página llamada «Bizongo COVID Support» en la plataforma Empuls. Pidió a los empleados que pidieran ayuda, compartieran cualquier información o pista e intercambiaran experiencias para ayudar a sus compañeros, todo ello en Empuls.
En poco tiempo, más de la mitad de los empleados de Bizongo se habían unido al grupo «Bizongo COVID Support».
«En menos de una semana, juntos, pudimos ayudar al menos a cuatro empleados que necesitaban ayuda urgentemente».
Una respuesta a la crisis unida, rápida y de calidad
Lo que habría llevado semanas a las víctimas y sus familias para comenzar su tratamiento contra la COVID-19, ahora estaba disponible más rápidamente gracias a la ayuda del sistema de apoyo activo formado por los empleados de Bizongo en Empuls.
«Una empleada que permanecía sola en su casa en aislamiento recibió comida de otros empleados de la organización que se alojaban en las inmediaciones».
Desde el acceso a medicamentos, transporte y donantes, todos los requisitos se estaban cumpliendo rápidamente. Una necesidad urgente de Remdesivir se satisfizo a las 2 de la madrugada. La solicitud de un donante de plasma, que se necesitaba para las 3 de la tarde, se satisfizo con éxito antes de tiempo, a las 12 del mediodía. El padre de un empleado fue trasladado desde un lugar remoto a un hospital de la ciudad en tres horas.
La determinación de una persona se convirtió en un sistema de apoyo para cientos
Esta página «Bizongo COVID Support» en Empuls ayudó a numerosos empleados durante la segunda ola de la pandemia y sigue ayudándoles a obtener un acceso rápido a todo tipo de necesidades médicas. La determinación de una persona por ayudar a sus compañeros se ha convertido ahora en una comunidad solidaria de cientos de personas que siguen apoyándose mutuamente cada día con Empuls.
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Descubra cómo Aarfa Shaikh, directora sénior de People Success en Bizongo, puso en marcha un programa de apoyo a los empleados frente a la COVID-19 en menos de una semana utilizando la intranet social de Empuls.
Bizongo es la mayor plataforma B2B de la India para productos fabricados bajo pedido, cuya misión es transformar digitalmente el segmento altamente fragmentado y desorganizado de los productos sin marca.
Industria:
Gestión de la cadena de suministro y automatización de la cadena de suministro
Empleados:
300
Ubicación:
Bombay
Caso práctico:
Creación de un sistema de apoyo a los empleados para asistencia médica rápida
Funciones utilizadas:
Intranet social
Aarfa Shaikh es directora sénior de Éxito Humano en Bizongo. Dirige las iniciativas de aprendizaje y desarrollo organizativo en Bizongo y se encarga de la gestión del talento de los 250 empleados de la empresa, repartidos por todo el país.
Cama de UCI. Oxígeno. Remdesivir
Casi cada vez que sonaba el teléfono de Aarfa en abril de 2021, al otro lado de la línea había un empleado desesperado. La segunda ola de la pandemia estaba en su punto álgido y la gente perdía a sus seres queridos por no poder acceder a tiempo a camas en la UCI, oxígeno, remdesivir, etc., para el tratamiento de la COVID-19. Las víctimas y sus familias pedían ayuda a todos sus conocidos, incluidos sus empleadores, y el equipo de RR. HH. de Bizongo también recibió una avalancha similar de llamadas de sus empleados.
Los seres humanos tienen limitaciones como individuos
Con el deseode ayudar a todos los empleados en apuros, Aarfa hizo todo lo posible por ponerse en contacto con todas las personas de su limitada lista de contactos para obtener cualquier tipo de ayuda. Aunque algunas de las pistas que consiguió eran válidas, otras no lo eran. Y evaluar cada pista por su cuenta retrasaba el proceso, especialmente cuando había vidas en juego.
Unidos permanecemos, en Empuls
Confiando en la fuerza de la comunidad de empleados de Bizongo, creó una página llamada «Bizongo COVID Support» en la plataforma Empuls. Pidió a los empleados que pidieran ayuda, compartieran cualquier información o pista e intercambiaran experiencias para ayudar a sus compañeros, todo ello en Empuls.
En poco tiempo, más de la mitad de los empleados de Bizongo se habían unido al grupo «Bizongo COVID Support».
«En menos de una semana, juntos, pudimos ayudar al menos a cuatro empleados que necesitaban ayuda urgentemente».
Una respuesta a la crisis unida, rápida y de calidad
Lo que habría llevado semanas a las víctimas y sus familias para comenzar su tratamiento contra la COVID-19, ahora estaba disponible más rápidamente gracias a la ayuda del sistema de apoyo activo formado por los empleados de Bizongo en Empuls.
«Una empleada que permanecía sola en su casa en aislamiento recibió comida de otros empleados de la organización que se alojaban en las inmediaciones».
Desde el acceso a medicamentos, transporte y donantes, todos los requisitos se estaban cumpliendo rápidamente. Una necesidad urgente de Remdesivir se satisfizo a las 2 de la madrugada. La solicitud de un donante de plasma, que se necesitaba para las 3 de la tarde, se satisfizo con éxito antes de tiempo, a las 12 del mediodía. El padre de un empleado fue trasladado desde un lugar remoto a un hospital de la ciudad en tres horas.
La determinación de una persona se convirtió en un sistema de apoyo para cientos
Esta página «Bizongo COVID Support» en Empuls ayudó a numerosos empleados durante la segunda ola de la pandemia y sigue ayudándoles a obtener un acceso rápido a todo tipo de necesidades médicas. La determinación de una persona por ayudar a sus compañeros se ha convertido ahora en una comunidad solidaria de cientos de personas que siguen apoyándose mutuamente cada día con Empuls.