Crear una cultura del reconocimiento con R&R digital en Empuls

Govind Bisht dirige el departamento de Retribuciones de Luminous Power Technologies. Ha racionalizado las retribuciones, recompensas y beneficios de una plantilla de 6000 personas repartidas por todo el país.

‍Lafalta de uniformidad se traduce en ineficacia
Reconocer a los empleados por sus contribuciones destacadas siempre ha sido una parte intrínseca de la cultura de Luminous. A pesar de ello, el proceso de reconocimiento en Luminous no estaba estandarizado.

"El vigor con que se adoptaban las iniciativas de reconocimiento dependía de los niveles de interés de los jefes de departamento y de función".

Esta falta de uniformidad entre los departamentos a la hora de reconocer a sus empleados dio lugar a ineficiencias en el proceso de reconocimiento y a frecuentes peticiones de los empleados para que se mejorara el proceso de reconocimiento.

La necesidad de promover una cultura de R&R activa y divertida
Unos pocos departamentos mostraron un gran interés por los programas de reconocimiento, pero incluso esos equipos sólo lo utilizaban una o dos veces por trimestre. El reconocimiento se limitaba a actos como reuniones de todos los empleados o visitas de directivos.

‍Elfin de la era del R&R físico
Como parte de su programa de R&R, Luminous desplegó premios principalmente en forma de certificados. Incluso los equipos más animados utilizaban camisetas impresas y certificados de papel para mostrar su reconocimiento. La falta de creatividad o variedad de recompensas empañaba la experiencia de los empleados.

‍Tiempopara una actualización, entre en el R&R digital con Empuls
Después de casi 25 años de R&R manual, Luminous decidió que era hora de simplificar y digitalizar su programa. Con Empuls, Luminous podía garantizar de principio a fin el reconocimiento, las recompensas y el canje de los empleados en una única plataforma. Las aplicaciones móviles y de escritorio de Empuls hicieron que la experiencia de cada empleado fuera perfecta.

‍Unsistema compatible con ERP equivale a una configuración fácil y rápida
El requisito más importante de Luminous India era integrar Empuls con su ERP y su sistema de gestión de la información existentes. 

"La plataforma de Empuls se integró a la perfección con nuestros sistemas existentes, lo que hizo que la implantación fuera muy eficaz y sencilla para nosotros".

Algo para todos
Luminous India tenía mucho interés en comprender la segmentación de su plantilla para incluir opciones de recompensa que se adaptasen a todas las generaciones de la plantilla. Empuls satisfizo perfectamente esta necesidad con su amplia gama de opciones de recompensa, incluidas experiencias, tarjetas regalo, aficiones e intereses.

Por ejemplo, las aventuras y los viajes en solitario fueron populares entre los millennials, mientras que la generación de más edad optó sobre todo por la buena mesa o las opciones de spa.

"Queríamos una solución que atrajera a todo el espectro generacional y fuera inclusiva. Creemos en el gran valor de las recompensas no monetarias: una 'palmadita en la espalda' funciona de manera eficaz para mejorar la moral de los empleados y los niveles de compromiso. Empuls nos proporcionó todo esto".- Seepika Singhal, Responsable de Recompensas Totales, Schneider Electric - Luminous India.

Sorpresa, sorpresa, sorpresa!
La solución tuvo una gran aceptación incluso entre los obreros de Luminous Plants, normalmente reacios a la tecnología. Ayudó a crear una cultura divertida de apreciación y reconocimiento a la que los obreros nunca habían estado expuestos, y los empleados de la planta estaban más que encantados de empezar a participar activamente en Empuls.

"La mejor reacción que hemos recibido hasta ahora es la de la planta de fabricación. Como una plataforma de reconocimiento como esta es nueva para los obreros de la planta de fabricación, les gusta mucho."

A diferencia de los equipos de cuello blanco ya expuestos a plataformas como Empuls, los trabajadores de cuello azul la vieron por primera vez y están entusiasmados con su uso. Y una vez que pudieron ver todas las marcas en un solo lugar, quedaron encantados.

El camino a seguir
Luminous India implantó un nuevo proceso de R&R que mejoró el compromiso de los empleados. Empuls ayudó a Luminous India a anclar sus cinco valores fundamentales y los convirtió en parte de su programa de R&R. Además, utilizaron Empuls para fomentar de forma consistente y sostenible los comportamientos correctos en el trabajo. Además, utilizaron Empuls para fomentar de forma coherente y sostenible los comportamientos correctos en el trabajo.

"Diría que se ha producido una enorme mejora en el proceso de reconocimiento, teniendo en cuenta dónde estábamos antes y dónde estamos ahora. El hecho de que todo este reconocimiento pueda hacerse en línea y a distancia, con notificaciones instantáneas a todos los implicados, nos ayuda a construir una cultura de reconocimiento en nuestra empresa de forma mucho más fluida" - Govind Bisht, Director de RRHH.

Govind Bisht dirige el departamento de Retribuciones de Luminous Power Technologies. Ha racionalizado las retribuciones, recompensas y beneficios de una plantilla de 6000 personas repartidas por todo el país.

‍Lafalta de uniformidad se traduce en ineficacia
Reconocer a los empleados por sus contribuciones destacadas siempre ha sido una parte intrínseca de la cultura de Luminous. A pesar de ello, el proceso de reconocimiento en Luminous no estaba estandarizado.

"El vigor con que se adoptaban las iniciativas de reconocimiento dependía de los niveles de interés de los jefes de departamento y de función".

Esta falta de uniformidad entre los departamentos a la hora de reconocer a sus empleados dio lugar a ineficiencias en el proceso de reconocimiento y a frecuentes peticiones de los empleados para que se mejorara el proceso de reconocimiento.

La necesidad de promover una cultura de R&R activa y divertida
Unos pocos departamentos mostraron un gran interés por los programas de reconocimiento, pero incluso esos equipos sólo lo utilizaban una o dos veces por trimestre. El reconocimiento se limitaba a actos como reuniones de todos los empleados o visitas de directivos.

‍Elfin de la era del R&R físico
Como parte de su programa de R&R, Luminous desplegó premios principalmente en forma de certificados. Incluso los equipos más animados utilizaban camisetas impresas y certificados de papel para mostrar su reconocimiento. La falta de creatividad o variedad de recompensas empañaba la experiencia de los empleados.

‍Tiempopara una actualización, entre en el R&R digital con Empuls
Después de casi 25 años de R&R manual, Luminous decidió que era hora de simplificar y digitalizar su programa. Con Empuls, Luminous podía garantizar de principio a fin el reconocimiento, las recompensas y el canje de los empleados en una única plataforma. Las aplicaciones móviles y de escritorio de Empuls hicieron que la experiencia de cada empleado fuera perfecta.

‍Unsistema compatible con ERP equivale a una configuración fácil y rápida
El requisito más importante de Luminous India era integrar Empuls con su ERP y su sistema de gestión de la información existentes. 

"La plataforma de Empuls se integró a la perfección con nuestros sistemas existentes, lo que hizo que la implantación fuera muy eficaz y sencilla para nosotros".

Algo para todos
Luminous India tenía mucho interés en comprender la segmentación de su plantilla para incluir opciones de recompensa que se adaptasen a todas las generaciones de la plantilla. Empuls satisfizo perfectamente esta necesidad con su amplia gama de opciones de recompensa, incluidas experiencias, tarjetas regalo, aficiones e intereses.

Por ejemplo, las aventuras y los viajes en solitario fueron populares entre los millennials, mientras que la generación de más edad optó sobre todo por la buena mesa o las opciones de spa.

"Queríamos una solución que atrajera a todo el espectro generacional y fuera inclusiva. Creemos en el gran valor de las recompensas no monetarias: una 'palmadita en la espalda' funciona de manera eficaz para mejorar la moral de los empleados y los niveles de compromiso. Empuls nos proporcionó todo esto".- Seepika Singhal, Responsable de Recompensas Totales, Schneider Electric - Luminous India.

Sorpresa, sorpresa, sorpresa!
La solución tuvo una gran aceptación incluso entre los obreros de Luminous Plants, normalmente reacios a la tecnología. Ayudó a crear una cultura divertida de apreciación y reconocimiento a la que los obreros nunca habían estado expuestos, y los empleados de la planta estaban más que encantados de empezar a participar activamente en Empuls.

"La mejor reacción que hemos recibido hasta ahora es la de la planta de fabricación. Como una plataforma de reconocimiento como esta es nueva para los obreros de la planta de fabricación, les gusta mucho."

A diferencia de los equipos de cuello blanco ya expuestos a plataformas como Empuls, los trabajadores de cuello azul la vieron por primera vez y están entusiasmados con su uso. Y una vez que pudieron ver todas las marcas en un solo lugar, quedaron encantados.

El camino a seguir
Luminous India implantó un nuevo proceso de R&R que mejoró el compromiso de los empleados. Empuls ayudó a Luminous India a anclar sus cinco valores fundamentales y los convirtió en parte de su programa de R&R. Además, utilizaron Empuls para fomentar de forma consistente y sostenible los comportamientos correctos en el trabajo. Además, utilizaron Empuls para fomentar de forma coherente y sostenible los comportamientos correctos en el trabajo.

"Diría que se ha producido una enorme mejora en el proceso de reconocimiento, teniendo en cuenta dónde estábamos antes y dónde estamos ahora. El hecho de que todo este reconocimiento pueda hacerse en línea y a distancia, con notificaciones instantáneas a todos los implicados, nos ayuda a construir una cultura de reconocimiento en nuestra empresa de forma mucho más fluida" - Govind Bisht, Director de RRHH.