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Gestión de compensaciones
La gestión de la remuneración es un enfoque estratégico destinado a optimizar los salarios y las prestaciones de los empleados de una organización.
Una gestión eficaz de las remuneraciones desempeña un papel crucial a la hora de atraer, retener y motivar a los empleados. Puede influir directamente en la satisfacción de los empleados, la productividad y el éxito general de la organización.
¿Qué es la gestión de compensaciones?
La gestión de la remuneración consiste en diseñar y administrar un sistema de remuneración justo y competitivo para los empleados. Incluye el establecimiento de estructuras salariales, la gestión de prestaciones y la garantía de una remuneración equitativa basada en las funciones del puesto, el rendimiento y los estándares del mercado.
¿Cuáles son las tres P de la gestión de la remuneración?
Las tres P de la gestión de la remuneración son las siguientes:
- Igualdad salarial: serefiere a garantizar que los empleados reciban una remuneración justa y equitativa por su trabajo. Implica comparar las funciones y responsabilidades de los diferentes puestos de trabajo para garantizar que los puestos similares reciban una remuneración similar.
- Estructura salarial: consiste enestablecer una jerarquía de sueldos y salarios dentro de una organización que se ajuste a los valores y objetivos de la misma. Incluye la determinación del salario base, las bonificaciones, las prestaciones y cualquier otra forma de remuneración.
- Competitividad salarial: serefiere a cómo se comparan los niveles salariales de una organización con los de otras organizaciones del mismo sector o zona geográfica. Un salario competitivo puede ayudar a atraer y retener a los mejores talentos.
¿Cuáles son los inconvenientes de una mala gestión de las compensaciones?
Una mala gestión de las compensaciones puede afectar gravemente a la moral de los empleados, a su retención y a la reputación de la empresa. A continuación explicamos cómo:
- Insatisfacción de los empleados: una remuneración inadecuada conduce a una baja moral, una motivación deficiente y una menor satisfacción laboral.
- Alta rotación: los empleados mal remunerados son más propensos a abandonar la empresa, lo que aumenta los costes de contratación y la pérdida de talento.
- Desafíos para atraer talento: Ofrecer una remuneración poco competitiva dificulta la captación de profesionales cualificados.
- Baja productividad: los empleados que se sienten mal remunerados suelen desmotivarse, lo que afecta directamente al rendimiento.
- Reducción del compromiso: la remuneración influye en la implicación de los empleados; los sistemas salariales deficientes suelen provocar una falta de compromiso por parte de la plantilla.
El uso de herramientas automatizadas de administración de compensaciones, como Compass, puede ayudar a mitigar estos problemas al aportar estructura, transparencia y equidad a la planificación de las compensaciones. Garantiza el cumplimiento normativo, aumenta la satisfacción de los empleados y facilita la toma de decisiones más inteligentes gracias a la información basada en datos.
¿Por qué es importante la gestión de las compensaciones?
Una gestión eficaz de las remuneraciones motiva a los empleados, atrae a los mejores talentos, reduce la rotación de personal y garantiza la equidad en toda la organización. Mediante el uso de una solución fiable de gestión de remuneraciones, las empresas pueden ajustar mejor las estructuras salariales al rendimiento y los resultados empresariales, lo que contribuye a impulsar la productividad y el compromiso generales de la plantilla.
¿Cuándo deben las organizaciones centrarse en la gestión de las remuneraciones?
La gestión de la remuneración debe ser un proceso continuo, pero los momentos clave incluyen las evaluaciones anuales del rendimiento, los ciclos de planificación presupuestaria, después de fusiones o adquisiciones, durante los cambios en el mercado y cuando se expande a nuevas regiones. Un software moderno de gestión de la remuneración permite a las empresas adaptarse rápidamente a estos cambios y tomar decisiones basadas en datos.
¿Cómo funciona la gestión de compensaciones?
La gestión de la remuneración funciona integrando datos sobre el rendimiento de los empleados, las funciones laborales, los parámetros de referencia de la remuneración en el mercado y los presupuestos de la empresa. Los equipos de RR. HH. o los especialistas en remuneración utilizan software o sistemas de gestión de la remuneración para diseñar bandas salariales, gestionar bonificaciones, ejecutar programas de equidad y garantizar el cumplimiento de la legislación laboral. Estas herramientas automatizan cálculos complejos, mejoran la precisión y permiten la elaboración de informes en tiempo real.
Encuestas sobre el pulso de los empleados:
Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).
Reuniones individuales:
Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.
eNPS:
eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.
En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:
- Promotores
Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo. - Detractores
Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo. - Pasivos
Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.
¿Cómo influye la gestión de las remuneraciones en la cultura de una organización?
La gestión de la remuneración moldea la cultura al reflejar los valores, reforzar la equidad e impulsar el comportamiento.
- Un sistema de remuneración bien estructurado refleja los valores de la organización, como el rendimiento, la innovación o el trabajo en equipo. Una remuneración justa y transparente genera confianza, motiva a los empleados y fomenta el compromiso.
- Cuando se vincula al rendimiento, crea una cultura de responsabilidad y excelencia. Una remuneración competitiva ayuda a atraer y retener el talento, al tiempo que promueve el bienestar de los empleados.
- La estructura, ya sea individual o basada en equipos, puede fomentar la competencia o la colaboración, lo que influye en la forma en que las personas trabajan juntas.
En general, la remuneración desempeña un papel fundamental en la creación de un lugar de trabajo positivo, motivador y alineado con los valores.
