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Compensación por incentivos

La remuneración por incentivos, a menudo denominada «pago por incentivos», es un método de remuneración que ofrece a los empleados recompensas adicionales además de su salario base o salario por hora. Esta forma de remuneración está diseñada para motivar y reconocer el rendimiento excepcional.

¿Qué es la remuneración por incentivos?

La remuneración por incentivos, también conocida como pago por incentivos, se refiere a una forma de remuneración que ofrecen los empleadores para motivar y recompensar a los empleados por alcanzar objetivos específicos o por un rendimiento excepcional.

La remuneración por incentivos es independiente del salario habitual o la paga por hora del empleado. Puede adoptar diversas formas, como bonificaciones, opciones sobre acciones, comisiones, participación en los beneficios y otros incentivos basados en el rendimiento.

¿Cuál es un ejemplo de remuneración por incentivos?

Un ejemplo de remuneración por incentivos es un plan de comisiones por ventas. En este tipo de programa de incentivos, los representantes de ventas reciben un porcentaje de los ingresos generados por sus esfuerzos de venta.

Por ejemplo, si un representante de ventas tiene un plan de comisiones del 5 % y cierra una operación por valor de 10 000 dólares, ganaría una comisión de 500 dólares (el 5 % de 10 000 dólares). Esto supone un incentivo económico directo para que los representantes de ventas busquen y cierren operaciones de forma activa, ya que sus ingresos están directamente relacionados con su rendimiento en ventas. Por lo tanto, los planes de comisiones por ventas son una forma habitual de remuneración incentivada que se utiliza para motivar y recompensar a los equipos de ventas.

¿Qué es la remuneración basada en incentivos?

La remuneración basada en incentivos es una estructura salarial basada en el rendimiento, en la que los empleados obtienen recompensas adicionales por alcanzar objetivos específicos. Alinea la remuneración y los incentivos con los objetivos empresariales para motivar un alto rendimiento y buenos resultados.

¿Qué es un plan de compensación por incentivos?

Un plan de remuneración por incentivos describe el marco y los criterios para recompensar a los empleados en función de su rendimiento, sus logros o la consecución de determinados objetivos. Estos planes pueden incluir diversos incentivos, como bonificaciones, comisiones, participación en los beneficios y opciones sobre acciones, con el fin de motivar a los empleados y alinear sus esfuerzos con los objetivos de la organización.

¿Qué es la remuneración por incentivos a largo plazo?

La remuneración por incentivos a largo plazo se refiere a las recompensas o bonificaciones que se otorgan a los empleados en función de su rendimiento sostenido y sus contribuciones a la organización durante un período prolongado, que suele abarcar varios años. Los incentivos a largo plazo incluyen opciones sobre acciones, unidades de acciones restringidas y acciones por rendimiento.

¿Qué es la remuneración incentivada a corto plazo?

La remuneración por incentivos a corto plazo se refiere a las bonificaciones o recompensas que se otorgan en el plazo de un año en función del cumplimiento de objetivos inmediatos, como cuotas de ventas, indicadores clave de rendimiento (KPI) o hitos de proyectos. Se utiliza habitualmente para impulsar resultados rápidos y mejorar la concentración de los empleados.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

¿Cuál es la diferencia entre incentivo a largo plazo e incentivo a corto plazo?

La diferencia clave entre un incentivo a largo plazo y un incentivo a corto plazo radica en el plazo y los objetivos para los que están diseñados:

  • Los incentivos a corto plazo son recompensas que se otorgan por alcanzar objetivos inmediatos o a corto plazo, normalmente en el plazo de un año. Entre ellos se incluyen las bonificaciones vinculadas a objetivos de rendimiento mensuales, trimestrales o anuales.
  • Los incentivos a largo plazo están diseñados para retener y motivar a los empleados durante varios años, y suelen estar vinculados a objetivos más amplios de la empresa, como el rendimiento de las acciones, el crecimiento de los beneficios o los hitos estratégicos. Algunos ejemplos son las opciones sobre acciones, las unidades de acciones restringidas (RSU) y los planes de bonificaciones plurianuales.

En ventas, los incentivos a corto plazo impulsan ganancias rápidas, mientras que los incentivos a largo plazo fomentan el rendimiento sostenido y la lealtad.

¿Qué es la remuneración por incentivos por objetivos?

La remuneración por incentivos objetivo es la cantidad de bonificación que un empleado puede ganar si cumple plenamente los objetivos de rendimiento establecidos. Ayuda a los equipos de ventas a comprender la relación entre su rendimiento y su remuneración total e incentivos.

¿Qué es la remuneración por incentivos en CTC?

En una estructura de remuneración y remuneración total (CTC), la remuneración por incentivos se refiere a la parte del paquete de remuneración total de un empleado que es variable y depende de su rendimiento o del logro de objetivos específicos. Esto puede incluir bonificaciones, comisiones, participación en los beneficios u otras formas de remuneración basada en el rendimiento.

¿Cuáles son los tipos de remuneración por incentivos?

Algunos tipos comunes de compensación por incentivos incluyen:

  • Bonificaciones:Las bonificaciones son pagos en efectivo únicos o periódicos que se conceden a los empleados por alcanzar o superar los objetivos de rendimiento. Pueden basarse en los logros individuales, del equipo o de toda la empresa.
  • Opciones sobre acciones:Las opciones sobre acciones otorgan a los empleados el derecho a comprar acciones de la empresa a un precio predeterminado, normalmente inferior al valor actual de mercado. Esto vincula sus intereses financieros al rendimiento de la empresa.
  • Comisiones por ventas:los representantes de ventas suelen recibir comisiones como porcentaje de los ingresos por ventas que generan. Este tipo de remuneración incentivada vincula directamente sus ganancias con su rendimiento en ventas.
  • Participación en los beneficios:los planes de participación en los beneficios distribuyen una parte de los beneficios de la empresa entre los empleados. La cantidad se asigna normalmente según una fórmula predeterminada o las contribuciones individuales.
  • Aumentos salariales basados en el rendimiento:algunas organizaciones conceden aumentos salariales basados en el rendimiento del empleado, en lugar de un aumento anual estándar. El aumento puede estar vinculado a logros o evaluaciones específicos.
  • Concesiones de acciones:los empleados pueden recibir acciones u opciones para comprar acciones de la empresa. Esto alinea sus intereses financieros con el éxito a largo plazo de la organización.
  • Tarjetas regalo o recompensas con tarjetas de débito: En algunos casos, las empresas ofrecen tarjetas regalo o recompensas con tarjetas de débito como incentivo tangible para los empleados que alcanzan determinados objetivos o hitos.

¿Cuáles son las características de los mejores planes de remuneración por incentivos?

Los mejores planes de remuneración por incentivos están orientados a objetivos, son transparentes, justos, cuantificables y están alineados con la estrategia de la empresa. Motivan el rendimiento, son fáciles de supervisar y se adaptan a las necesidades cambiantes del negocio, al tiempo que refuerzan el compromiso de los empleados.

¿Cuáles son las ventajas de la remuneración por incentivos?

Las ventajas de la remuneración por incentivos son:

  • Motivación y mejora del rendimiento:la remuneración por incentivos motiva a los empleados a rendir al máximo, recompensándolos por sus contribuciones, lo que se traduce en un aumento de la productividad, la eficiencia y la satisfacción laboral.
  • Alineación con los objetivos de la organización: al vincular las recompensas con los objetivos de la organización, la remuneración por incentivos garantiza que los esfuerzos de los empleados estén alineados con las prioridades estratégicas de la empresa, fomentando una cultura de consecución de objetivos y éxito colectivo.
  • Atracción y retención del talento:los paquetes de incentivos competitivos atraen a los mejores talentos a la organización y animan a los empleados con talento a quedarse, lo que reduce las tasas de rotación y permite conservar los valiosos conocimientos institucionales.
  • Flexibilidad y personalización:los programas de compensación por incentivos pueden adaptarse a las necesidades y objetivos específicos de los diferentes departamentos, funciones o personas, lo que permite a las organizaciones adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado y a las prioridades empresariales.
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