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Glosario de términos de gestión de recursos humanos y prestaciones para empleados

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Creación de equipos

La creación de equipos se centra en el crecimiento, la capacitación y la motivación de las personas para que sigan el camino del éxito. Un líder predica con el ejemplo en la formación de equipos. Moldea a los miembros de su equipo para que se conviertan en personas más fuertes.

¿Qué es la formación de equipos?

El team building es un proceso continuo cuyo objetivo es fomentar un entorno de trabajo cohesionado y cooperativo entre los miembros del equipo.

Implica diversas actividades y estrategias diseñadas para mejorar las relaciones interpersonales, la confianza y la colaboración dentro de un grupo. El objetivo final es transformar un grupo de individuos en un equipo unificado que trabaje eficazmente para alcanzar objetivos comunes.

¿Qué son las actividades de team building en el lugar de trabajo?

Las actividades de team building en el lugar de trabajo son sesiones o eventos organizados diseñados para ayudar a los compañeros de trabajo a conectar fuera de sus tareas laborales diarias. Estas actividades tienen como objetivo mejorar la comunicación, reducir el estrés y promover la colaboración.

Juegos para romper el hielo y concursos rápidos durante las reuniones.
Retos de resolución de problemas como las salas de escape.
Días de lluvia de ideas en grupo o estilo hackatón
Talleres creativos como sesiones de pintura o cocina.
Hacer voluntariado juntos como equipo

¿Cuáles son los diferentes tipos de actividades de team building?

No todas las actividades de team building son iguales. Las actividades se pueden adaptar en función del objetivo, ya sea levantar la moral o resolver un problema empresarial real.

Actividades basadas en la comunicación (por ejemplo, juegos de rol, círculo de cuentos)
Tareas de resolución de problemas y toma de decisiones (por ejemplo, búsquedas del tesoro, retos con Lego).
Actividades para fomentar la confianza (por ejemplo, caminar con los ojos vendados, ejercicios de caer y ser atrapado).
Proyectos colaborativos (por ejemplo, construir algo en equipo)
Eventos para fomentar los lazos sociales (por ejemplo, comidas de equipo, retiros)

¿Por qué es importante el trabajo en equipo en el lugar de trabajo?

El trabajo en equipo ayuda a los empleados a establecer relaciones más sólidas, comprender las fortalezas de cada uno y trabajar mejor como unidad.

También contribuye a crear una cultura laboral más positiva y motivadora.

Mejora la comunicación entre los miembros del equipo.
Fomenta la confianza y la cooperación.
Reduce los conflictos y los malentendidos.
Mejora la moral y el compromiso de los empleados.
Fomenta la creatividad y la colaboración.
Alinea a las personas con los objetivos del equipo.
Ayuda a identificar las cualidades de liderazgo en los empleados.

¿Cómo afecta la formación de equipos al empleador y al lugar de trabajo?

Los efectos secundarios de la formación de equipos van más allá de la diversión: impulsan los resultados empresariales, mejoran la retención y fomentan la lealtad.

Conduce a un aumento de la productividad de los empleados.
Refuerza la cultura y los valores de la empresa
Reduce la rotación de personal al mejorar las relaciones en el lugar de trabajo.
Ayuda a los gerentes a comprender la dinámica del equipo.
Aumenta la satisfacción laboral general entre los empleados.

¿Cómo crear un equipo sólido en el lugar de trabajo?

La creación de un equipo sólido comienza con las personas adecuadas y se mantiene gracias a la confianza continua, la retroalimentación y los objetivos compartidos.

Contrata a miembros del equipo con habilidades complementarias.
Establecer expectativas claras y objetivos compartidos.
Promover una cultura de respeto mutuo.
Reconocer y recompensar los esfuerzos del equipo con regularidad.
Abordar los conflictos de forma rápida y constructiva.
Fomentar comentarios abiertos y sinceros.
Facilitar reuniones y controles periódicos del equipo.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

Promotores
Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
Detractores
Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
Pasivos
Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.

¿Cuáles son algunas actividades de formación de equipos corporativos?

Estas actividades ayudan a los equipos grandes a trabajar de manera cohesionada, al tiempo que desarrollan habilidades de liderazgo, toma de decisiones e interpersonales.

Juegos de estrategia como simulaciones empresariales
Retos de innovación interdepartamentales
Retiros al aire libre con tareas orientadas a objetivos
Talleres de desarrollo de habilidades (por ejemplo, comunicación o liderazgo)
Eventos de voluntariado para toda la empresa

¿Cuáles son algunas ideas para fomentar el espíritu de equipo en la oficina?

Para los equipos que trabajan en la oficina, las mejores actividades suelen ser breves, interactivas y fáciles de implementar con una logística mínima.

Juegos de preguntas y respuestas en la oficina o juegos de «adivinar la foto de bebé».
Concursos de decoración de escritorios o días temáticos
Comidas compartidas mensuales o días culturales
Rondas de networking rápido
Mini sesiones de aprendizaje dirigidas por el equipo

¿Cuáles son algunos juegos para fomentar el espíritu de equipo en la oficina?

Los juegos ayudan a romper con la rutina y aportan un toque lúdico a la jornada laboral, lo que puede fomentar una mejor interacción y creatividad.

Dos verdades y una mentira
Bingo de oficina o búsqueda del tesoro
Pictionary o Charadas con temas relacionados con el trabajo.
¿Qué prefieres? (versión apta para el trabajo)
Juego de adivinanzas «¿De quién es este escritorio?».

¿Cuánto cuesta el team building corporativo?

El costo depende de la escala, la frecuencia y la naturaleza de la actividad.

Puede variar desde ideas internas gratuitas hasta grandes inversiones en retiros fuera de la empresa.

Gratis o de bajo coste: juegos de oficina, sesiones de brainstorming.
Gama media: almuerzos de equipo, talleres, kits de bricolaje.
Alto coste: eventos fuera de las instalaciones, facilitadores externos, retiros de aventura.
La planificación presupuestaria debe ajustarse al tamaño y los objetivos del equipo.
El ROI se puede medir a través de métricas de compromiso, retención y rendimiento.

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