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Comisión sin límite

En las estructuras de comisiones sin límite, no hay restricciones en cuanto a las ganancias que pueden obtener sus representantes de ventas. Cuanto más éxito tengan en cerrar acuerdos, mayores serán sus comisiones.

Por ejemplo, si sus representantes de ventas superan sus objetivos de ventas en un 200 %, sus recompensas reflejarán este rendimiento. Este sistema es especialmente eficaz porque permite a sus representantes liberar todo su potencial de ingresos sin ninguna restricción, motivándolos con la atractiva perspectiva de obtener importantes recompensas económicas.

¿Qué son las comisiones sin límite?

Las comisiones sin límite son aquellas que no tienen un límite en cuanto a la cantidad que un representante de ventas puede ganar durante un período determinado. Este tipo de comisión ayuda a los representantes de ventas a mejorar su rendimiento y a atraer acuerdos de gran valor.

Al crear un plan de compensación de ventas que incorpore comisiones sin límite, es fundamental tener en cuenta todos los posibles escenarios y resultados.

Dado que no hay restricciones en la parte variable de su salario, es esencial tener una comprensión completa de cuánto podría ganar potencialmente cada vendedor en el nivel más alto de rendimiento.

¿Cuáles son las diferencias entre las comisiones con límite y sin límite?

La diferencia entre estos dos enfoques de comisiones de ventas se centra en los incentivos financieros que se ofrecen a los representantes de ventas.

Con una estrategia de comisiones limitadas, existe un límite en el total de comisiones que un vendedor puede ganar en un período de tiempo determinado, independientemente de cuánto venda, mientras que una estructura de comisiones ilimitadas permite a los representantes de ventas ganar comisiones ilimitadas. Sus ganancias solo están limitadas por su rendimiento, lo que les motiva a ser proactivos y a esforzarse por alcanzar la excelencia.

¿Cuáles son las ventajas de las comisiones sin límite?

Aunque la implementación de planes de comisiones sin límite puede suponer un aumento de los gastos para su organización debido al incremento de los pagos a los representantes de ventas, es importante reconocer que también puede generar mayores ingresos gracias al éxito de las operaciones.

Aquí están las 6 principales ventajas de las comisiones sin límite.

  • Atrae buenos ingresos para la empresa.
  • Buen potencial de ingresos para los representantes de ventas.
  • Aumento de la moral
  • Mayor compromiso y motivación
  • Reducción de la rotación de personal
  • Mejores resultados financieros

¿Es buena una comisión sin límite?

Las comisiones sin límite pueden ser muy beneficiosas para los profesionales de ventas. Permiten a los empleados obtener ingresos ilimitados en función de su rendimiento, sin ningún límite máximo.  

Esta estructura suele motivar una mayor productividad y puede atraer a los mejores talentos en ventas. Sin embargo, para las empresas, requiere una gestión cuidadosa para garantizar que los pagos se ajusten a la rentabilidad del negocio.

¿Se gravan las comisiones sin límite?

Sí, las comisiones sin límite máximo se gravan como ingresos normales. En Estados Unidos, las comisiones se consideran parte del salario bruto de los empleados y están sujetas a impuestos federales, estatales y locales sobre la renta, así como a impuestos de la Seguridad Social y Medicare.  

El importe del impuesto depende de los ingresos totales de la persona y del tramo impositivo aplicable.

¿Una comisión sin límite significa que no hay base?

El significado de comisión sin límite no implica necesariamente la ausencia de un salario base.  

Algunos planes de remuneración ofrecen un salario base más comisiones sin límite, mientras que otros pueden basarse exclusivamente en comisiones.  

La estructura depende del modelo salarial de la empresa y de la naturaleza del puesto de ventas.

¿Cómo funciona la comisión sin límite?

Las comisiones sin límite funcionan pagando un porcentaje de cada venta sin ningún límite. El proceso incluye:

  • Los representantes de ventas ganan una comisión por cada venta.
  • No existe un límite máximo de ingresos.
  • Cuanto más venden, más ganan.
  • Fomenta un alto rendimiento continuo.

¿Cómo calcular la comisión sin límite?

Imagina a un vendedor que recibe un salario fijo anual de 500 000 dólares. Además, gana una comisión del 10 % por cada venta que realiza.  

Si no hay límite en cuanto a la comisión que pueden ganar, sus ingresos totales serían de 500 000 dólares (el salario base) más 50 000 dólares adicionales (el 10 % de sus ventas).  

Este sistema les anima a esforzarse por conseguir más ventas, lo que, a su vez, aumenta sus ingresos generales.

Encuestas sobre el pulso de los empleados:

Se trata de encuestas breves que pueden enviarse con frecuencia para comprobar rápidamente lo que piensan sus empleados sobre un tema. La encuesta consta de menos preguntas (no más de 10) para obtener la información rápidamente. Pueden administrarse a intervalos regulares (mensual/semanal/trimestral).

Reuniones individuales:

Celebrar reuniones periódicas de una hora de duración para mantener una charla informal con cada miembro del equipo es una forma excelente de hacerse una idea real de lo que les pasa. Al tratarse de una conversación segura y privada, te ayuda a obtener mejores detalles sobre un asunto.

eNPS:

eNPS (employee Net Promoter score) es una de las formas más sencillas y eficaces de evaluar la opinión de sus empleados sobre su empresa. Incluye una pregunta intrigante que mide la lealtad. Un ejemplo de preguntas de eNPS son ¿Qué probabilidades hay de que recomiende nuestra empresa a otras personas? Los empleados responden a la encuesta eNPS en una escala del 1 al 10, donde 10 significa que es "muy probable" que recomienden la empresa y 1 significa que es "muy improbable" que la recomienden.

En función de las respuestas, los empleados pueden clasificarse en tres categorías diferentes:

  • Promotores
    Empleados que han respondido positivamente o están de acuerdo.
  • Detractores
    Empleados que han reaccionado negativamente o no están de acuerdo.
  • Pasivos
    Empleados que se han mantenido neutrales con sus respuestas.
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