.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
Analyse de la rémunération
L'analyse de la rémunération évalue et détermine de manière systématique l'ensemble des avantages offerts aux employés au sein d'une organisation. Elle englobe divers éléments tels que les salaires, les primes, les avantages sociaux et les avantages accessoires afin de garantir l'équité, la compétitivité et l'alignement sur les objectifs organisationnels et les normes du secteur.
Qu'est-ce que l'analyse de la rémunération ?
L'analyse de la rémunération est le processus systématique d'évaluation et d'analyse de la structure salariale et des avantages sociaux d'une organisation. Elle consiste à évaluer divers éléments de la rémunération, notamment les salaires, les primes, les incitations et les avantages sociaux, afin de s'assurer qu'ils sont compétitifs, équitables et conformes aux objectifs de l'organisation et aux normes du secteur.
L'analyse de la rémunération consiste généralement à collecter et à analyser des données sur la rémunération des employés, à les comparer avec des données externes du marché et des références internes, puis à procéder aux ajustements nécessaires pour attirer, retenir et motiver les talents tout en garantissant l'équité interne et le respect des réglementations.
L'analyse de la rémunération vise à établir une stratégie de rémunération qui soutient les objectifs organisationnels, favorise la satisfaction et l'engagement des employés et maintient la compétitivité sur le marché du travail.
En quoi consiste le processus d'analyse de la rémunération ?
Le processus d'analyse de la rémunération comprend généralement trois étapes clés :
1. Collecte des données
- Données internes : recueillir des informations sur les salaires, les primes et les avantages sociaux au sein de l'entreprise.
- Données externes : comparaison avec les normes du secteur et les tendances du marché.
2. Analyse des données
- Quantitatif : Utilisez des enquêtes salariales et des analyses pour évaluer les structures salariales.
- Qualitatif : tenir compte des commentaires des employés et des objectifs organisationnels.
3. Identifier les lacunes et établir des repères
- Détecter les disparités salariales telles que les écarts salariaux entre les sexes et évaluer l'équité salariale globale.
- Établir des critères de rémunération équitables à l'aide d'informations internes et de données du marché.
Quelles techniques suivre pour l'analyse de la rémunération ?
Les techniques à suivre pour l'analyse de la rémunération sont les suivantes :
- Enquêtes sur les salaires :utilisation d'enquêtes spécifiques à un secteur ou à une région pour recueillir des données sur les pratiques et les tendances en matière de rémunération.
- Outils d'évaluation des prix du marché: utilisation de logiciels et de bases de données pour comparer les rémunérations aux taux du marché et aux offres des concurrents.
- Méthodes d'évaluation des emplois : utiliserdes approches structurées telles que le facteur de points, le classement ou la classification pour évaluer les rôles professionnels et attribuer des niveaux de rémunération appropriés.
- Relevés de rémunération globale :fournir aux employés des relevés complets détaillant la valeur totale de leur rémunération globale, y compris les avantages monétaires et non monétaires.
Pourquoi l'analyse de la rémunération est-elle importante ?
L'analyse de la rémunération aide les entreprises à attirer et à retenir les meilleurs talents, à éviter les risques juridiques et à garantir l'équité interne. Grâce à l'analyse de la rémunération, les équipes RH peuvent identifier les écarts salariaux, aligner les structures salariales sur les performances et rester compétitives sur le marché du travail. Elle favorise également la transparence et l'équité, qui ont un impact direct sur la satisfaction et l'engagement des employés.
Quand les organisations doivent-elles procéder à une analyse de la rémunération ?
Les entreprises procèdent généralement à une analyse de la rémunération chaque année ou lors de changements organisationnels importants tels que des fusions, des acquisitions ou des restructurations. Il est également utile d'en effectuer une lors de l'embauche sur de nouveaux marchés, du lancement de nouveaux postes ou de la mise en œuvre d'initiatives en matière d'équité salariale. Une analyse régulière permet de s'assurer que les pratiques salariales restent conformes aux normes du marché et aux objectifs internes.
Comment réaliser une analyse de compensation ?
Pour effectuer une analyse de compensation :
- Collecter des données: recueillir les données relatives aux salaires, aux descriptions de poste et aux performances des employés internes.
- Référence externe: comparez vos données salariales avec les enquêtes salariales du marché ou les normes du secteur.
- Analyser et identifier les écarts: utiliser l'analyse des rémunérations pour repérer les disparités et les incohérences salariales.
- Ajuster et mettre en œuvre: mettre à jour les stratégies de rémunération ou les échelles salariales en fonction des conclusions.
- Surveiller et rendre compte: examiner régulièrement les politiques de rémunération et suivre les changements au fil du temps.
Des outils et des plateformes efficaces peuvent rationaliser le processus et améliorer la précision.
Enquêtes sur le pouls des employés :
Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).
Rencontres individuelles :
Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.
eNPS :
L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.
Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :
- Promoteurs
Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord. - Détracteurs
Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord. - Passives
Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.
