Glossaire

Glossaire des termes relatifs à la gestion des ressources humaines et aux avantages sociaux

Table des matières

Rémunération non monétaire

La rémunération non monétaire désigne les récompenses et les avantages que les salariés reçoivent de leur employeur et qui n'impliquent pas de paiements en espèces.

Alors que la rémunération monétaire, telle que les salaires, les primes et les commissions, implique directement de l'argent, la rémunération non monétaire englobe un large éventail de formes indirectes de rémunération qui contribuent à la satisfaction générale, au bien-être et à la motivation des employés.

Qu'est-ce qu'une compensation non monétaire ?

La rémunération non monétaire est une récompense que les employeurs offrent à leurs employés et qui n'est pas en espèces. Il s'agit d'un moyen de reconnaître et d'apprécier les efforts et les réalisations des employés en dehors de la rémunération monétaire et des avantages sociaux habituels.

La rémunération non monétaire peut être un excellent moyen d'établir la confiance et la loyauté entre un employeur et un employé. Elle permet aux employés de se sentir valorisés et appréciés, ce qui accroît la motivation, la satisfaction au travail et la productivité.

Pourquoi la compensation non monétaire est-elle importante ?

Si l'argent compte, les employés restent souvent pour des raisons qui vont au-delà de leur salaire. Les compensations non monétaires favorisent la loyauté, la confiance et un lien émotionnel plus profond avec le lieu de travail.

Amélioration de la satisfaction au travail et du moral
Renforcer la culture et les valeurs de l'entreprise
Renforcement de la loyauté des employés et de la rétention à long terme
Encourage la motivation et l'engagement intrinsèques
Réduction des coûts de rotation et de recrutement

Qui bénéficie de la compensation non monétaire ?

Tant les employeurs que les employés bénéficient d'une solide stratégie de rémunération non monétaire. Tandis que les employés jouissent d'un meilleur bien-être, les entreprises gagnent en productivité et en loyauté.

Salariés à la recherche d'un équilibre entre vie professionnelle et vie privée
Entreprises disposant d'une flexibilité budgétaire limitée
Les managers veulent améliorer le moral de leurs équipes
Organisations promouvant des valeurs au-delà du profit

Quand faut-il recourir à la compensation non monétaire ?

Elle peut être utilisée de manière cohérente tout au long du cycle de vie du salarié pour maintenir son engagement et sa satisfaction, en particulier lorsque les incitations financières ne sont pas envisageables.

Lors de l'évaluation des performances ou des promotions
En reconnaissance d'un travail exceptionnel
Lorsque les budgets sont serrés et que les primes ne sont pas envisageables
Conserver les employés pendant les périodes d'incertitude

Où la compensation non monétaire est-elle mise en œuvre ?

Ces avantages sont intégrés dans les politiques du lieu de travail, les stratégies de ressources humaines et les pratiques quotidiennes des équipes à tous les niveaux de l'organisation.

Dans les manuels des employés et les politiques de ressources humaines
Dans le cadre d'initiatives de bien-être ou d'apprentissage
Dans le cadre de programmes de renforcement de l'esprit d'équipe et de reconnaissance
Dans les politiques de travail à distance et d'horaires flexibles

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Comment les organisations peuvent-elles offrir des compensations non monétaires de manière efficace ?

Pour que les récompenses non monétaires aient un impact, elles doivent correspondre aux besoins des employés et à la culture de l'entreprise. La cohérence, la pertinence et la visibilité sont essentielles.

Proposer des horaires de travail flexibles et des options de travail à distance
Mettre en œuvre des programmes formels de reconnaissance des employés
Offrir des possibilités d'évolution telles que la formation ou le mentorat
Promouvoir le bien-être grâce à des journées consacrées à la santé mentale ou à des services de soutien
Célébrer les étapes importantes telles que les anniversaires de travail ou les réalisations personnelles
Encourager la mobilité interne et le développement des compétences
Créer une culture d'appréciation et d'inclusion

Quels sont les exemples de compensation non monétaire ?

Les exemples de compensation non monétaire vont des récompenses personnelles aux récompenses professionnelles. Elles sont conçues pour répondre aux besoins psychologiques et émotionnels des employés.

Jours de vacances supplémentaires ou congés pour raisons de santé mentale
Éloges publics ou félicitations à l'égard des employés
Accès à des cours, des certifications ou des conférences
Déjeuners d'équipe, sorties ou événements hors site
Horaires de début et de fin flexibles
Possibilités de travailler sur des projets passionnants ou des initiatives parallèles
Observation des dirigeants ou mentorat

Enquêtes sur le pouls des employés :

Il s'agit d'enquêtes courtes qui peuvent être envoyées fréquemment pour vérifier rapidement ce que vos employés pensent d'un sujet. L'enquête comprend moins de questions (pas plus de 10) afin d'obtenir rapidement des informations. Elles peuvent être administrées à intervalles réguliers (mensuels/hebdomadaires/trimestriels).

Rencontres individuelles :

Organiser périodiquement des réunions d'une heure pour discuter de manière informelle avec chaque membre de l'équipe est un excellent moyen de se faire une idée précise de ce qui se passe avec eux. Comme il s'agit d'une conversation sûre et privée, elle vous permet d'obtenir de meilleurs détails sur un problème.

eNPS :

L'eNPS (employee Net Promoter score) est l'un des moyens les plus simples et les plus efficaces d'évaluer l'opinion de vos employés sur votre entreprise. Il comprend une question intrigante qui permet d'évaluer la loyauté. Voici un exemple de questions posées dans le cadre de l'eNPS Quelle est la probabilité que vous recommandiez notre entreprise à d'autres personnes ? Les employés répondent à l'enquête eNPS sur une échelle de 1 à 10, où 10 signifie qu'ils sont "très susceptibles" de recommander l'entreprise et 1 signifie qu'ils sont "très peu susceptibles" de la recommander.

Sur la base des réponses, les salariés peuvent être classés dans trois catégories différentes :

Promoteurs
Employés qui ont répondu positivement ou qui sont d'accord.
Détracteurs
Employés qui ont réagi négativement ou qui ont exprimé leur désaccord.
Passives
Les employés qui sont restés neutres dans leurs réponses.

Quels sont les types de compensation non monétaire ?

Il existe plusieurs types de compensation non monétaire, chacun portant sur un aspect différent de l'expérience du salarié - personnelle, professionnelle ou sociale.

Basé sur la reconnaissance: Récompenses, éloges, notes de remerciement
Avantages liés à la vie professionnelle et à la vie privée: Horaires flexibles, travail à distance, congé parental
Développement: Coaching, budgets d'apprentissage, mentorat
Axé sur le bien-être: Abonnement à une salle de sport, accès à des services de conseil
Culturel: environnements inclusifs, journées de bénévolat, canaux de retour d'information ouverts

Quelles sont les idées de compensation non monétaire que les entreprises peuvent essayer ?

Vous cherchez des moyens créatifs de fidéliser et de motiver votre équipe sans augmenter les salaires ? Ces idées de rémunération non monétaire peuvent vous aider à commencer modestement et à évoluer.