Termini del glossario

Glossario dei termini della gestione delle risorse umane e dei benefici per i dipendenti

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Retribuzione di merito

Il sistema di retribuzione del merito è concepito per motivare i dipendenti a eccellere nei loro ruoli e promuovere una cultura organizzativa ad alto rendimento. La retribuzione di merito può essere determinata attraverso le valutazioni delle prestazioni, in cui i manager valutano il lavoro di un dipendente in un determinato periodo.

Sebbene la retribuzione di merito possa incentivare i dipendenti a lavorare di più, l'organizzazione ha bisogno di un processo di valutazione equo e trasparente per garantire che i premi siano distribuiti in modo equo.

Che cos'è la retribuzione di merito?

La retribuzione basata sul merito si riferisce agli aumenti di stipendio concessi ai dipendenti in base alle loro prestazioni lavorative, tipicamente valutate durante le revisioni annuali delle prestazioni. Questo sistema mira a premiare la produttività, lo sviluppo delle competenze e il raggiungimento degli obiettivi, piuttosto che fornire aumenti uniformi a tutti i dipendenti. Incoraggia una cultura orientata alla performance, collegando direttamente la crescita della retribuzione a risultati lavorativi misurabili.

A differenza dei bonus una tantum, la retribuzione di merito diventa parte dello stipendio base di un dipendente, portando a una crescita della retribuzione a lungo termine. Le organizzazioni che utilizzano questo modello spesso implementano sistemi di rating o valutazioni manageriali per determinare chi ha diritto all'aumento.

Qual è la differenza tra premi di risultato e retribuzione di merito?

Sebbene entrambi premino le prestazioni, la retribuzione di merito e i bonus differiscono per struttura e impatto. La retribuzione di merito aumenta lo stipendio base di un dipendente, mentre i bonus di rendimento sono tipicamente pagamenti una tantum che non si aggiungono allo stipendio base.

La retribuzione di merito è continua; i bonus sono premi una tantum.
I bonus possono essere legati alle prestazioni del team o dell'azienda, non solo ai risultati individuali.
La retribuzione di merito influisce sui futuri guadagni e sui contributi pensionistici
I bonus offrono maggiore flessibilità e sono più facili da regolare in base al budget.

Quali sono i tipi di retribuzione di merito?

La retribuzione di merito può assumere forme diverse a seconda di come le organizzazioni premiano gli sforzi e i contributi individuali.

Aumenti di merito annuali aggiunti allo stipendio base
Strutture di aumento graduali basate sui livelli di prestazione
Aumenti di merito spot per prestazioni eccezionali
Fasce salariali basate sul merito per ruoli o gradi specifici
Modelli combinati con componenti di merito e bonus

In cosa si differenzia la retribuzione di merito da un bonus?

La retribuzione di merito diventa una parte permanente dello stipendio di un dipendente e si basa in genere su valutazioni di performance a lungo termine. I bonus, invece, sono premi temporanei che non influiscono sul calcolo del salario futuro.

La retribuzione di merito aumenta il salario di base, i bonus no.
I bonus possono essere distribuiti più ampiamente tra i team
La retribuzione di merito ha un effetto di capitalizzazione nel tempo
I bonus possono essere utilizzati in modo più tattico e frequente.

Come funziona la retribuzione per merito?

I sistemi di retribuzione per merito funzionano valutando le prestazioni dei dipendenti e assegnando gli aumenti di stipendio corrispondenti. Questi aumenti sono spesso legati alla valutazione delle prestazioni o al raggiungimento di obiettivi specifici.

I dipendenti sono sottoposti a valutazioni periodiche delle prestazioni
I manager utilizzano scale di valutazione o KPI per valutare i risultati.
Gli aumenti sono preventivati annualmente e variano in base alla classificazione o al ruolo.
I risultati più elevati possono ricevere aumenti maggiori, mentre gli altri ne ricevono di meno o non ne ricevono affatto.
La documentazione e l'equità sono fondamentali per il successo del programma

Quando avviene l'aumento della retribuzione di merito?

Gli aumenti delle retribuzioni di merito avvengono di solito ogni anno, spesso durante il ciclo di revisione dell'organizzazione o il periodo di pianificazione fiscale. La tempistica può variare in base alla struttura aziendale o alle norme del settore.

In genere è allineato con le valutazioni annuali delle prestazioni
Può essere legato all'inizio di un nuovo anno fiscale o di calendario.
Alcune organizzazioni consentono aggiustamenti di merito a metà anno
Anche le promozioni possono comportare adeguamenti basati sul merito

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Perché le aziende utilizzano sistemi di retribuzione basati sul merito?

Le aziende utilizzano la retribuzione di merito per premiare le prestazioni individuali, aumentare la responsabilità dei dipendenti e trattenere i migliori risultati. È uno strumento per allineare la retribuzione alla produttività e ai risultati.

Incoraggia una cultura della performance e dei risultati
Contribuisce a differenziare i risultati migliori da quelli medi.
Può migliorare la fidelizzazione dei dipendenti tra i migliori talenti
Permette alle aziende di controllare la crescita dei salari in base al valore aggiunto
Collega i premi a obiettivi o KPI misurabili

Sondaggi sul polso dei dipendenti:

Si tratta di brevi sondaggi che possono essere inviati frequentemente per verificare rapidamente cosa pensano i vostri dipendenti di un argomento. Il sondaggio comprende un numero ridotto di domande (non più di 10) per ottenere rapidamente le informazioni. Possono essere somministrati a intervalli regolari (mensili/settimanali/trimestrali).

Incontri individuali:

Organizzare riunioni periodiche di un'ora per una chiacchierata informale con ogni membro del team è un modo eccellente per farsi un'idea reale di ciò che sta accadendo. Poiché si tratta di una conversazione sicura e privata, aiuta a ottenere maggiori dettagli su un problema.

eNPS:

L'eNPS (employee Net Promoter score) è uno dei metodi più semplici ma efficaci per valutare l'opinione dei dipendenti sulla vostra azienda. Include una domanda intrigante che misura la fedeltà. Un esempio di domande eNPS è il seguente: Quanto è probabile che raccomandi la nostra azienda ad altri? I dipendenti rispondono al sondaggio eNPS su una scala da 1 a 10, dove 10 indica che è "altamente probabile" che raccomandino l'azienda e 1 indica che è "altamente improbabile" che la raccomandino.

In base alle risposte, i dipendenti possono essere classificati in tre diverse categorie:

Promotori
Dipendenti che hanno risposto positivamente o sono d'accordo.
Detrattori
Dipendenti che hanno reagito negativamente o in disaccordo.
Passivi
I dipendenti che sono rimasti neutrali nelle loro risposte.

Qual è lo svantaggio di un sistema di retribuzione per merito?

Nonostante i suoi vantaggi, la retribuzione per merito presenta degli svantaggi, come la percezione di iniquità o soggettività nella valutazione delle prestazioni. Se non è ben gestita, può ritorcersi contro.

Può portare a pregiudizi o favoritismi nelle recensioni.
Può demotivare i dipendenti se gli aumenti sono minimi o non uniformi.
Richiede una documentazione dettagliata e una supervisione amministrativa
Può creare una concorrenza interna malsana

La retribuzione per merito funziona?

La retribuzione di merito può essere efficace in alcune organizzazioni, soprattutto quando le prestazioni sono misurabili e i manager sono addestrati a valutazioni obiettive. Ma il suo successo dipende da come viene attuata.

Funziona meglio con sistemi di valutazione trasparenti ed equi
Più efficaci in ruoli con risultati misurabili
Meno efficace nei ruoli altamente collaborativi o soggettivi
Può perdere impatto se gli aumenti di stipendio sono troppo bassi per essere importanti

La retribuzione di merito motiva i dipendenti?

La retribuzione di merito può motivare i dipendenti, ma solo quando è significativa, coerente e chiaramente legata allo sforzo e ai risultati. Una scarsa applicazione può ridurre il suo valore motivazionale.

Motiva i dipendenti a superare gli obiettivi per ottenere aumenti migliori
Guida la responsabilità individuale e il senso di responsabilità
Funziona meglio se abbinato a riconoscimento e feedback
Perde impatto se gli aumenti sono troppo modesti o percepiti come ingiusti
Deve essere parte di una più ampia strategia di gestione delle prestazioni.

Qual è il vantaggio dei bonus rispetto a un piano retributivo basato sul merito?

I bonus offrono una maggiore flessibilità e sono più facili da implementare rispetto agli aumenti di stipendio permanenti. Sono ideali per la motivazione a breve termine o per premiare gli sforzi del team.

Non aumentare le passività salariali a lungo termine
Può essere adattato ai risultati del team o dell'intera azienda
Più rispettoso del budget in tempi di incertezza
Più facile trattenere o adeguare in base ai risultati aziendali

Dove si colloca la retribuzione di merito nelle strategie retributive?

La retribuzione di merito è tipicamente utilizzata come parte di un modello di retribuzione per le prestazioni. È più efficace se integrata con valutazioni annuali, strutture di incentivazione e programmi di riconoscimento.