.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
مؤسسة الرعاية الصحية تحقق طفرة مضاعفة في المشاركة مع R&R على إمبلس
مؤسسة الرعاية الصحية الرقمية تحقق زيادة مذهلة بمقدار ضعفين من خلال الاستفادة من R&R على Xoxoday Empuls
.svg)
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
97%
التبني النشط من قبل الموظفين
2x
زيادة مشاركة الموظفين
1,031
إجمالي التقديرات مع القيم الأساسية
نبذة عن الشركة
تأسست هذه المؤسسة في عام 2014، وهي شركة رائدة في مجال السحابة الصحية مكرسة لتوحيد بيانات المرضى وإتاحتها لمقدمي الرعاية الصحية في العالم. تنتشر الشركة الحائزة على جوائز في أكثر من 20 موقعاً، وتهدف الشركة الحائزة على جوائز إلى تسريع التحول الرقمي في مجال الصحة والعافية.
الصناعة:
الرعاية الصحية الرقمية
الموظفون:
1200-1500
الموقع:
عالمي
حالة الاستخدام:
مشاركةرقمية ومشاركة المؤسسات في البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، وتحليلات الأفراد
التحدي
قامت الشركة في البداية بتنفيذ برنامج للبحث والتطوير يتماشى مع رؤيتها المؤسسية، والذي خدم احتياجاتها على نطاق صغير. ولكن مع النمو والتوسع السريع، اكتشفت الشركة أن العملية الحالية لم تكن قابلة للتطوير. فقد أدى الاعتماد الكبير على الاجتماعات المتعددة والمتابعة والاتصالات القائمة على البريد الإلكتروني والترشيحات إلى محدودية الرؤية والتأخير وزيادة عبء العمل وإعاقة قابلية البرنامج للتوسع.
الحل
اختارت الشركة Empuls كحل شامل لتحويل برنامج مكافآت الموظفين لديها. وشملت التوقعات المحددة من المنصة ما يلي:
- تبسيط هيكل الجوائز: إنشاء هيكل للجوائز على مستوى المؤسسة يمكن تخصيصه على مستوى الإدارات حسب الحاجة. اكتساب تحكم كامل في النظام في معايير الأهلية للجوائز ومعايير الترشيح، مما يسهل ضمان التقدير العادل والشامل وفي الوقت المناسب للموظفين.
- التكامل مع الأدوات الحالية: دمج برنامج Empuls مع نظام إدارة الموارد البشرية وأنظمة التعاون الخاصة بهم - Zoho People و Slack. وهذا يسمح لهم بدمج برنامج المكافآت في سير العمل اليومي للموظف، مما يلغي الحاجة إلى التبديل بين المنصات ويزيد من تجربة المستخدم ومشاركته.
- أتمتة جوائز لجنة التحكيم: لأتمتة العملية المعقدة لجوائز لجنة التحكيم، وتبسيط ترشيحات الأقران، وزيادة الشفافية، وتقليل الوقت الإداري.
النتيجة
وقد أدى تطبيق برنامج Empuls إلى تطوير برنامج الشركة لرد الجميل للموظفين إلى نظام ديناميكي وجذاب وفعال. وبفضل برنامج Empuls، نجحت الشركة في الحفاظ على بيئة عمل مزدهرة حتى خلال فترات النمو الهائل، وعززت باستمرار تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم، مما أدى إلى زيادة كبيرة في ثقافة التقدير لديهم بمقدار الضعف.
تحسين توزيع الجوائز وتقدير الموظفين
قدمت شركة Empuls منصة سهلة الاستخدام جعلت من السهل ترشيح الموظفين وأتمتة عملية توزيع الجوائز. ويمكن القيام بكل ذلك من خلال أدوات العمل الحالية - Slack و Zoho People. بالإضافة إلى ذلك، مكّنت الميزانيات المخصصة المديرين والموظفين في مختلف الأقسام من تقدير العمل الرائع وكسر الانعزال داخل الفرق.
وقد أدى ذلك إلى زيادة مذهلة بنسبة 380% في الجوائز ونقاط الهدايا الموزعة داخل المؤسسة في غضون 12 شهرًا. ونتيجةً لذلك، شعر عدد أكبر من الموظفين بالتقدير والاعتراف بمساهماتهم، مما عزز شعوراً أعمق بالانتماء والهدف في جميع أنحاء الشركة.
زيادة مشاركة الموظفين داخل المؤسسة
مكّن برنامج Empuls الموظفين من التفاعل مع أقرانهم وتقديرهم لإنجازاتهم وإنجازاتهم. وانتقل التقدير من رسائل البريد الإلكتروني غير التفاعلية إلى منصة تعاونية، مما عزز علاقات عمل أعمق وشعور بالانتماء. وارتفعت نسبة المشاركات النشطة على المنصة من 38% إلى 76% مما يعكس زيادة كبيرة في حماس الموظفين ومشاركتهم.
التوافق مع القيم الأساسية للشركة
سهّل برنامج Empuls ربط القيم الأساسية بالتقدير. ويمكن للموظفين الآن أن يحصلوا على تقدير لمساهماتهم التي تتماشى مع قيم الشركة، وهذا بدوره عزز السلوكيات والمواقف المرغوبة.
أتمتة جوائز لجنة التحكيم من خلال منصة إمبلس
في غضون بضعة أشهر فقط من اعتماد برنامج Empuls، نجحت الشركة في توسيع نطاق برنامج المكافآت والتقدير الخاص بها ليشمل جوائز لجنة التحكيم، والتي كان من الصعب إدارتها يدوياً بسبب مشاركة العديد من المراجعين والمشرفين وأصحاب المصلحة.
قام برنامج إمبلس بتبسيط عملية منح الجوائز من البداية إلى النهاية لجوائز لجنة التحكيم، مما أدى إلى تعزيز الكفاءة والدقة والإنصاف في تقدير المساهمات الاستثنائية داخل المؤسسة.
العائد الاستثماري للتحول إلى إمبلس
97% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
زيادة 5 أضعاف في الجوائز والتقديرات وتوزيع نقاط الهدايا خلال عام من اعتمادها
زيادة في مشاركة الموظفين بمقدار 2 أضعاف
1,031 1,031 إجمالي التقديرات مع القيم الأساسية
ما التالي - اعتماد إمبلس لحالات الاستخدام والميزات الجديدة
يلتزم العميل بالاستفادة من إمكانات إمبلس باستمرار من خلال استكشاف حالات الاستخدام الجديدة والميزات التي تتماشى مع احتياجاتهم وأهدافهم المتطورة. من خلال مواكبة آخر التحديثات والتحسينات داخل المنصة، سيضمنون أن يظل برنامج البحث والتطوير الخاص بهم ديناميكيًا وفعالًا ومخصصًا لمتطلباتهم التنظيمية الفريدة.
مؤسسة الرعاية الصحية تحقق طفرة مضاعفة في المشاركة مع R&R على إمبلس
مؤسسة الرعاية الصحية الرقمية تحقق زيادة مذهلة بمقدار ضعفين من خلال الاستفادة من R&R على Xoxoday Empuls
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
نبذة عن الشركة
تأسست هذه المؤسسة في عام 2014، وهي شركة رائدة في مجال السحابة الصحية مكرسة لتوحيد بيانات المرضى وإتاحتها لمقدمي الرعاية الصحية في العالم. تنتشر الشركة الحائزة على جوائز في أكثر من 20 موقعاً، وتهدف الشركة الحائزة على جوائز إلى تسريع التحول الرقمي في مجال الصحة والعافية.
الصناعة:
الرعاية الصحية الرقمية
الموظفون:
1200-1500
الموقع:
عالمي
حالة الاستخدام:
مشاركةرقمية ومشاركة المؤسسات في البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، وتحليلات الأفراد
التحدي
قامت الشركة في البداية بتنفيذ برنامج للبحث والتطوير يتماشى مع رؤيتها المؤسسية، والذي خدم احتياجاتها على نطاق صغير. ولكن مع النمو والتوسع السريع، اكتشفت الشركة أن العملية الحالية لم تكن قابلة للتطوير. فقد أدى الاعتماد الكبير على الاجتماعات المتعددة والمتابعة والاتصالات القائمة على البريد الإلكتروني والترشيحات إلى محدودية الرؤية والتأخير وزيادة عبء العمل وإعاقة قابلية البرنامج للتوسع.
الحل
اختارت الشركة Empuls كحل شامل لتحويل برنامج مكافآت الموظفين لديها. وشملت التوقعات المحددة من المنصة ما يلي:
- تبسيط هيكل الجوائز: إنشاء هيكل للجوائز على مستوى المؤسسة يمكن تخصيصه على مستوى الإدارات حسب الحاجة. اكتساب تحكم كامل في النظام في معايير الأهلية للجوائز ومعايير الترشيح، مما يسهل ضمان التقدير العادل والشامل وفي الوقت المناسب للموظفين.
- التكامل مع الأدوات الحالية: دمج برنامج Empuls مع نظام إدارة الموارد البشرية وأنظمة التعاون الخاصة بهم - Zoho People و Slack. وهذا يسمح لهم بدمج برنامج المكافآت في سير العمل اليومي للموظف، مما يلغي الحاجة إلى التبديل بين المنصات ويزيد من تجربة المستخدم ومشاركته.
- أتمتة جوائز لجنة التحكيم: لأتمتة العملية المعقدة لجوائز لجنة التحكيم، وتبسيط ترشيحات الأقران، وزيادة الشفافية، وتقليل الوقت الإداري.
النتيجة
وقد أدى تطبيق برنامج Empuls إلى تطوير برنامج الشركة لرد الجميل للموظفين إلى نظام ديناميكي وجذاب وفعال. وبفضل برنامج Empuls، نجحت الشركة في الحفاظ على بيئة عمل مزدهرة حتى خلال فترات النمو الهائل، وعززت باستمرار تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم، مما أدى إلى زيادة كبيرة في ثقافة التقدير لديهم بمقدار الضعف.
تحسين توزيع الجوائز وتقدير الموظفين
قدمت شركة Empuls منصة سهلة الاستخدام جعلت من السهل ترشيح الموظفين وأتمتة عملية توزيع الجوائز. ويمكن القيام بكل ذلك من خلال أدوات العمل الحالية - Slack و Zoho People. بالإضافة إلى ذلك، مكّنت الميزانيات المخصصة المديرين والموظفين في مختلف الأقسام من تقدير العمل الرائع وكسر الانعزال داخل الفرق.
وقد أدى ذلك إلى زيادة مذهلة بنسبة 380% في الجوائز ونقاط الهدايا الموزعة داخل المؤسسة في غضون 12 شهرًا. ونتيجةً لذلك، شعر عدد أكبر من الموظفين بالتقدير والاعتراف بمساهماتهم، مما عزز شعوراً أعمق بالانتماء والهدف في جميع أنحاء الشركة.
زيادة مشاركة الموظفين داخل المؤسسة
مكّن برنامج Empuls الموظفين من التفاعل مع أقرانهم وتقديرهم لإنجازاتهم وإنجازاتهم. وانتقل التقدير من رسائل البريد الإلكتروني غير التفاعلية إلى منصة تعاونية، مما عزز علاقات عمل أعمق وشعور بالانتماء. وارتفعت نسبة المشاركات النشطة على المنصة من 38% إلى 76% مما يعكس زيادة كبيرة في حماس الموظفين ومشاركتهم.
التوافق مع القيم الأساسية للشركة
سهّل برنامج Empuls ربط القيم الأساسية بالتقدير. ويمكن للموظفين الآن أن يحصلوا على تقدير لمساهماتهم التي تتماشى مع قيم الشركة، وهذا بدوره عزز السلوكيات والمواقف المرغوبة.
أتمتة جوائز لجنة التحكيم من خلال منصة إمبلس
في غضون بضعة أشهر فقط من اعتماد برنامج Empuls، نجحت الشركة في توسيع نطاق برنامج المكافآت والتقدير الخاص بها ليشمل جوائز لجنة التحكيم، والتي كان من الصعب إدارتها يدوياً بسبب مشاركة العديد من المراجعين والمشرفين وأصحاب المصلحة.
قام برنامج إمبلس بتبسيط عملية منح الجوائز من البداية إلى النهاية لجوائز لجنة التحكيم، مما أدى إلى تعزيز الكفاءة والدقة والإنصاف في تقدير المساهمات الاستثنائية داخل المؤسسة.
العائد الاستثماري للتحول إلى إمبلس
97% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
زيادة 5 أضعاف في الجوائز والتقديرات وتوزيع نقاط الهدايا خلال عام من اعتمادها
زيادة في مشاركة الموظفين بمقدار 2 أضعاف
1,031 1,031 إجمالي التقديرات مع القيم الأساسية
ما التالي - اعتماد إمبلس لحالات الاستخدام والميزات الجديدة
يلتزم العميل بالاستفادة من إمكانات إمبلس باستمرار من خلال استكشاف حالات الاستخدام الجديدة والميزات التي تتماشى مع احتياجاتهم وأهدافهم المتطورة. من خلال مواكبة آخر التحديثات والتحسينات داخل المنصة، سيضمنون أن يظل برنامج البحث والتطوير الخاص بهم ديناميكيًا وفعالًا ومخصصًا لمتطلباتهم التنظيمية الفريدة.
مؤسسة الرعاية الصحية تحقق طفرة مضاعفة في المشاركة مع R&R على إمبلس
مؤسسة الرعاية الصحية الرقمية تحقق زيادة مذهلة بمقدار ضعفين من خلال الاستفادة من R&R على Xoxoday Empuls
97%
التبني النشط من قبل الموظفين
2x
زيادة مشاركة الموظفين
1,031
إجمالي التقديرات مع القيم الأساسية
نبذة عن الشركة
تأسست هذه المؤسسة في عام 2014، وهي شركة رائدة في مجال السحابة الصحية مكرسة لتوحيد بيانات المرضى وإتاحتها لمقدمي الرعاية الصحية في العالم. تنتشر الشركة الحائزة على جوائز في أكثر من 20 موقعاً، وتهدف الشركة الحائزة على جوائز إلى تسريع التحول الرقمي في مجال الصحة والعافية.
الصناعة:
الرعاية الصحية الرقمية
الموظفون:
1200-1500
الموقع:
عالمي
حالة الاستخدام:
مشاركةرقمية ومشاركة المؤسسات في البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، وتحليلات الأفراد
التحدي
قامت الشركة في البداية بتنفيذ برنامج للبحث والتطوير يتماشى مع رؤيتها المؤسسية، والذي خدم احتياجاتها على نطاق صغير. ولكن مع النمو والتوسع السريع، اكتشفت الشركة أن العملية الحالية لم تكن قابلة للتطوير. فقد أدى الاعتماد الكبير على الاجتماعات المتعددة والمتابعة والاتصالات القائمة على البريد الإلكتروني والترشيحات إلى محدودية الرؤية والتأخير وزيادة عبء العمل وإعاقة قابلية البرنامج للتوسع.
الحل
اختارت الشركة Empuls كحل شامل لتحويل برنامج مكافآت الموظفين لديها. وشملت التوقعات المحددة من المنصة ما يلي:
- تبسيط هيكل الجوائز: إنشاء هيكل للجوائز على مستوى المؤسسة يمكن تخصيصه على مستوى الإدارات حسب الحاجة. اكتساب تحكم كامل في النظام في معايير الأهلية للجوائز ومعايير الترشيح، مما يسهل ضمان التقدير العادل والشامل وفي الوقت المناسب للموظفين.
- التكامل مع الأدوات الحالية: دمج برنامج Empuls مع نظام إدارة الموارد البشرية وأنظمة التعاون الخاصة بهم - Zoho People و Slack. وهذا يسمح لهم بدمج برنامج المكافآت في سير العمل اليومي للموظف، مما يلغي الحاجة إلى التبديل بين المنصات ويزيد من تجربة المستخدم ومشاركته.
- أتمتة جوائز لجنة التحكيم: لأتمتة العملية المعقدة لجوائز لجنة التحكيم، وتبسيط ترشيحات الأقران، وزيادة الشفافية، وتقليل الوقت الإداري.
النتيجة
وقد أدى تطبيق برنامج Empuls إلى تطوير برنامج الشركة لرد الجميل للموظفين إلى نظام ديناميكي وجذاب وفعال. وبفضل برنامج Empuls، نجحت الشركة في الحفاظ على بيئة عمل مزدهرة حتى خلال فترات النمو الهائل، وعززت باستمرار تحفيز الموظفين وإنتاجيتهم، مما أدى إلى زيادة كبيرة في ثقافة التقدير لديهم بمقدار الضعف.
تحسين توزيع الجوائز وتقدير الموظفين
قدمت شركة Empuls منصة سهلة الاستخدام جعلت من السهل ترشيح الموظفين وأتمتة عملية توزيع الجوائز. ويمكن القيام بكل ذلك من خلال أدوات العمل الحالية - Slack و Zoho People. بالإضافة إلى ذلك، مكّنت الميزانيات المخصصة المديرين والموظفين في مختلف الأقسام من تقدير العمل الرائع وكسر الانعزال داخل الفرق.
وقد أدى ذلك إلى زيادة مذهلة بنسبة 380% في الجوائز ونقاط الهدايا الموزعة داخل المؤسسة في غضون 12 شهرًا. ونتيجةً لذلك، شعر عدد أكبر من الموظفين بالتقدير والاعتراف بمساهماتهم، مما عزز شعوراً أعمق بالانتماء والهدف في جميع أنحاء الشركة.
زيادة مشاركة الموظفين داخل المؤسسة
مكّن برنامج Empuls الموظفين من التفاعل مع أقرانهم وتقديرهم لإنجازاتهم وإنجازاتهم. وانتقل التقدير من رسائل البريد الإلكتروني غير التفاعلية إلى منصة تعاونية، مما عزز علاقات عمل أعمق وشعور بالانتماء. وارتفعت نسبة المشاركات النشطة على المنصة من 38% إلى 76% مما يعكس زيادة كبيرة في حماس الموظفين ومشاركتهم.
التوافق مع القيم الأساسية للشركة
سهّل برنامج Empuls ربط القيم الأساسية بالتقدير. ويمكن للموظفين الآن أن يحصلوا على تقدير لمساهماتهم التي تتماشى مع قيم الشركة، وهذا بدوره عزز السلوكيات والمواقف المرغوبة.
أتمتة جوائز لجنة التحكيم من خلال منصة إمبلس
في غضون بضعة أشهر فقط من اعتماد برنامج Empuls، نجحت الشركة في توسيع نطاق برنامج المكافآت والتقدير الخاص بها ليشمل جوائز لجنة التحكيم، والتي كان من الصعب إدارتها يدوياً بسبب مشاركة العديد من المراجعين والمشرفين وأصحاب المصلحة.
قام برنامج إمبلس بتبسيط عملية منح الجوائز من البداية إلى النهاية لجوائز لجنة التحكيم، مما أدى إلى تعزيز الكفاءة والدقة والإنصاف في تقدير المساهمات الاستثنائية داخل المؤسسة.
العائد الاستثماري للتحول إلى إمبلس
97% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
زيادة 5 أضعاف في الجوائز والتقديرات وتوزيع نقاط الهدايا خلال عام من اعتمادها
زيادة في مشاركة الموظفين بمقدار 2 أضعاف
1,031 1,031 إجمالي التقديرات مع القيم الأساسية
ما التالي - اعتماد إمبلس لحالات الاستخدام والميزات الجديدة
يلتزم العميل بالاستفادة من إمكانات إمبلس باستمرار من خلال استكشاف حالات الاستخدام الجديدة والميزات التي تتماشى مع احتياجاتهم وأهدافهم المتطورة. من خلال مواكبة آخر التحديثات والتحسينات داخل المنصة، سيضمنون أن يظل برنامج البحث والتطوير الخاص بهم ديناميكيًا وفعالًا ومخصصًا لمتطلباتهم التنظيمية الفريدة.