.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات العالمية تعيد تخيل مفهوم التقدير مع إمبلس، مما أدى إلى زيادة مشاركة الموظفين بنسبة 20%
تعرّف على كيفية قيام إحدى أكبر شركات استشارات تكنولوجيا المعلومات في العالم بتوحيد عمليات التقدير في أكثر من 40 دولة مع شركة Empuls، مما حقق زيادة بنسبة 20% في المشاركة وزيادة بنسبة 40% في المشاركة في عمليات التقدير.
.svg)
"لقد أحدثت المنصة ثورة في نهج التقدير العالمي الذي نتبعه. لقد خلقت عملية التطوير التعاونية والميزات المبتكرة مثل الكتاب السنوي للموظفين لحظات تقدير ذات مغزى لها صدى حقيقي لدى القوى العاملة لدينا في جميع المناطق."
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
40+
الدول التي تعمل بها
20%
التحسن في مشاركة الموظفين
40%
زيادة المشاركة في الاعتراف بالجميل
نبذة عن الشركة
تُعد هذه الشركة الرائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات وخدمات استشارات الأعمال واحدة من أكبر الشركات العالمية في مجالها، وهي معروفة بتقديم حلول التكنولوجيا المتكاملة وحلول التحول الرقمي. تتواجد الشركة في أكثر من 40 دولة ويعمل بها آلاف الموظفين في جميع أنحاء العالم، وتعمل بفلسفة تضع الناس أولاً. وقد ساعدها تركيزها على الثقافة والمجتمع والنمو الوظيفي على بناء قوة عاملة مخلصة. ومع ذلك، مع توسع الشركة على مستوى العالم، حددت الشركة حاجة ماسة لتوحيد وتحديث نهجها في تقدير الموظفين.
الصناعة:
خدمات استشارات تكنولوجيا المعلومات والأعمال
الموظفون:
الآلاف عبر العمليات العالمية
الموقع:
حضور عالمي في أكثر من 40 دولة
حالة الاستخدام:
التقدير العالمي للموظفين، واحتفالات المعالم البارزة، وتقدير الأقران
الميزات المستخدمة:
- منصة التقدير الموحدة (جوائز المعالم البارزة، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران)
- الكتاب السنوي للموظفين (دفاتر ذكريات رقمية مخصصة للمناسبات السنوية)
- أدوات تمكين المديرين (إمكانيات التعرف في الوقت الفعلي)
- تدفقات العمل الآلية (تتبع الميزانية، وصرف المكافآت، وتنبيهات المراحل الرئيسية)
التحدي
على الرغم من قيمها التنظيمية القوية، إلا أن نظام التقدير الحالي لشركة استشارات تكنولوجيا المعلومات هذه كان يدويًا بشكل كبير ومتنوع حسب المنطقة الجغرافية. كانت الاحتفالات بالإنجازات وجوائز الخدمة وجهود تقدير الأقران غير متسقة، مما جعل من الصعب تعزيز ثقافة التقدير المشتركة عبر الحدود.
التحديات الرئيسية:
- الاعتراف المجزأ: العمليات اليدوية التي اختلفت بشكل كبير حسب المنطقة الجغرافية
- عدم اتساق الاحتفالات افتقار الاعتراف بالمعالم البارزة وجوائز الخدمة إلى الاتساق في جميع المواقع
- صعوبات الإدارة: وجد المديرون صعوبة في تتبع الإنجازات والاحتفال بها في الوقت المحدد
- الفرص الضائعة: غالبًا ما يفوت الموظفون لحظات تقدير ذات معنى
- ضعف الرؤية: أدى عدم وجود هيكلية إلى ضعف وضوح جهود التقدير
- التأثير على المشاركة: أثرت هذه المشكلات في نهاية المطاف على مشاعر الموظفين ومشاركتهم، خاصة بين الموظفين الجدد والموظفين العاملين عن بُعد
احتاجت الشركة إلى حل من شأنه تبسيط جهود التقدير، والحد من أوجه القصور التشغيلي، وتعزيز تجربة الموظفين (EX) بطريقة متسقة وقابلة للتطوير.
الحل تنفيذ إمبلس
اختارت المنظمة Xoxoday Empuls لتحويل برامج المكافآت والتقدير الخاصة بها. تميزت Xoxoday ليس فقط بمجموعة ميزاتها القوية ولكن أيضاً بنهجها التعاوني. قدمت المنصة نموذج تسعير مرن يلبي احتياجات الشركة في مجال المشتريات وأظهر التزاماً قوياً بالابتكار المشترك.
كانت إحدى النتائج البارزة لهذا التعاون هي المشاركة في إنشاء الكتاب السنوي للموظفين، وهو كتاب ذكريات رقمي مخصص للاحتفال بالمناسبات السنوية للعمل والأحداث الهامة. وقد أضفت هذه الميزة، المستوحاة من رؤية الشركة، لمسة عاطفية لا تُنسى على لحظات التكريم وأصبحت مفضلة لدى الموظفين.
وبالإضافة إلى الكتاب السنوي، مكّنت Xoxoday الشركة من إضفاء الطابع المركزي على عمليات تقدير الإنجازات وأتمتتها، وتوفير رؤية واضحة للحظات التقدير، وتمكين الموظفين من تقدير أقرانهم بسهولة. وقد سهّل تصميم المنصة البديهي وتوافقها العالمي تطبيقها في العديد من المكاتب الإقليمية.
تنفيذ المنتج والميزات الرئيسية التي تم نشرها
منصة التكريم الموحدة Xoxoday تجمع بين جوائز الإنجازات، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران في منصة واحدة يسهل الوصول إليها مما يخلق الاتساق والتماسك عبر البلدان والإدارات.
الكتاب السنوي للموظفين للحظات البارزة الذي اشتركت في تطويره الشركة وشركة Xoxoday، أضاف الكتاب السنوي للموظفين بُعداً شخصياً واحتفالياً لمناسبات الذكرى السنوية للخدمة، مما جعلها مناسبات لا تنسى للموظفين وفرق عملهم.
تمكين المديرين زوّد برنامج Empuls المديرين بالأدوات اللازمة لتقدير أعضاء الفريق في الوقت الفعلي، مما زاد من وتيرة التقدير وأصالته.
أتمتة مهام سير العمل المعقدة تمت أتمتة مهام سير العمل المعقدة تم أتمتة مهام سير العمل المعقدة مثل تتبع الميزانية وصرف المكافآت والتنبيهات الخاصة بالمراحل الرئيسية، مما أدى إلى تحرير النطاق الترددي للموارد البشرية وتقليل الأخطاء اليدوية.
التنفيذ وإدارة التغيير
تعاملت الشركة مع تطبيق Xoxoday باستراتيجية تعاونية وتدريجية. عمل فريق داخلي متخصص، بما في ذلك أصحاب المصلحة من مناطق متعددة، بشكل وثيق مع فريق تنفيذ Xoxoday. تم تحديد أبطال محليين في كل منطقة من أجل
اعتماد القيادة، وتم إجراء دورات تدريبية عالمية لتزويد الموارد البشرية والمديرين بالمعرفة اللازمة لتعزيز المشاركة.
وضمن التكامل مع الأنظمة الداخلية للشركة تدفق البيانات بسلاسة وأمان وإدارة دقيقة للتعرف على البيانات. كما ضمنت الاتصالات الداخلية الواضحة ومشاركة القيادة نجاح تبني التغيير.
النتائج والنتائج
أسفر تنفيذ برنامج Empuls عن تحسينات كبيرة وقابلة للقياس في مقاييس مشاركة الموظفين في الشركة.
مقاييس الأداء الرئيسية
20٪ تحسن بنسبة 20٪ في مشاركة الموظفين كشفت استطلاعات ما بعد التنفيذ عن تحسن بنسبة 15-20٪ في مقاييس مشاركة الموظفين، لا سيما في الشعور بالتقدير والتقدير.
زيادة بنسبة 40% زيادة في التقدير ارتفعت المشاركة في برامج التقدير، وخاصة الاحتفالات بالمناسبات الهامة بنسبة تزيد عن 40%، مع شعور الموظفين بمزيد من التواصل والتقدير.
الكفاءة التشغيلية وتوفير وقت الموارد البشرية من خلال أتمتة عمليات التقدير التي كانت تتم يدويًا في السابق وفرت وقتًا كبيرًا لفرق الموارد البشرية في الشركة وحسّنت دقة المكافآت ووضوحها.
تعزيز ثقافة مكان العمل أصبح تقدير الأقران في مكان العمل أكثر تواتراً ووضوحاً، مما عزز من الروابط الشخصية القوية والتعاون بين الوظائف.
التأثير العالمي
وقد نجحت المنصة الموحدة في معالجة التناقضات الجغرافية التي عانى منها نظام التقدير في السابق، مما أدى إلى خلق تجربة متماسكة في جميع المكاتب الإقليمية وضمان حصول كل موظف، بغض النظر عن موقعه، على تقدير متسق وهادف.
الخاتمة
من خلال الشراكة مع Xoxoday، نجحت هذه الشركة الاستشارية العالمية لتكنولوجيا المعلومات في الانتقال من نموذج تقدير مجزأ إلى نهج موحد عالمي أولاً. ساعدت Xoxoday الشركة على أتمتة جهود تقدير موظفيها والارتقاء بها مع الحفاظ على الفوارق الثقافية والتأثير العاطفي لكل لحظة مهمة. والنتيجة: قوة عاملة أكثر ارتباطاً وتفاعلاً وتقديراً، بغض النظر عن مكان وجودهم في العالم.
شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات العالمية تعيد تخيل مفهوم التقدير مع إمبلس، مما أدى إلى زيادة مشاركة الموظفين بنسبة 20%
تعرّف على كيفية قيام إحدى أكبر شركات استشارات تكنولوجيا المعلومات في العالم بتوحيد عمليات التقدير في أكثر من 40 دولة مع شركة Empuls، مما حقق زيادة بنسبة 20% في المشاركة وزيادة بنسبة 40% في المشاركة في عمليات التقدير.
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
نبذة عن الشركة
تُعد هذه الشركة الرائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات وخدمات استشارات الأعمال واحدة من أكبر الشركات العالمية في مجالها، وهي معروفة بتقديم حلول التكنولوجيا المتكاملة وحلول التحول الرقمي. تتواجد الشركة في أكثر من 40 دولة ويعمل بها آلاف الموظفين في جميع أنحاء العالم، وتعمل بفلسفة تضع الناس أولاً. وقد ساعدها تركيزها على الثقافة والمجتمع والنمو الوظيفي على بناء قوة عاملة مخلصة. ومع ذلك، مع توسع الشركة على مستوى العالم، حددت الشركة حاجة ماسة لتوحيد وتحديث نهجها في تقدير الموظفين.
الصناعة:
خدمات استشارات تكنولوجيا المعلومات والأعمال
الموظفون:
الآلاف عبر العمليات العالمية
الموقع:
حضور عالمي في أكثر من 40 دولة
حالة الاستخدام:
التقدير العالمي للموظفين، واحتفالات المعالم البارزة، وتقدير الأقران
الميزات المستخدمة:
- منصة التقدير الموحدة (جوائز المعالم البارزة، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران)
- الكتاب السنوي للموظفين (دفاتر ذكريات رقمية مخصصة للمناسبات السنوية)
- أدوات تمكين المديرين (إمكانيات التعرف في الوقت الفعلي)
- تدفقات العمل الآلية (تتبع الميزانية، وصرف المكافآت، وتنبيهات المراحل الرئيسية)
التحدي
على الرغم من قيمها التنظيمية القوية، إلا أن نظام التقدير الحالي لشركة استشارات تكنولوجيا المعلومات هذه كان يدويًا بشكل كبير ومتنوع حسب المنطقة الجغرافية. كانت الاحتفالات بالإنجازات وجوائز الخدمة وجهود تقدير الأقران غير متسقة، مما جعل من الصعب تعزيز ثقافة التقدير المشتركة عبر الحدود.
التحديات الرئيسية:
- الاعتراف المجزأ: العمليات اليدوية التي اختلفت بشكل كبير حسب المنطقة الجغرافية
- عدم اتساق الاحتفالات افتقار الاعتراف بالمعالم البارزة وجوائز الخدمة إلى الاتساق في جميع المواقع
- صعوبات الإدارة: وجد المديرون صعوبة في تتبع الإنجازات والاحتفال بها في الوقت المحدد
- الفرص الضائعة: غالبًا ما يفوت الموظفون لحظات تقدير ذات معنى
- ضعف الرؤية: أدى عدم وجود هيكلية إلى ضعف وضوح جهود التقدير
- التأثير على المشاركة: أثرت هذه المشكلات في نهاية المطاف على مشاعر الموظفين ومشاركتهم، خاصة بين الموظفين الجدد والموظفين العاملين عن بُعد
احتاجت الشركة إلى حل من شأنه تبسيط جهود التقدير، والحد من أوجه القصور التشغيلي، وتعزيز تجربة الموظفين (EX) بطريقة متسقة وقابلة للتطوير.
الحل تنفيذ إمبلس
اختارت المنظمة Xoxoday Empuls لتحويل برامج المكافآت والتقدير الخاصة بها. تميزت Xoxoday ليس فقط بمجموعة ميزاتها القوية ولكن أيضاً بنهجها التعاوني. قدمت المنصة نموذج تسعير مرن يلبي احتياجات الشركة في مجال المشتريات وأظهر التزاماً قوياً بالابتكار المشترك.
كانت إحدى النتائج البارزة لهذا التعاون هي المشاركة في إنشاء الكتاب السنوي للموظفين، وهو كتاب ذكريات رقمي مخصص للاحتفال بالمناسبات السنوية للعمل والأحداث الهامة. وقد أضفت هذه الميزة، المستوحاة من رؤية الشركة، لمسة عاطفية لا تُنسى على لحظات التكريم وأصبحت مفضلة لدى الموظفين.
وبالإضافة إلى الكتاب السنوي، مكّنت Xoxoday الشركة من إضفاء الطابع المركزي على عمليات تقدير الإنجازات وأتمتتها، وتوفير رؤية واضحة للحظات التقدير، وتمكين الموظفين من تقدير أقرانهم بسهولة. وقد سهّل تصميم المنصة البديهي وتوافقها العالمي تطبيقها في العديد من المكاتب الإقليمية.
تنفيذ المنتج والميزات الرئيسية التي تم نشرها
منصة التكريم الموحدة Xoxoday تجمع بين جوائز الإنجازات، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران في منصة واحدة يسهل الوصول إليها مما يخلق الاتساق والتماسك عبر البلدان والإدارات.
الكتاب السنوي للموظفين للحظات البارزة الذي اشتركت في تطويره الشركة وشركة Xoxoday، أضاف الكتاب السنوي للموظفين بُعداً شخصياً واحتفالياً لمناسبات الذكرى السنوية للخدمة، مما جعلها مناسبات لا تنسى للموظفين وفرق عملهم.
تمكين المديرين زوّد برنامج Empuls المديرين بالأدوات اللازمة لتقدير أعضاء الفريق في الوقت الفعلي، مما زاد من وتيرة التقدير وأصالته.
أتمتة مهام سير العمل المعقدة تمت أتمتة مهام سير العمل المعقدة تم أتمتة مهام سير العمل المعقدة مثل تتبع الميزانية وصرف المكافآت والتنبيهات الخاصة بالمراحل الرئيسية، مما أدى إلى تحرير النطاق الترددي للموارد البشرية وتقليل الأخطاء اليدوية.
التنفيذ وإدارة التغيير
تعاملت الشركة مع تطبيق Xoxoday باستراتيجية تعاونية وتدريجية. عمل فريق داخلي متخصص، بما في ذلك أصحاب المصلحة من مناطق متعددة، بشكل وثيق مع فريق تنفيذ Xoxoday. تم تحديد أبطال محليين في كل منطقة من أجل
اعتماد القيادة، وتم إجراء دورات تدريبية عالمية لتزويد الموارد البشرية والمديرين بالمعرفة اللازمة لتعزيز المشاركة.
وضمن التكامل مع الأنظمة الداخلية للشركة تدفق البيانات بسلاسة وأمان وإدارة دقيقة للتعرف على البيانات. كما ضمنت الاتصالات الداخلية الواضحة ومشاركة القيادة نجاح تبني التغيير.
النتائج والنتائج
أسفر تنفيذ برنامج Empuls عن تحسينات كبيرة وقابلة للقياس في مقاييس مشاركة الموظفين في الشركة.
مقاييس الأداء الرئيسية
20٪ تحسن بنسبة 20٪ في مشاركة الموظفين كشفت استطلاعات ما بعد التنفيذ عن تحسن بنسبة 15-20٪ في مقاييس مشاركة الموظفين، لا سيما في الشعور بالتقدير والتقدير.
زيادة بنسبة 40% زيادة في التقدير ارتفعت المشاركة في برامج التقدير، وخاصة الاحتفالات بالمناسبات الهامة بنسبة تزيد عن 40%، مع شعور الموظفين بمزيد من التواصل والتقدير.
الكفاءة التشغيلية وتوفير وقت الموارد البشرية من خلال أتمتة عمليات التقدير التي كانت تتم يدويًا في السابق وفرت وقتًا كبيرًا لفرق الموارد البشرية في الشركة وحسّنت دقة المكافآت ووضوحها.
تعزيز ثقافة مكان العمل أصبح تقدير الأقران في مكان العمل أكثر تواتراً ووضوحاً، مما عزز من الروابط الشخصية القوية والتعاون بين الوظائف.
التأثير العالمي
وقد نجحت المنصة الموحدة في معالجة التناقضات الجغرافية التي عانى منها نظام التقدير في السابق، مما أدى إلى خلق تجربة متماسكة في جميع المكاتب الإقليمية وضمان حصول كل موظف، بغض النظر عن موقعه، على تقدير متسق وهادف.
الخاتمة
من خلال الشراكة مع Xoxoday، نجحت هذه الشركة الاستشارية العالمية لتكنولوجيا المعلومات في الانتقال من نموذج تقدير مجزأ إلى نهج موحد عالمي أولاً. ساعدت Xoxoday الشركة على أتمتة جهود تقدير موظفيها والارتقاء بها مع الحفاظ على الفوارق الثقافية والتأثير العاطفي لكل لحظة مهمة. والنتيجة: قوة عاملة أكثر ارتباطاً وتفاعلاً وتقديراً، بغض النظر عن مكان وجودهم في العالم.
شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات العالمية تعيد تخيل مفهوم التقدير مع إمبلس، مما أدى إلى زيادة مشاركة الموظفين بنسبة 20%
تعرّف على كيفية قيام إحدى أكبر شركات استشارات تكنولوجيا المعلومات في العالم بتوحيد عمليات التقدير في أكثر من 40 دولة مع شركة Empuls، مما حقق زيادة بنسبة 20% في المشاركة وزيادة بنسبة 40% في المشاركة في عمليات التقدير.
40+
الدول التي تعمل بها
20%
التحسن في مشاركة الموظفين
40%
زيادة المشاركة في الاعتراف بالجميل
نبذة عن الشركة
تُعد هذه الشركة الرائدة في مجال تكنولوجيا المعلومات وخدمات استشارات الأعمال واحدة من أكبر الشركات العالمية في مجالها، وهي معروفة بتقديم حلول التكنولوجيا المتكاملة وحلول التحول الرقمي. تتواجد الشركة في أكثر من 40 دولة ويعمل بها آلاف الموظفين في جميع أنحاء العالم، وتعمل بفلسفة تضع الناس أولاً. وقد ساعدها تركيزها على الثقافة والمجتمع والنمو الوظيفي على بناء قوة عاملة مخلصة. ومع ذلك، مع توسع الشركة على مستوى العالم، حددت الشركة حاجة ماسة لتوحيد وتحديث نهجها في تقدير الموظفين.
الصناعة:
خدمات استشارات تكنولوجيا المعلومات والأعمال
الموظفون:
الآلاف عبر العمليات العالمية
الموقع:
حضور عالمي في أكثر من 40 دولة
حالة الاستخدام:
التقدير العالمي للموظفين، واحتفالات المعالم البارزة، وتقدير الأقران
الميزات المستخدمة:
- منصة التقدير الموحدة (جوائز المعالم البارزة، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران)
- الكتاب السنوي للموظفين (دفاتر ذكريات رقمية مخصصة للمناسبات السنوية)
- أدوات تمكين المديرين (إمكانيات التعرف في الوقت الفعلي)
- تدفقات العمل الآلية (تتبع الميزانية، وصرف المكافآت، وتنبيهات المراحل الرئيسية)
التحدي
على الرغم من قيمها التنظيمية القوية، إلا أن نظام التقدير الحالي لشركة استشارات تكنولوجيا المعلومات هذه كان يدويًا بشكل كبير ومتنوع حسب المنطقة الجغرافية. كانت الاحتفالات بالإنجازات وجوائز الخدمة وجهود تقدير الأقران غير متسقة، مما جعل من الصعب تعزيز ثقافة التقدير المشتركة عبر الحدود.
التحديات الرئيسية:
- الاعتراف المجزأ: العمليات اليدوية التي اختلفت بشكل كبير حسب المنطقة الجغرافية
- عدم اتساق الاحتفالات افتقار الاعتراف بالمعالم البارزة وجوائز الخدمة إلى الاتساق في جميع المواقع
- صعوبات الإدارة: وجد المديرون صعوبة في تتبع الإنجازات والاحتفال بها في الوقت المحدد
- الفرص الضائعة: غالبًا ما يفوت الموظفون لحظات تقدير ذات معنى
- ضعف الرؤية: أدى عدم وجود هيكلية إلى ضعف وضوح جهود التقدير
- التأثير على المشاركة: أثرت هذه المشكلات في نهاية المطاف على مشاعر الموظفين ومشاركتهم، خاصة بين الموظفين الجدد والموظفين العاملين عن بُعد
احتاجت الشركة إلى حل من شأنه تبسيط جهود التقدير، والحد من أوجه القصور التشغيلي، وتعزيز تجربة الموظفين (EX) بطريقة متسقة وقابلة للتطوير.
الحل تنفيذ إمبلس
اختارت المنظمة Xoxoday Empuls لتحويل برامج المكافآت والتقدير الخاصة بها. تميزت Xoxoday ليس فقط بمجموعة ميزاتها القوية ولكن أيضاً بنهجها التعاوني. قدمت المنصة نموذج تسعير مرن يلبي احتياجات الشركة في مجال المشتريات وأظهر التزاماً قوياً بالابتكار المشترك.
كانت إحدى النتائج البارزة لهذا التعاون هي المشاركة في إنشاء الكتاب السنوي للموظفين، وهو كتاب ذكريات رقمي مخصص للاحتفال بالمناسبات السنوية للعمل والأحداث الهامة. وقد أضفت هذه الميزة، المستوحاة من رؤية الشركة، لمسة عاطفية لا تُنسى على لحظات التكريم وأصبحت مفضلة لدى الموظفين.
وبالإضافة إلى الكتاب السنوي، مكّنت Xoxoday الشركة من إضفاء الطابع المركزي على عمليات تقدير الإنجازات وأتمتتها، وتوفير رؤية واضحة للحظات التقدير، وتمكين الموظفين من تقدير أقرانهم بسهولة. وقد سهّل تصميم المنصة البديهي وتوافقها العالمي تطبيقها في العديد من المكاتب الإقليمية.
تنفيذ المنتج والميزات الرئيسية التي تم نشرها
منصة التكريم الموحدة Xoxoday تجمع بين جوائز الإنجازات، واحتفالات الذكرى السنوية للخدمة، وتقدير الأقران في منصة واحدة يسهل الوصول إليها مما يخلق الاتساق والتماسك عبر البلدان والإدارات.
الكتاب السنوي للموظفين للحظات البارزة الذي اشتركت في تطويره الشركة وشركة Xoxoday، أضاف الكتاب السنوي للموظفين بُعداً شخصياً واحتفالياً لمناسبات الذكرى السنوية للخدمة، مما جعلها مناسبات لا تنسى للموظفين وفرق عملهم.
تمكين المديرين زوّد برنامج Empuls المديرين بالأدوات اللازمة لتقدير أعضاء الفريق في الوقت الفعلي، مما زاد من وتيرة التقدير وأصالته.
أتمتة مهام سير العمل المعقدة تمت أتمتة مهام سير العمل المعقدة تم أتمتة مهام سير العمل المعقدة مثل تتبع الميزانية وصرف المكافآت والتنبيهات الخاصة بالمراحل الرئيسية، مما أدى إلى تحرير النطاق الترددي للموارد البشرية وتقليل الأخطاء اليدوية.
التنفيذ وإدارة التغيير
تعاملت الشركة مع تطبيق Xoxoday باستراتيجية تعاونية وتدريجية. عمل فريق داخلي متخصص، بما في ذلك أصحاب المصلحة من مناطق متعددة، بشكل وثيق مع فريق تنفيذ Xoxoday. تم تحديد أبطال محليين في كل منطقة من أجل
اعتماد القيادة، وتم إجراء دورات تدريبية عالمية لتزويد الموارد البشرية والمديرين بالمعرفة اللازمة لتعزيز المشاركة.
وضمن التكامل مع الأنظمة الداخلية للشركة تدفق البيانات بسلاسة وأمان وإدارة دقيقة للتعرف على البيانات. كما ضمنت الاتصالات الداخلية الواضحة ومشاركة القيادة نجاح تبني التغيير.
النتائج والنتائج
أسفر تنفيذ برنامج Empuls عن تحسينات كبيرة وقابلة للقياس في مقاييس مشاركة الموظفين في الشركة.
مقاييس الأداء الرئيسية
20٪ تحسن بنسبة 20٪ في مشاركة الموظفين كشفت استطلاعات ما بعد التنفيذ عن تحسن بنسبة 15-20٪ في مقاييس مشاركة الموظفين، لا سيما في الشعور بالتقدير والتقدير.
زيادة بنسبة 40% زيادة في التقدير ارتفعت المشاركة في برامج التقدير، وخاصة الاحتفالات بالمناسبات الهامة بنسبة تزيد عن 40%، مع شعور الموظفين بمزيد من التواصل والتقدير.
الكفاءة التشغيلية وتوفير وقت الموارد البشرية من خلال أتمتة عمليات التقدير التي كانت تتم يدويًا في السابق وفرت وقتًا كبيرًا لفرق الموارد البشرية في الشركة وحسّنت دقة المكافآت ووضوحها.
تعزيز ثقافة مكان العمل أصبح تقدير الأقران في مكان العمل أكثر تواتراً ووضوحاً، مما عزز من الروابط الشخصية القوية والتعاون بين الوظائف.
التأثير العالمي
وقد نجحت المنصة الموحدة في معالجة التناقضات الجغرافية التي عانى منها نظام التقدير في السابق، مما أدى إلى خلق تجربة متماسكة في جميع المكاتب الإقليمية وضمان حصول كل موظف، بغض النظر عن موقعه، على تقدير متسق وهادف.
الخاتمة
من خلال الشراكة مع Xoxoday، نجحت هذه الشركة الاستشارية العالمية لتكنولوجيا المعلومات في الانتقال من نموذج تقدير مجزأ إلى نهج موحد عالمي أولاً. ساعدت Xoxoday الشركة على أتمتة جهود تقدير موظفيها والارتقاء بها مع الحفاظ على الفوارق الثقافية والتأثير العاطفي لكل لحظة مهمة. والنتيجة: قوة عاملة أكثر ارتباطاً وتفاعلاً وتقديراً، بغض النظر عن مكان وجودهم في العالم.