.png)
شركة تليد الخليجية تعطي الأولوية لمشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس
تعمل شركة تليد الخليجية على تعزيز مشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس. تعرّف على كيفية استخدام المنصة لخلق ثقافة مزدهرة في مكان العمل.
.svg)
"كان الشيء المهم بالنسبة لنا هو الاستماع إلى موظفينا، وتعزيز العلاقة بيننا، وخلق ثقافة التقدير، وتحسين وتعزيز مساحة مشاركة الموظفين والاحتفاظ بأفضل المواهب المحلية لدينا. مع Empuls، كان هناك تأثير إيجابي ملحوظ على الروح المعنوية والتحفيز والمشاركة والثقافة."
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
عن خليج تليد
شركة "تليد الخليج" هي شركة خدمات تجارية تابعة لشركة AICO و"آبيك" ومقرها المملكة العربية السعودية تقدم خدمات التسويق وغيرها من الخدمات للشركات المحلية والمتعددة الجنسيات. وقد نمت الشركة من 17 موظفًا في عام 2009 إلى ما يقرب من 250 موظفًا يعملون في مكاتب متعددة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية اليوم.
الصناعة:
الخدمات التجارية
الموظفون:
250
الموقع:
المملكةالعربية السعودية
حالة الاستخدام:
الإشراكالرقمي والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
الشبكة الداخلية الاجتماعية، الاستطلاعات، تحليلات الأفراد، التقدير، المكافآت
التحدي
كان جورج الشلوحي، المدير التنفيذي في شركة "جلف تليد"، يتطلع إلى الاستفادة من التكنولوجيا لمواءمة الموظفين مع القيم الثقافية الأساسية لشركة "جلف تليد" مع تعزيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم من خلال برنامج مكافآت وتقدير مثير. وشملت بعض التحديات التي كان يتطلع إلى حلها ما يلي:
- استقطاب المواهب المحلية المناسبة والاحتفاظ بها للوفاء بتفويض الحكومة السعودية المتمثل في أن يكون 30% من الموظفين من السكان المحليين
- تقديم تجربة متناسقة، والقضاء على التحيز، وتوليد استجابة إيجابية من الموظفين لبرنامج التكريم المركزي "Rockstars" التابع لشركة جلف تليد
- خلق ثقافة التركيز على الأفراد أولاً وتحسين المشاركة بشكل استراتيجي من خلال مواءمة موظفي شركة الخليج للتجارة مع القيم الأساسية للشركة
الحل
ولإرساء ثقافة تضع الموظفين في المقام الأول وتحسين مستوى المشاركة، لجأت شركة "تليد الخليج" إلى إمبلس لتبسيط التواصل والمكافآت والتقدير، مع مواءمة الموظفين مع قيم الشركة.
دشنت إمبلس حقبة جديدة من مشاركة الموظفين في شركة تليد الخليجية. فقد استفادوا من نهج المشاركة الشامل الذي أتاحه إمبلس للتواصل مع الموظفين ومواءمتهم وتمكينهم وتحفيزهم. إمبلس هو القناة الوحيدة للتواصل والتواصل والتغذية الراجعة والاحتفال والتفاعل مع الموظفين في شركة الخليج للتعليم.
ربط القوى العاملة الموزعة في شركة جلف تليد بشبكة إمبلس الاجتماعية الداخلية
وجدت شركة تليد الخليجية أن إمبلس هو الشبكة الداخلية الاجتماعية المثالية التي تعزز قيم التنوع والشمول. يعمل إمبلس كمنتدى مفتوح للموظفين لتبادل الآراء ووجهات النظر الثقافية.
لقد تحولوا من التواصل عبر البريد الإلكتروني فقط إلى التواصل بين أعضاء الفريق من خلال مشاركة الأخبار والتحديثات وأبرز الأعمال وإعلانات الشركة وفوز العملاء وقصص النجاح على إمبلس.
بدءاً من التواصل مع الموظفين ووصولاً إلى ربطهم ومواءمتهم مع القيم الثقافية الأساسية للشركة، يساعد إمبلس على تعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل.
تمكين شركة جلف تليد من الحصول على صوت الموظفين من خلال استطلاعات إمبلس
تساعد استطلاعات المشاركة شركة جلف تليد على فهم العلاقة بين التقدير والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين. إنهم يكتسبون منظورًا جديدًا حول ثقافة الشركة من خلال استبيانات المنضمين الجدد.
تنعكس شعبية إمبلز في استبيان المشاركة الأخير الذي تم إرساله عبر إمبلز، والذي بلغت نسبة إكماله 70% خلال سبعة أيام من إطلاقه.
الاحتفاء بنجاحات الموظفين من خلال برنامج إمبولس للتقدير والمكافآت
أتاحت تجربة إمبلس الفريدة من نوعها في مجال التقدير لشركة جلف تليد إضفاء طابع اللامركزية على برنامج "روكستارز" وإزالة التحيز وجعله أداة تحفيز قوية.
من خلال تقدير الأقران، وفئات الجوائز المتعددة، وسير عمل المكافآت القابل للتخصيص، وكتالوج المكافآت العالمي، يتيح برنامج Empuls لكل موظف الإشادة بالعمل الرائع في العنصر.
من خلال تمكين المديرين المباشرين من تقدير كل إنجاز صغير وكبير، انتقلت شركة "تليد الخليج" من تقديم ثلاث جوائز كل ثلاثة أشهر إلى 300 جائزة تقدير في ستة أشهر.
عائد الاستثمار في الاستثمار في مشاركة الموظفين
يقول جورج شالوحي، المدير التنفيذي في شركة جلف تليد، "يكتسب اعتماد إمبلس زخماً متزايداً، كما أن مستويات المشاركة عالية. لقد كان هناك تأثير إيجابي على الاحتفاظ بالفريق والروح المعنوية والتحفيز والكفاءة الوظيفية والتمكين والتقدير."
90% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
أكمل 70% من المشاركين استبيان المشاركة في 7 أيام
أكثر من 300 حالة تقدير الأقران في 6 أشهر
معدل التفاعل بنسبة 91.58% على أكثر من 550 منشورًا على التاون هول
ومع الاستجابة الإيجابية من الموظفين، تعتزم شركة تليد الخليجية الحفاظ على هذا الزخم. فهم يريدون استخدام برنامج إمبلس لمواصلة تذكير الناس بأهمية وقوة التقدير والاحتفاء بإنجازات الموظفين ونجاحاتهم.
شركة تليد الخليجية تعطي الأولوية لمشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس
تعمل شركة تليد الخليجية على تعزيز مشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس. تعرّف على كيفية استخدام المنصة لخلق ثقافة مزدهرة في مكان العمل.
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
عن خليج تليد
شركة "تليد الخليج" هي شركة خدمات تجارية تابعة لشركة AICO و"آبيك" ومقرها المملكة العربية السعودية تقدم خدمات التسويق وغيرها من الخدمات للشركات المحلية والمتعددة الجنسيات. وقد نمت الشركة من 17 موظفًا في عام 2009 إلى ما يقرب من 250 موظفًا يعملون في مكاتب متعددة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية اليوم.
الصناعة:
الخدمات التجارية
الموظفون:
250
الموقع:
المملكةالعربية السعودية
حالة الاستخدام:
الإشراكالرقمي والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
الشبكة الداخلية الاجتماعية، الاستطلاعات، تحليلات الأفراد، التقدير، المكافآت
التحدي
كان جورج الشلوحي، المدير التنفيذي في شركة "جلف تليد"، يتطلع إلى الاستفادة من التكنولوجيا لمواءمة الموظفين مع القيم الثقافية الأساسية لشركة "جلف تليد" مع تعزيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم من خلال برنامج مكافآت وتقدير مثير. وشملت بعض التحديات التي كان يتطلع إلى حلها ما يلي:
- استقطاب المواهب المحلية المناسبة والاحتفاظ بها للوفاء بتفويض الحكومة السعودية المتمثل في أن يكون 30% من الموظفين من السكان المحليين
- تقديم تجربة متناسقة، والقضاء على التحيز، وتوليد استجابة إيجابية من الموظفين لبرنامج التكريم المركزي "Rockstars" التابع لشركة جلف تليد
- خلق ثقافة التركيز على الأفراد أولاً وتحسين المشاركة بشكل استراتيجي من خلال مواءمة موظفي شركة الخليج للتجارة مع القيم الأساسية للشركة
الحل
ولإرساء ثقافة تضع الموظفين في المقام الأول وتحسين مستوى المشاركة، لجأت شركة "تليد الخليج" إلى إمبلس لتبسيط التواصل والمكافآت والتقدير، مع مواءمة الموظفين مع قيم الشركة.
دشنت إمبلس حقبة جديدة من مشاركة الموظفين في شركة تليد الخليجية. فقد استفادوا من نهج المشاركة الشامل الذي أتاحه إمبلس للتواصل مع الموظفين ومواءمتهم وتمكينهم وتحفيزهم. إمبلس هو القناة الوحيدة للتواصل والتواصل والتغذية الراجعة والاحتفال والتفاعل مع الموظفين في شركة الخليج للتعليم.
ربط القوى العاملة الموزعة في شركة جلف تليد بشبكة إمبلس الاجتماعية الداخلية
وجدت شركة تليد الخليجية أن إمبلس هو الشبكة الداخلية الاجتماعية المثالية التي تعزز قيم التنوع والشمول. يعمل إمبلس كمنتدى مفتوح للموظفين لتبادل الآراء ووجهات النظر الثقافية.
لقد تحولوا من التواصل عبر البريد الإلكتروني فقط إلى التواصل بين أعضاء الفريق من خلال مشاركة الأخبار والتحديثات وأبرز الأعمال وإعلانات الشركة وفوز العملاء وقصص النجاح على إمبلس.
بدءاً من التواصل مع الموظفين ووصولاً إلى ربطهم ومواءمتهم مع القيم الثقافية الأساسية للشركة، يساعد إمبلس على تعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل.
تمكين شركة جلف تليد من الحصول على صوت الموظفين من خلال استطلاعات إمبلس
تساعد استطلاعات المشاركة شركة جلف تليد على فهم العلاقة بين التقدير والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين. إنهم يكتسبون منظورًا جديدًا حول ثقافة الشركة من خلال استبيانات المنضمين الجدد.
تنعكس شعبية إمبلز في استبيان المشاركة الأخير الذي تم إرساله عبر إمبلز، والذي بلغت نسبة إكماله 70% خلال سبعة أيام من إطلاقه.
الاحتفاء بنجاحات الموظفين من خلال برنامج إمبولس للتقدير والمكافآت
أتاحت تجربة إمبلس الفريدة من نوعها في مجال التقدير لشركة جلف تليد إضفاء طابع اللامركزية على برنامج "روكستارز" وإزالة التحيز وجعله أداة تحفيز قوية.
من خلال تقدير الأقران، وفئات الجوائز المتعددة، وسير عمل المكافآت القابل للتخصيص، وكتالوج المكافآت العالمي، يتيح برنامج Empuls لكل موظف الإشادة بالعمل الرائع في العنصر.
من خلال تمكين المديرين المباشرين من تقدير كل إنجاز صغير وكبير، انتقلت شركة "تليد الخليج" من تقديم ثلاث جوائز كل ثلاثة أشهر إلى 300 جائزة تقدير في ستة أشهر.
عائد الاستثمار في الاستثمار في مشاركة الموظفين
يقول جورج شالوحي، المدير التنفيذي في شركة جلف تليد، "يكتسب اعتماد إمبلس زخماً متزايداً، كما أن مستويات المشاركة عالية. لقد كان هناك تأثير إيجابي على الاحتفاظ بالفريق والروح المعنوية والتحفيز والكفاءة الوظيفية والتمكين والتقدير."
90% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
أكمل 70% من المشاركين استبيان المشاركة في 7 أيام
أكثر من 300 حالة تقدير الأقران في 6 أشهر
معدل التفاعل بنسبة 91.58% على أكثر من 550 منشورًا على التاون هول
ومع الاستجابة الإيجابية من الموظفين، تعتزم شركة تليد الخليجية الحفاظ على هذا الزخم. فهم يريدون استخدام برنامج إمبلس لمواصلة تذكير الناس بأهمية وقوة التقدير والاحتفاء بإنجازات الموظفين ونجاحاتهم.
شركة تليد الخليجية تعطي الأولوية لمشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس
تعمل شركة تليد الخليجية على تعزيز مشاركة الموظفين وتجربتهم مع إمبلس. تعرّف على كيفية استخدام المنصة لخلق ثقافة مزدهرة في مكان العمل.
عن خليج تليد
شركة "تليد الخليج" هي شركة خدمات تجارية تابعة لشركة AICO و"آبيك" ومقرها المملكة العربية السعودية تقدم خدمات التسويق وغيرها من الخدمات للشركات المحلية والمتعددة الجنسيات. وقد نمت الشركة من 17 موظفًا في عام 2009 إلى ما يقرب من 250 موظفًا يعملون في مكاتب متعددة في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية اليوم.
الصناعة:
الخدمات التجارية
الموظفون:
250
الموقع:
المملكةالعربية السعودية
حالة الاستخدام:
الإشراكالرقمي والبحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
الشبكة الداخلية الاجتماعية، الاستطلاعات، تحليلات الأفراد، التقدير، المكافآت
التحدي
كان جورج الشلوحي، المدير التنفيذي في شركة "جلف تليد"، يتطلع إلى الاستفادة من التكنولوجيا لمواءمة الموظفين مع القيم الثقافية الأساسية لشركة "جلف تليد" مع تعزيز مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم من خلال برنامج مكافآت وتقدير مثير. وشملت بعض التحديات التي كان يتطلع إلى حلها ما يلي:
- استقطاب المواهب المحلية المناسبة والاحتفاظ بها للوفاء بتفويض الحكومة السعودية المتمثل في أن يكون 30% من الموظفين من السكان المحليين
- تقديم تجربة متناسقة، والقضاء على التحيز، وتوليد استجابة إيجابية من الموظفين لبرنامج التكريم المركزي "Rockstars" التابع لشركة جلف تليد
- خلق ثقافة التركيز على الأفراد أولاً وتحسين المشاركة بشكل استراتيجي من خلال مواءمة موظفي شركة الخليج للتجارة مع القيم الأساسية للشركة
الحل
ولإرساء ثقافة تضع الموظفين في المقام الأول وتحسين مستوى المشاركة، لجأت شركة "تليد الخليج" إلى إمبلس لتبسيط التواصل والمكافآت والتقدير، مع مواءمة الموظفين مع قيم الشركة.
دشنت إمبلس حقبة جديدة من مشاركة الموظفين في شركة تليد الخليجية. فقد استفادوا من نهج المشاركة الشامل الذي أتاحه إمبلس للتواصل مع الموظفين ومواءمتهم وتمكينهم وتحفيزهم. إمبلس هو القناة الوحيدة للتواصل والتواصل والتغذية الراجعة والاحتفال والتفاعل مع الموظفين في شركة الخليج للتعليم.
ربط القوى العاملة الموزعة في شركة جلف تليد بشبكة إمبلس الاجتماعية الداخلية
وجدت شركة تليد الخليجية أن إمبلس هو الشبكة الداخلية الاجتماعية المثالية التي تعزز قيم التنوع والشمول. يعمل إمبلس كمنتدى مفتوح للموظفين لتبادل الآراء ووجهات النظر الثقافية.
لقد تحولوا من التواصل عبر البريد الإلكتروني فقط إلى التواصل بين أعضاء الفريق من خلال مشاركة الأخبار والتحديثات وأبرز الأعمال وإعلانات الشركة وفوز العملاء وقصص النجاح على إمبلس.
بدءاً من التواصل مع الموظفين ووصولاً إلى ربطهم ومواءمتهم مع القيم الثقافية الأساسية للشركة، يساعد إمبلس على تعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل.
تمكين شركة جلف تليد من الحصول على صوت الموظفين من خلال استطلاعات إمبلس
تساعد استطلاعات المشاركة شركة جلف تليد على فهم العلاقة بين التقدير والمشاركة والاحتفاظ بالموظفين. إنهم يكتسبون منظورًا جديدًا حول ثقافة الشركة من خلال استبيانات المنضمين الجدد.
تنعكس شعبية إمبلز في استبيان المشاركة الأخير الذي تم إرساله عبر إمبلز، والذي بلغت نسبة إكماله 70% خلال سبعة أيام من إطلاقه.
الاحتفاء بنجاحات الموظفين من خلال برنامج إمبولس للتقدير والمكافآت
أتاحت تجربة إمبلس الفريدة من نوعها في مجال التقدير لشركة جلف تليد إضفاء طابع اللامركزية على برنامج "روكستارز" وإزالة التحيز وجعله أداة تحفيز قوية.
من خلال تقدير الأقران، وفئات الجوائز المتعددة، وسير عمل المكافآت القابل للتخصيص، وكتالوج المكافآت العالمي، يتيح برنامج Empuls لكل موظف الإشادة بالعمل الرائع في العنصر.
من خلال تمكين المديرين المباشرين من تقدير كل إنجاز صغير وكبير، انتقلت شركة "تليد الخليج" من تقديم ثلاث جوائز كل ثلاثة أشهر إلى 300 جائزة تقدير في ستة أشهر.
عائد الاستثمار في الاستثمار في مشاركة الموظفين
يقول جورج شالوحي، المدير التنفيذي في شركة جلف تليد، "يكتسب اعتماد إمبلس زخماً متزايداً، كما أن مستويات المشاركة عالية. لقد كان هناك تأثير إيجابي على الاحتفاظ بالفريق والروح المعنوية والتحفيز والكفاءة الوظيفية والتمكين والتقدير."
90% من الموظفين يتبنون برنامج إمبلس بشكل نشط
أكمل 70% من المشاركين استبيان المشاركة في 7 أيام
أكثر من 300 حالة تقدير الأقران في 6 أشهر
معدل التفاعل بنسبة 91.58% على أكثر من 550 منشورًا على التاون هول
ومع الاستجابة الإيجابية من الموظفين، تعتزم شركة تليد الخليجية الحفاظ على هذا الزخم. فهم يريدون استخدام برنامج إمبلس لمواصلة تذكير الناس بأهمية وقوة التقدير والاحتفاء بإنجازات الموظفين ونجاحاتهم.