.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.svg)
.png)
بناء ثقافة الاحتفاء بالنجاح مع فرق العمل العالمية مع إمبلس
اكتشف كيف استخدم سهام ديساي، المدير التنفيذي الأول للموارد البشرية في شركة KPIT، برنامج Empuls في مبادرات تقدير الموظفين ومكافأتهم في مكاتبهم العالمية.
.svg)
"على الرغم من أن شركة KPIT موجودة بشكل رئيسي في بنغالور وتشيناي وبونا، إلا أنها تتمتع أيضًا بحضور قوي في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان وكوريا وتايلاند. وقد ساعد الكتالوج العالمي للقسائم الإلكترونية على إمبلس واسترداد قيمتها بعملات متعددة شركة KPIT بشكل كبير في قابلية التوسع الجغرافي لبرنامجها الخاص بالبحث والتطوير ومبادرة ثقافة التميز."
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
90%
نبذة عن الشركة
تأسست شركة KPIT في عام 1990، وهي شريك رائد ومستقل في مجال تطوير البرمجيات والتكامل، وتساعد في تحقيق قفزة نوعية في مجال التنقل نحو مستقبل نظيف وذكي وآمن. من خلال مراكز هندسية في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية واليابان والصين وتايلاند والهند، تعمل KPIT مع رواد في مجال السيارات والتنقل وهي حاضرة في الأماكن التي تشهد تحولات في النظام البيئي.
الصناعة:
تكنولوجيا المعلومات/الخدمات كخدمة
الموظفون:
5000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والتغذية الراجعة والتغذية الراجعة للمؤسسة
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
سوهامديساي هو مسؤول تنفيذي أول في قسم الموارد البشرية المؤسسية في شركة KPIT Technologies، وهو مسؤول عن التعامل مع مبادرات التطوير التنظيمي والتدخلات. وهو يقود جميع مبادرات مشاركة الموظفين الرئيسية في شركة KPIT ويركز بشكل كبير على تحسين إدارة أداء الموظفين والترقيات والمكافآت والتقدير.
الإهداء المادي للمكافآت
اقتصر برنامج المكافآت السابق في شركة KPIT على صرف الهدايا المادية. وجعلت هذه المكافآت برامج المكافآت عرضة لمشاكل متعددة أثرت سلباً على تجربة مكافآت الموظفين.
متاعب في توصيل مكافآت الموظفين
كان لدى بائع منصة المكافآت السابق روابط مع بائعين محليين لشراء الهدايا المادية وتوصيلها إلى منازل الموظفين. وكان استخدام المكافآت المادية يعني أنها كانت في كثير من الأحيان عرضة للتلف أثناء النقل. وعندما تواصلت شركة KPIT مع بائع المكافآت لمعالجة هذه المخاوف أو الإبلاغ عن الأضرار، لم يكن دعم العملاء متجاوباً.
عدم رضا الموظفين عن المكافآت
أدت المتاعب في تسليم مكافآت الموظفين المادية يدويًا وضعف دعم العملاء من البائع إلى استياء كبير بين الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن الموظفون راضين عن الهدايا المادية التي حصلوا عليها، لذا توقف معظمهم عن استرداد نقاطهم من المنصة.
عدم ملاءمة منصة البحث والاستعراض الحالية بشكل عام
لم تكن منصة البحث والاستعراض الحالية قوية. ولم تكن واجهة المنصة سهلة الاستخدام، مما أدى إلى ضعف تجربة المستخدم. لم تكن المنصة تحتوي على تنبيهات لحث الموظفين أو المسؤولين على الحصول على نقاط اتصال أساسية متعددة في عملية المكافآت.
"على الرغم من أن العديد من الموظفين كان لديهم أكثر من 3000 نقطة في حسابهم، إلا أنهم لم يستبدلوا هذه النقاط بالمكافآت، لأنهم شعروا أن المكافآت المدرجة للاسترداد لا تقدم قيمة مقابل المال" - سهام ديساي، تنفيذي أول، الموارد البشرية للشركات، شركة KPIT Technologies.
أصبحت عملية البحث والاسترداد للموظفين سهلة مع إمبلس
كان أول إجراء قامت به شركة KPIT هو الارتباط مع شركة تقدم أفضل الهدايا في فئتها كقسائم إلكترونية. وقد أدى ارتباط KPIT السابق مع شركة Xoxoday لجوائز الخدمة الطويلة وسعادة فريق الموارد البشرية بالخدمات المقدمة إلى استكشاف إمبلس كمنصة محتملة لتنفيذ برنامج R&R. وبدا أن إمبلس هو الحل الأمثل لحل جميع مشاكلهم المتعلقة بالمكافآت والمكافآت بفضل سهولة استخدامه وقوته إلى جانب كتالوج الاسترداد الشامل الذي يحتوي على أكثر من 20 ألف خيار مكافآت.
استبيان رضا الموظفين (ESAT)
في كل عام تجري شركة KPIT استبيان ESAT، وهو استبيان لرضا الموظفين، في شهر أكتوبر تقريبًا لاستطلاع آراء الموظفين وملاحظاتهم حول كل عملية في جميع الأقسام. يقيّم الاستطلاع مواضيع متعددة تتراوح بين الاتصال بالموارد البشرية وجودة الأنظمة الداخلية التي أنشأتها تكنولوجيا المعلومات، وتدريب الموظفين، والبحث والتطوير.
الحاجة إلى منصة قوية للبحث والاستعراض
أظهر تقييم البحث والاستعراض تاريخياً درجات منخفضة في اختبار تقييمات تقييمات الأداء الاقتصادي والاجتماعي لشركة KPIT بسبب عدم كفاءة منصتها السابقة. ومع وجود مشكلات مثل الافتقار إلى المتانة، وعدم وجود تنبيهات، وعدم وجود مجموعات تؤدي إلى انخفاض درجات ESAT، كانت الشركة تتطلع إلى إطلاق مبادرات جديدة في مجال البحث والتطوير لتحسين هذه الدرجات. وكانت إحدى هذه المبادرات هي بناء "ثقافة التميز" لتقدير جهود الموظفين والاحتفاء بمساهماتهم. وكانت منصة قوية لعمليات البحث والاستعراض للموظفين هي الطريقة المثلى للمساعدة في تعزيز هذه الثقافة.
بناء "ثقافة التميز" مع إمبلس
على عكس المنصة السابقة، تبين أن إمبلس هو المنصة المثالية لدفع مبادرة "بناء ثقافة التميز" في KPIT. فمع منصة إمبلس "Empuls Nudges"، يتم إخطار الموظفين كلما حصل أقرانهم على التقدير. تحث المنصة الأقران على زيارة منشور التقدير على إمبلس وتهنئة من حصلوا على التقدير.
تجربة تقدير "اجتماعية" حقًا
مع مجموعات إمبلز تاون هول (Empuls Townhall Groups)، تكون حالات التقدير هذه مرئية لكل موظف في المؤسسة. كانت هذه المجموعات بمثابة قفزة هائلة من السبل السابقة للتقدير حيث كان التقدير محصورًا بين المدير والموظف الذي يتلقاه. لقد سدت "إمبلس" للتقدير الاجتماعي الثغرات في طريقة منعزلة لتقديم التقدير للموظفين.
الانتشار العالمي لبرنامج R&R
على الرغم من أن شركة KPIT موجودة بشكل رئيسي في بنغالور وتشيناي وبونا، إلا أنها تتمتع أيضًا بحضور قوي في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان وكوريا وتايلاند. وقد ساعد الكتالوج العالمي للقسائم الإلكترونية على موقع إمبلس واسترداد قيمتها بعملات متعددة شركة KPIT بشكل كبير في قابلية التوسع الجغرافي لبرنامج R&R ومبادرة ثقافة التميز.
.webp)
تشغيل استطلاعات ESAT على إمبلس
قبل إمبلس، كانت شركة KPIT تدير جميع استطلاعات ESAT على نماذج جوجل. نظرًا لأن إمبلز يحتوي أيضًا على إمكانات الاستطلاع، مع قوالب استبيانات متعددة للحصول على التعليقات عبر دورة حياة الموظف، بدأت KPIT في إجراء جميع استطلاعات ESAT على إمبلز منذ بداية عام 2021. وقد منح نجاح مديري الموارد البشرية والموظفين في جميع أنحاء العالم مع استطلاعات إمبلز الأخرى ثقة إضافية لشركة KPIT لتحويل استبيانها السنوي المهم - ESAT - إلى منصة إمبلز.
زيادة في ميزانية المكافآت
كانت الميزانيات السابقة للجوائز في معهد KPIT تتراوح بين 15 و20 ألف دولار أمريكي في كل ربع سنة. وقد ارتفع هذا الرقم الآن إلى ما يقرب من 45 ألفاً في كل ربع سنة. ونظراً للتجربة السلسة التي يوفرها برنامج إمبلس للمكافآت والمكافآت أصبح لدى المديرين الآن ميزانيات أعلى لمكافآت الموظفين. كما يتم تشجيعهم على منح المزيد من الجوائز لفرقهم لتعزيز ثقافة التقدير.
تقدير المكاسب الصغيرة
أدى تطبيق منصة إمبلس R&R إلى ولادة ثقافة تقدير المكاسب الصغيرة التي تبني علاقات أقوى مع الأقران. يقوم فريق KPIT بتتبع التقديرات على منصة إمبلس كل شهر، ويلاحظون زيادة هائلة في العدد الإجمالي لتقدير الأقران.
لقد أرسى استخدام برنامج إمبلس في KPIT أساسًا متينًا لبناء ثقافة التميز لدى الموظفين والحفاظ عليها.
بناء ثقافة الاحتفاء بالنجاح مع فرق العمل العالمية مع إمبلس
اكتشف كيف استخدم سهام ديساي، المدير التنفيذي الأول للموارد البشرية في شركة KPIT، برنامج Empuls في مبادرات تقدير الموظفين ومكافأتهم في مكاتبهم العالمية.
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
نبذة عن الشركة
تأسست شركة KPIT في عام 1990، وهي شريك رائد ومستقل في مجال تطوير البرمجيات والتكامل، وتساعد في تحقيق قفزة نوعية في مجال التنقل نحو مستقبل نظيف وذكي وآمن. من خلال مراكز هندسية في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية واليابان والصين وتايلاند والهند، تعمل KPIT مع رواد في مجال السيارات والتنقل وهي حاضرة في الأماكن التي تشهد تحولات في النظام البيئي.
الصناعة:
تكنولوجيا المعلومات/الخدمات كخدمة
الموظفون:
5000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والتغذية الراجعة والتغذية الراجعة للمؤسسة
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
سوهامديساي هو مسؤول تنفيذي أول في قسم الموارد البشرية المؤسسية في شركة KPIT Technologies، وهو مسؤول عن التعامل مع مبادرات التطوير التنظيمي والتدخلات. وهو يقود جميع مبادرات مشاركة الموظفين الرئيسية في شركة KPIT ويركز بشكل كبير على تحسين إدارة أداء الموظفين والترقيات والمكافآت والتقدير.
الإهداء المادي للمكافآت
اقتصر برنامج المكافآت السابق في شركة KPIT على صرف الهدايا المادية. وجعلت هذه المكافآت برامج المكافآت عرضة لمشاكل متعددة أثرت سلباً على تجربة مكافآت الموظفين.
متاعب في توصيل مكافآت الموظفين
كان لدى بائع منصة المكافآت السابق روابط مع بائعين محليين لشراء الهدايا المادية وتوصيلها إلى منازل الموظفين. وكان استخدام المكافآت المادية يعني أنها كانت في كثير من الأحيان عرضة للتلف أثناء النقل. وعندما تواصلت شركة KPIT مع بائع المكافآت لمعالجة هذه المخاوف أو الإبلاغ عن الأضرار، لم يكن دعم العملاء متجاوباً.
عدم رضا الموظفين عن المكافآت
أدت المتاعب في تسليم مكافآت الموظفين المادية يدويًا وضعف دعم العملاء من البائع إلى استياء كبير بين الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن الموظفون راضين عن الهدايا المادية التي حصلوا عليها، لذا توقف معظمهم عن استرداد نقاطهم من المنصة.
عدم ملاءمة منصة البحث والاستعراض الحالية بشكل عام
لم تكن منصة البحث والاستعراض الحالية قوية. ولم تكن واجهة المنصة سهلة الاستخدام، مما أدى إلى ضعف تجربة المستخدم. لم تكن المنصة تحتوي على تنبيهات لحث الموظفين أو المسؤولين على الحصول على نقاط اتصال أساسية متعددة في عملية المكافآت.
"على الرغم من أن العديد من الموظفين كان لديهم أكثر من 3000 نقطة في حسابهم، إلا أنهم لم يستبدلوا هذه النقاط بالمكافآت، لأنهم شعروا أن المكافآت المدرجة للاسترداد لا تقدم قيمة مقابل المال" - سهام ديساي، تنفيذي أول، الموارد البشرية للشركات، شركة KPIT Technologies.
أصبحت عملية البحث والاسترداد للموظفين سهلة مع إمبلس
كان أول إجراء قامت به شركة KPIT هو الارتباط مع شركة تقدم أفضل الهدايا في فئتها كقسائم إلكترونية. وقد أدى ارتباط KPIT السابق مع شركة Xoxoday لجوائز الخدمة الطويلة وسعادة فريق الموارد البشرية بالخدمات المقدمة إلى استكشاف إمبلس كمنصة محتملة لتنفيذ برنامج R&R. وبدا أن إمبلس هو الحل الأمثل لحل جميع مشاكلهم المتعلقة بالمكافآت والمكافآت بفضل سهولة استخدامه وقوته إلى جانب كتالوج الاسترداد الشامل الذي يحتوي على أكثر من 20 ألف خيار مكافآت.
استبيان رضا الموظفين (ESAT)
في كل عام تجري شركة KPIT استبيان ESAT، وهو استبيان لرضا الموظفين، في شهر أكتوبر تقريبًا لاستطلاع آراء الموظفين وملاحظاتهم حول كل عملية في جميع الأقسام. يقيّم الاستطلاع مواضيع متعددة تتراوح بين الاتصال بالموارد البشرية وجودة الأنظمة الداخلية التي أنشأتها تكنولوجيا المعلومات، وتدريب الموظفين، والبحث والتطوير.
الحاجة إلى منصة قوية للبحث والاستعراض
أظهر تقييم البحث والاستعراض تاريخياً درجات منخفضة في اختبار تقييمات تقييمات الأداء الاقتصادي والاجتماعي لشركة KPIT بسبب عدم كفاءة منصتها السابقة. ومع وجود مشكلات مثل الافتقار إلى المتانة، وعدم وجود تنبيهات، وعدم وجود مجموعات تؤدي إلى انخفاض درجات ESAT، كانت الشركة تتطلع إلى إطلاق مبادرات جديدة في مجال البحث والتطوير لتحسين هذه الدرجات. وكانت إحدى هذه المبادرات هي بناء "ثقافة التميز" لتقدير جهود الموظفين والاحتفاء بمساهماتهم. وكانت منصة قوية لعمليات البحث والاستعراض للموظفين هي الطريقة المثلى للمساعدة في تعزيز هذه الثقافة.
بناء "ثقافة التميز" مع إمبلس
على عكس المنصة السابقة، تبين أن إمبلس هو المنصة المثالية لدفع مبادرة "بناء ثقافة التميز" في KPIT. فمع منصة إمبلس "Empuls Nudges"، يتم إخطار الموظفين كلما حصل أقرانهم على التقدير. تحث المنصة الأقران على زيارة منشور التقدير على إمبلس وتهنئة من حصلوا على التقدير.
تجربة تقدير "اجتماعية" حقًا
مع مجموعات إمبلز تاون هول (Empuls Townhall Groups)، تكون حالات التقدير هذه مرئية لكل موظف في المؤسسة. كانت هذه المجموعات بمثابة قفزة هائلة من السبل السابقة للتقدير حيث كان التقدير محصورًا بين المدير والموظف الذي يتلقاه. لقد سدت "إمبلس" للتقدير الاجتماعي الثغرات في طريقة منعزلة لتقديم التقدير للموظفين.
الانتشار العالمي لبرنامج R&R
على الرغم من أن شركة KPIT موجودة بشكل رئيسي في بنغالور وتشيناي وبونا، إلا أنها تتمتع أيضًا بحضور قوي في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان وكوريا وتايلاند. وقد ساعد الكتالوج العالمي للقسائم الإلكترونية على موقع إمبلس واسترداد قيمتها بعملات متعددة شركة KPIT بشكل كبير في قابلية التوسع الجغرافي لبرنامج R&R ومبادرة ثقافة التميز.
تشغيل استطلاعات ESAT على إمبلس
قبل إمبلس، كانت شركة KPIT تدير جميع استطلاعات ESAT على نماذج جوجل. نظرًا لأن إمبلز يحتوي أيضًا على إمكانات الاستطلاع، مع قوالب استبيانات متعددة للحصول على التعليقات عبر دورة حياة الموظف، بدأت KPIT في إجراء جميع استطلاعات ESAT على إمبلز منذ بداية عام 2021. وقد منح نجاح مديري الموارد البشرية والموظفين في جميع أنحاء العالم مع استطلاعات إمبلز الأخرى ثقة إضافية لشركة KPIT لتحويل استبيانها السنوي المهم - ESAT - إلى منصة إمبلز.
زيادة في ميزانية المكافآت
كانت الميزانيات السابقة للجوائز في معهد KPIT تتراوح بين 15 و20 ألف دولار أمريكي في كل ربع سنة. وقد ارتفع هذا الرقم الآن إلى ما يقرب من 45 ألفاً في كل ربع سنة. ونظراً للتجربة السلسة التي يوفرها برنامج إمبلس للمكافآت والمكافآت أصبح لدى المديرين الآن ميزانيات أعلى لمكافآت الموظفين. كما يتم تشجيعهم على منح المزيد من الجوائز لفرقهم لتعزيز ثقافة التقدير.
تقدير المكاسب الصغيرة
أدى تطبيق منصة إمبلس R&R إلى ولادة ثقافة تقدير المكاسب الصغيرة التي تبني علاقات أقوى مع الأقران. يقوم فريق KPIT بتتبع التقديرات على منصة إمبلس كل شهر، ويلاحظون زيادة هائلة في العدد الإجمالي لتقدير الأقران.
لقد أرسى استخدام برنامج إمبلس في KPIT أساسًا متينًا لبناء ثقافة التميز لدى الموظفين والحفاظ عليها.
بناء ثقافة الاحتفاء بالنجاح مع فرق العمل العالمية مع إمبلس
اكتشف كيف استخدم سهام ديساي، المدير التنفيذي الأول للموارد البشرية في شركة KPIT، برنامج Empuls في مبادرات تقدير الموظفين ومكافأتهم في مكاتبهم العالمية.
90%
نبذة عن الشركة
تأسست شركة KPIT في عام 1990، وهي شريك رائد ومستقل في مجال تطوير البرمجيات والتكامل، وتساعد في تحقيق قفزة نوعية في مجال التنقل نحو مستقبل نظيف وذكي وآمن. من خلال مراكز هندسية في أوروبا والولايات المتحدة الأمريكية واليابان والصين وتايلاند والهند، تعمل KPIT مع رواد في مجال السيارات والتنقل وهي حاضرة في الأماكن التي تشهد تحولات في النظام البيئي.
الصناعة:
تكنولوجيا المعلومات/الخدمات كخدمة
الموظفون:
5000+
الموقع:
بونه
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية والتغذية الراجعة والتغذية الراجعة للمؤسسة
الميزات المستخدمة:
التقدير، والمكافآت، والمكافآت، والإنترانت الاجتماعية، والاستطلاعات
سوهامديساي هو مسؤول تنفيذي أول في قسم الموارد البشرية المؤسسية في شركة KPIT Technologies، وهو مسؤول عن التعامل مع مبادرات التطوير التنظيمي والتدخلات. وهو يقود جميع مبادرات مشاركة الموظفين الرئيسية في شركة KPIT ويركز بشكل كبير على تحسين إدارة أداء الموظفين والترقيات والمكافآت والتقدير.
الإهداء المادي للمكافآت
اقتصر برنامج المكافآت السابق في شركة KPIT على صرف الهدايا المادية. وجعلت هذه المكافآت برامج المكافآت عرضة لمشاكل متعددة أثرت سلباً على تجربة مكافآت الموظفين.
متاعب في توصيل مكافآت الموظفين
كان لدى بائع منصة المكافآت السابق روابط مع بائعين محليين لشراء الهدايا المادية وتوصيلها إلى منازل الموظفين. وكان استخدام المكافآت المادية يعني أنها كانت في كثير من الأحيان عرضة للتلف أثناء النقل. وعندما تواصلت شركة KPIT مع بائع المكافآت لمعالجة هذه المخاوف أو الإبلاغ عن الأضرار، لم يكن دعم العملاء متجاوباً.
عدم رضا الموظفين عن المكافآت
أدت المتاعب في تسليم مكافآت الموظفين المادية يدويًا وضعف دعم العملاء من البائع إلى استياء كبير بين الموظفين. بالإضافة إلى ذلك، لم يكن الموظفون راضين عن الهدايا المادية التي حصلوا عليها، لذا توقف معظمهم عن استرداد نقاطهم من المنصة.
عدم ملاءمة منصة البحث والاستعراض الحالية بشكل عام
لم تكن منصة البحث والاستعراض الحالية قوية. ولم تكن واجهة المنصة سهلة الاستخدام، مما أدى إلى ضعف تجربة المستخدم. لم تكن المنصة تحتوي على تنبيهات لحث الموظفين أو المسؤولين على الحصول على نقاط اتصال أساسية متعددة في عملية المكافآت.
"على الرغم من أن العديد من الموظفين كان لديهم أكثر من 3000 نقطة في حسابهم، إلا أنهم لم يستبدلوا هذه النقاط بالمكافآت، لأنهم شعروا أن المكافآت المدرجة للاسترداد لا تقدم قيمة مقابل المال" - سهام ديساي، تنفيذي أول، الموارد البشرية للشركات، شركة KPIT Technologies.
أصبحت عملية البحث والاسترداد للموظفين سهلة مع إمبلس
كان أول إجراء قامت به شركة KPIT هو الارتباط مع شركة تقدم أفضل الهدايا في فئتها كقسائم إلكترونية. وقد أدى ارتباط KPIT السابق مع شركة Xoxoday لجوائز الخدمة الطويلة وسعادة فريق الموارد البشرية بالخدمات المقدمة إلى استكشاف إمبلس كمنصة محتملة لتنفيذ برنامج R&R. وبدا أن إمبلس هو الحل الأمثل لحل جميع مشاكلهم المتعلقة بالمكافآت والمكافآت بفضل سهولة استخدامه وقوته إلى جانب كتالوج الاسترداد الشامل الذي يحتوي على أكثر من 20 ألف خيار مكافآت.
استبيان رضا الموظفين (ESAT)
في كل عام تجري شركة KPIT استبيان ESAT، وهو استبيان لرضا الموظفين، في شهر أكتوبر تقريبًا لاستطلاع آراء الموظفين وملاحظاتهم حول كل عملية في جميع الأقسام. يقيّم الاستطلاع مواضيع متعددة تتراوح بين الاتصال بالموارد البشرية وجودة الأنظمة الداخلية التي أنشأتها تكنولوجيا المعلومات، وتدريب الموظفين، والبحث والتطوير.
الحاجة إلى منصة قوية للبحث والاستعراض
أظهر تقييم البحث والاستعراض تاريخياً درجات منخفضة في اختبار تقييمات تقييمات الأداء الاقتصادي والاجتماعي لشركة KPIT بسبب عدم كفاءة منصتها السابقة. ومع وجود مشكلات مثل الافتقار إلى المتانة، وعدم وجود تنبيهات، وعدم وجود مجموعات تؤدي إلى انخفاض درجات ESAT، كانت الشركة تتطلع إلى إطلاق مبادرات جديدة في مجال البحث والتطوير لتحسين هذه الدرجات. وكانت إحدى هذه المبادرات هي بناء "ثقافة التميز" لتقدير جهود الموظفين والاحتفاء بمساهماتهم. وكانت منصة قوية لعمليات البحث والاستعراض للموظفين هي الطريقة المثلى للمساعدة في تعزيز هذه الثقافة.
بناء "ثقافة التميز" مع إمبلس
على عكس المنصة السابقة، تبين أن إمبلس هو المنصة المثالية لدفع مبادرة "بناء ثقافة التميز" في KPIT. فمع منصة إمبلس "Empuls Nudges"، يتم إخطار الموظفين كلما حصل أقرانهم على التقدير. تحث المنصة الأقران على زيارة منشور التقدير على إمبلس وتهنئة من حصلوا على التقدير.
تجربة تقدير "اجتماعية" حقًا
مع مجموعات إمبلز تاون هول (Empuls Townhall Groups)، تكون حالات التقدير هذه مرئية لكل موظف في المؤسسة. كانت هذه المجموعات بمثابة قفزة هائلة من السبل السابقة للتقدير حيث كان التقدير محصورًا بين المدير والموظف الذي يتلقاه. لقد سدت "إمبلس" للتقدير الاجتماعي الثغرات في طريقة منعزلة لتقديم التقدير للموظفين.
الانتشار العالمي لبرنامج R&R
على الرغم من أن شركة KPIT موجودة بشكل رئيسي في بنغالور وتشيناي وبونا، إلا أنها تتمتع أيضًا بحضور قوي في الولايات المتحدة وأوروبا واليابان وكوريا وتايلاند. وقد ساعد الكتالوج العالمي للقسائم الإلكترونية على موقع إمبلس واسترداد قيمتها بعملات متعددة شركة KPIT بشكل كبير في قابلية التوسع الجغرافي لبرنامج R&R ومبادرة ثقافة التميز.
تشغيل استطلاعات ESAT على إمبلس
قبل إمبلس، كانت شركة KPIT تدير جميع استطلاعات ESAT على نماذج جوجل. نظرًا لأن إمبلز يحتوي أيضًا على إمكانات الاستطلاع، مع قوالب استبيانات متعددة للحصول على التعليقات عبر دورة حياة الموظف، بدأت KPIT في إجراء جميع استطلاعات ESAT على إمبلز منذ بداية عام 2021. وقد منح نجاح مديري الموارد البشرية والموظفين في جميع أنحاء العالم مع استطلاعات إمبلز الأخرى ثقة إضافية لشركة KPIT لتحويل استبيانها السنوي المهم - ESAT - إلى منصة إمبلز.
زيادة في ميزانية المكافآت
كانت الميزانيات السابقة للجوائز في معهد KPIT تتراوح بين 15 و20 ألف دولار أمريكي في كل ربع سنة. وقد ارتفع هذا الرقم الآن إلى ما يقرب من 45 ألفاً في كل ربع سنة. ونظراً للتجربة السلسة التي يوفرها برنامج إمبلس للمكافآت والمكافآت أصبح لدى المديرين الآن ميزانيات أعلى لمكافآت الموظفين. كما يتم تشجيعهم على منح المزيد من الجوائز لفرقهم لتعزيز ثقافة التقدير.
تقدير المكاسب الصغيرة
أدى تطبيق منصة إمبلس R&R إلى ولادة ثقافة تقدير المكاسب الصغيرة التي تبني علاقات أقوى مع الأقران. يقوم فريق KPIT بتتبع التقديرات على منصة إمبلس كل شهر، ويلاحظون زيادة هائلة في العدد الإجمالي لتقدير الأقران.
لقد أرسى استخدام برنامج إمبلس في KPIT أساسًا متينًا لبناء ثقافة التميز لدى الموظفين والحفاظ عليها.