.png)
بناء ثقافة التقدير من خلال البحث والتطوير الرقمي على إمبلس
اكتشف كيف استخدم جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية في شركة Luminous Power Technologies، برنامج Empuls لتحويل برامج المكافآت والتكريم المادية إلى برامج رقمية للموظفين
.svg)
"أود أن أقول إن هناك تحسنًا كبيرًا في عملية التقدير، بالنظر إلى ما كنا عليه سابقًا وما نحن عليه الآن. إن حقيقة أن كل هذا التقدير يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بُعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين، يساعدنا في بناء ثقافة التقدير في شركتنا بسلاسة أكبر بكثير"
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
7.5/10
نبذة عن الشركة
شركة لومينوس باور تكنولوجيز هي شركة رائدة في الهند متخصصة في مجال الكهرباء المنزلية مع مجموعة واسعة من حلول الطاقة الاحتياطية والكهربائية المنزلية. وتمتلك الشركة حالياً سبع وحدات تصنيع وأكثر من 28 مكتب مبيعات في الهند.
الصناعة:
تصنيع الأجهزة المنزلية والكهربائية والإلكترونيات
الموظفون:
6000+
الموقع:
غوروغرام
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، المكافآت
يرأس غوفيند بيشت قسم المكافآت في شركة لومينوس باور تكنولوجيز. وقد عمل على تبسيط التعويضات والمكافآت والمزايا لقوة عاملة قوامها 6000 شخص منتشرة في جميع أنحاء البلاد.
إنغياب التوحيد يترجم إلى عدم الكفاءة
لطالما كان تقدير الموظفين على مساهماتهم المتميزة جزءًا جوهريًا من ثقافة شركة لومينوس. وعلى الرغم من ذلك، لم تكن عملية التقدير في شركة لومينوس موحدة.
"تعتمد الحماسة التي تم بها تبني مبادرات الاعتراف على مستويات اهتمام رؤساء الأقسام والوظائف".
وقد أدى هذا الافتقار إلى التوحيد بين الإدارات في تقدير موظفيها إلى عدم الكفاءة في عملية تقدير الموظفين والطلبات المتكررة من الموظفين لتحسين عملية التقدير.
الحاجة إلى تعزيز ثقافة نشطة وممتعةفي مجالالتكريم
أظهر عدد قليل من الإدارات اهتمامًا كبيرًا ببرامج التكريم، ولكن حتى تلك الفرق لم تستخدمها إلا مرة أو مرتين في كل ربع سنة. اقتصر التقدير على فعاليات مثل اجتماعات جميع الموظفين أو زيارات القيادة.
كجزء من برنامجها الخاص بالتكريمات المادية كجزء من برنامجها الخاص بالتكريماتالمادية،قامت شركة لومينوس بتقديم الجوائز بشكل أساسي في شكل شهادات. حتى الفرق الأكثر حماسًا استخدمت القمصان المطبوعة والشهادات الورقية لإظهار التقدير. وقد أدى غياب الإبداع أو تنوع المكافآت إلى إضعاف التجربة بالنسبة للموظفين.
حان وقتالترقية، ادخل إلى برنامج المكافآت والمكافآت الرقمية مع إمبلس
بعد ما يقرب من 25 عامًا من المكافآت والمكافآت اليدوية، قررت شركة لومينوس أن الوقت قد حان لتبسيط ورقمنة برنامجها. مع Empuls، أصبح بإمكان شركة لومينوس الآن ضمان تقدير الموظفين ومكافآتهم واسترداد مكافآتهم من البداية إلى النهاية على منصة واحدة. جعلت تطبيقات Empuls لسطح المكتب والجوال تجربة سلسة لكل موظف.
نظام ملائم لتخطيط موارد المؤسسات يساوي إعداداً سهلاً وسريعاً
كان أهم متطلبات شركة لومينوس إنديا هو دمج نظام إمبلس مع نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المعلومات الحالي.
"تتكامل منصة Empuls بسلاسة مع أنظمتنا الحالية مما يجعل التنفيذ فعالاً وسهلاً للغاية بالنسبة لنا."
شيء للجميع
حرصت شركة لومينوس الهند على فهم تقسيم القوى العاملة لديها لتشمل خيارات المكافآت التي تلبي احتياجات كل جيل من أجيال القوى العاملة. وقد لبى إمبلس هذه الحاجة بشكل مثالي من خلال مجموعة واسعة من خيارات المكافآت، بما في ذلك التجارب وبطاقات الهدايا والهوايات والاهتمامات.
فعلى سبيل المثال، حظيت المغامرات والرحلات الفردية بشعبية كبيرة بين جيل الألفية، بينما اختار الجيل الأكبر سناً في الغالب خيارات المطاعم الفاخرة أو المنتجعات الصحية.
"لقد أردنا حلاً يناسب جميع الأجيال ويتسم بالشمولية. نحن نؤمن بالقيمة الكبيرة للمكافآت غير النقدية - فـ"التهنئة" تعمل بطرق فعالة لتحسين معنويات الموظفين ومستويات مشاركتهم. وقد وفرت لنا إمبلس كل ذلك." - سيبيكا سينغال، رئيس قسم المكافآت الشاملة، شنايدر إلكتريك - لومينوس الهند.
مفاجأة، مفاجأة، مفاجأة!
شهد الحل تبنياً عالياً حتى بين العمال ذوي الياقات الزرقاء الحذرين عادةً من الناحية التكنولوجية في مصانع لومينوس. فقد ساعد في خلق ثقافة ممتعة من التقدير والتقدير لم يتعرض لها العمال ذوو الياقات الزرقاء من قبل، وكان الموظفون في المصنع أكثر من سعداء لبدء المشاركة في إمبلس بنشاط.
"أفضل التعليقات التي تلقيناها حتى الآن هي من مصنع التصنيع. نظرًا لأن منصة التعرف على مثل هذه المنصة جديدة على العمال ذوي الياقات الزرقاء في المصنع، فقد أعجبوا بها كثيرًا."
وعلى عكس فرق العمل من ذوي الياقات البيضاء الذين سبق لهم الاطلاع على منصات مثل إمبلس، فإن العاملين من ذوي الياقات الزرقاء رأوها للمرة الأولى وكانوا متحمسين لاستخدامها. وبمجرد أن اطلعوا على جميع العلامات التجارية في مكان واحد، شعروا بالسعادة.
الطريق إلى الأمام
طبقت شركة لومينوس إنديا عملية جديدة للبحث والاستعراض أدت إلى تحسين مشاركة الموظفين. ساعد إمبلس شركة لومينوس إنديا على ترسيخ قيمها الأساسية الخمس وجعلها جزءًا من برنامج البحث والاستعراض. كما استخدموا إمبلز لتعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل بشكل متسق ومستدام.
"أود أن أقول إن هناك تحسنًا كبيرًا في عملية التقدير، بالنظر إلى ما كنا عليه سابقًا وما نحن عليه الآن. إن حقيقة أن كل هذا التقدير يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بُعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين، يساعدنا على بناء ثقافة التقدير في شركتنا بسلاسة أكبر بكثير" - جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية
بناء ثقافة التقدير من خلال البحث والتطوير الرقمي على إمبلس
اكتشف كيف استخدم جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية في شركة Luminous Power Technologies، برنامج Empuls لتحويل برامج المكافآت والتكريم المادية إلى برامج رقمية للموظفين
1000+
عملاء إمبلس العالمية
2500+
القادة الشعبيون يثقون في إمبلس
65%
تقليل الموارد البشرية والجهد الإداري
نبذة عن الشركة
شركة لومينوس باور تكنولوجيز هي شركة رائدة في الهند متخصصة في مجال الكهرباء المنزلية مع مجموعة واسعة من حلول الطاقة الاحتياطية والكهربائية المنزلية. وتمتلك الشركة حالياً سبع وحدات تصنيع وأكثر من 28 مكتب مبيعات في الهند.
الصناعة:
تصنيع الأجهزة المنزلية والكهربائية والإلكترونيات
الموظفون:
6000+
الموقع:
غوروغرام
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، المكافآت
يرأس غوفيند بيشت قسم المكافآت في شركة لومينوس باور تكنولوجيز. وقد عمل على تبسيط التعويضات والمكافآت والمزايا لقوة عاملة قوامها 6000 شخص منتشرة في جميع أنحاء البلاد.
إنغياب التوحيد يترجم إلى عدم الكفاءة
لطالما كان تقدير الموظفين على مساهماتهم المتميزة جزءًا جوهريًا من ثقافة شركة لومينوس. وعلى الرغم من ذلك، لم تكن عملية التقدير في شركة لومينوس موحدة.
"تعتمد الحماسة التي تم بها تبني مبادرات الاعتراف على مستويات اهتمام رؤساء الأقسام والوظائف".
وقد أدى هذا الافتقار إلى التوحيد بين الإدارات في تقدير موظفيها إلى عدم الكفاءة في عملية تقدير الموظفين والطلبات المتكررة من الموظفين لتحسين عملية التقدير.
الحاجة إلى تعزيز ثقافة نشطة وممتعةفي مجالالتكريم
أظهر عدد قليل من الإدارات اهتمامًا كبيرًا ببرامج التكريم، ولكن حتى تلك الفرق لم تستخدمها إلا مرة أو مرتين في كل ربع سنة. اقتصر التقدير على فعاليات مثل اجتماعات جميع الموظفين أو زيارات القيادة.
كجزء من برنامجها الخاص بالتكريمات المادية كجزء من برنامجها الخاص بالتكريماتالمادية،قامت شركة لومينوس بتقديم الجوائز بشكل أساسي في شكل شهادات. حتى الفرق الأكثر حماسًا استخدمت القمصان المطبوعة والشهادات الورقية لإظهار التقدير. وقد أدى غياب الإبداع أو تنوع المكافآت إلى إضعاف التجربة بالنسبة للموظفين.
حان وقتالترقية، ادخل إلى برنامج المكافآت والمكافآت الرقمية مع إمبلس
بعد ما يقرب من 25 عامًا من المكافآت والمكافآت اليدوية، قررت شركة لومينوس أن الوقت قد حان لتبسيط ورقمنة برنامجها. مع Empuls، أصبح بإمكان شركة لومينوس الآن ضمان تقدير الموظفين ومكافآتهم واسترداد مكافآتهم من البداية إلى النهاية على منصة واحدة. جعلت تطبيقات Empuls لسطح المكتب والجوال تجربة سلسة لكل موظف.
نظام ملائم لتخطيط موارد المؤسسات يساوي إعداداً سهلاً وسريعاً
كان أهم متطلبات شركة لومينوس إنديا هو دمج نظام إمبلس مع نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المعلومات الحالي.
"تتكامل منصة Empuls بسلاسة مع أنظمتنا الحالية مما يجعل التنفيذ فعالاً وسهلاً للغاية بالنسبة لنا."
شيء للجميع
حرصت شركة لومينوس الهند على فهم تقسيم القوى العاملة لديها لتشمل خيارات المكافآت التي تلبي احتياجات كل جيل من أجيال القوى العاملة. وقد لبى إمبلس هذه الحاجة بشكل مثالي من خلال مجموعة واسعة من خيارات المكافآت، بما في ذلك التجارب وبطاقات الهدايا والهوايات والاهتمامات.
فعلى سبيل المثال، حظيت المغامرات والرحلات الفردية بشعبية كبيرة بين جيل الألفية، بينما اختار الجيل الأكبر سناً في الغالب خيارات المطاعم الفاخرة أو المنتجعات الصحية.
"لقد أردنا حلاً يناسب جميع الأجيال ويتسم بالشمولية. نحن نؤمن بالقيمة الكبيرة للمكافآت غير النقدية - فـ"التهنئة" تعمل بطرق فعالة لتحسين معنويات الموظفين ومستويات مشاركتهم. وقد وفرت لنا إمبلس كل ذلك." - سيبيكا سينغال، رئيس قسم المكافآت الشاملة، شنايدر إلكتريك - لومينوس الهند.
مفاجأة، مفاجأة، مفاجأة!
شهد الحل تبنياً عالياً حتى بين العمال ذوي الياقات الزرقاء الحذرين عادةً من الناحية التكنولوجية في مصانع لومينوس. فقد ساعد في خلق ثقافة ممتعة من التقدير والتقدير لم يتعرض لها العمال ذوو الياقات الزرقاء من قبل، وكان الموظفون في المصنع أكثر من سعداء لبدء المشاركة في إمبلس بنشاط.
"أفضل التعليقات التي تلقيناها حتى الآن هي من مصنع التصنيع. نظرًا لأن منصة التعرف على مثل هذه المنصة جديدة على العمال ذوي الياقات الزرقاء في المصنع، فقد أعجبوا بها كثيرًا."
وعلى عكس فرق العمل من ذوي الياقات البيضاء الذين سبق لهم الاطلاع على منصات مثل إمبلس، فإن العاملين من ذوي الياقات الزرقاء رأوها للمرة الأولى وكانوا متحمسين لاستخدامها. وبمجرد أن اطلعوا على جميع العلامات التجارية في مكان واحد، شعروا بالسعادة.
الطريق إلى الأمام
طبقت شركة لومينوس إنديا عملية جديدة للبحث والاستعراض أدت إلى تحسين مشاركة الموظفين. ساعد إمبلس شركة لومينوس إنديا على ترسيخ قيمها الأساسية الخمس وجعلها جزءًا من برنامج البحث والاستعراض. كما استخدموا إمبلز لتعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل بشكل متسق ومستدام.
"أود أن أقول إن هناك تحسنًا كبيرًا في عملية التقدير، بالنظر إلى ما كنا عليه سابقًا وما نحن عليه الآن. إن حقيقة أن كل هذا التقدير يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بُعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين، يساعدنا على بناء ثقافة التقدير في شركتنا بسلاسة أكبر بكثير" - جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية
بناء ثقافة التقدير من خلال البحث والتطوير الرقمي على إمبلس
اكتشف كيف استخدم جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية في شركة Luminous Power Technologies، برنامج Empuls لتحويل برامج المكافآت والتكريم المادية إلى برامج رقمية للموظفين
7.5/10
نبذة عن الشركة
شركة لومينوس باور تكنولوجيز هي شركة رائدة في الهند متخصصة في مجال الكهرباء المنزلية مع مجموعة واسعة من حلول الطاقة الاحتياطية والكهربائية المنزلية. وتمتلك الشركة حالياً سبع وحدات تصنيع وأكثر من 28 مكتب مبيعات في الهند.
الصناعة:
تصنيع الأجهزة المنزلية والكهربائية والإلكترونيات
الموظفون:
6000+
الموقع:
غوروغرام
حالة الاستخدام:
المشاركة الرقمية، البحث والتطوير المؤسسي
الميزات المستخدمة:
التقدير، المكافآت
يرأس غوفيند بيشت قسم المكافآت في شركة لومينوس باور تكنولوجيز. وقد عمل على تبسيط التعويضات والمكافآت والمزايا لقوة عاملة قوامها 6000 شخص منتشرة في جميع أنحاء البلاد.
إنغياب التوحيد يترجم إلى عدم الكفاءة
لطالما كان تقدير الموظفين على مساهماتهم المتميزة جزءًا جوهريًا من ثقافة شركة لومينوس. وعلى الرغم من ذلك، لم تكن عملية التقدير في شركة لومينوس موحدة.
"تعتمد الحماسة التي تم بها تبني مبادرات الاعتراف على مستويات اهتمام رؤساء الأقسام والوظائف".
وقد أدى هذا الافتقار إلى التوحيد بين الإدارات في تقدير موظفيها إلى عدم الكفاءة في عملية تقدير الموظفين والطلبات المتكررة من الموظفين لتحسين عملية التقدير.
الحاجة إلى تعزيز ثقافة نشطة وممتعةفي مجالالتكريم
أظهر عدد قليل من الإدارات اهتمامًا كبيرًا ببرامج التكريم، ولكن حتى تلك الفرق لم تستخدمها إلا مرة أو مرتين في كل ربع سنة. اقتصر التقدير على فعاليات مثل اجتماعات جميع الموظفين أو زيارات القيادة.
كجزء من برنامجها الخاص بالتكريمات المادية كجزء من برنامجها الخاص بالتكريماتالمادية،قامت شركة لومينوس بتقديم الجوائز بشكل أساسي في شكل شهادات. حتى الفرق الأكثر حماسًا استخدمت القمصان المطبوعة والشهادات الورقية لإظهار التقدير. وقد أدى غياب الإبداع أو تنوع المكافآت إلى إضعاف التجربة بالنسبة للموظفين.
حان وقتالترقية، ادخل إلى برنامج المكافآت والمكافآت الرقمية مع إمبلس
بعد ما يقرب من 25 عامًا من المكافآت والمكافآت اليدوية، قررت شركة لومينوس أن الوقت قد حان لتبسيط ورقمنة برنامجها. مع Empuls، أصبح بإمكان شركة لومينوس الآن ضمان تقدير الموظفين ومكافآتهم واسترداد مكافآتهم من البداية إلى النهاية على منصة واحدة. جعلت تطبيقات Empuls لسطح المكتب والجوال تجربة سلسة لكل موظف.
نظام ملائم لتخطيط موارد المؤسسات يساوي إعداداً سهلاً وسريعاً
كان أهم متطلبات شركة لومينوس إنديا هو دمج نظام إمبلس مع نظام تخطيط موارد المؤسسات وإدارة المعلومات الحالي.
"تتكامل منصة Empuls بسلاسة مع أنظمتنا الحالية مما يجعل التنفيذ فعالاً وسهلاً للغاية بالنسبة لنا."
شيء للجميع
حرصت شركة لومينوس الهند على فهم تقسيم القوى العاملة لديها لتشمل خيارات المكافآت التي تلبي احتياجات كل جيل من أجيال القوى العاملة. وقد لبى إمبلس هذه الحاجة بشكل مثالي من خلال مجموعة واسعة من خيارات المكافآت، بما في ذلك التجارب وبطاقات الهدايا والهوايات والاهتمامات.
فعلى سبيل المثال، حظيت المغامرات والرحلات الفردية بشعبية كبيرة بين جيل الألفية، بينما اختار الجيل الأكبر سناً في الغالب خيارات المطاعم الفاخرة أو المنتجعات الصحية.
"لقد أردنا حلاً يناسب جميع الأجيال ويتسم بالشمولية. نحن نؤمن بالقيمة الكبيرة للمكافآت غير النقدية - فـ"التهنئة" تعمل بطرق فعالة لتحسين معنويات الموظفين ومستويات مشاركتهم. وقد وفرت لنا إمبلس كل ذلك." - سيبيكا سينغال، رئيس قسم المكافآت الشاملة، شنايدر إلكتريك - لومينوس الهند.
مفاجأة، مفاجأة، مفاجأة!
شهد الحل تبنياً عالياً حتى بين العمال ذوي الياقات الزرقاء الحذرين عادةً من الناحية التكنولوجية في مصانع لومينوس. فقد ساعد في خلق ثقافة ممتعة من التقدير والتقدير لم يتعرض لها العمال ذوو الياقات الزرقاء من قبل، وكان الموظفون في المصنع أكثر من سعداء لبدء المشاركة في إمبلس بنشاط.
"أفضل التعليقات التي تلقيناها حتى الآن هي من مصنع التصنيع. نظرًا لأن منصة التعرف على مثل هذه المنصة جديدة على العمال ذوي الياقات الزرقاء في المصنع، فقد أعجبوا بها كثيرًا."
وعلى عكس فرق العمل من ذوي الياقات البيضاء الذين سبق لهم الاطلاع على منصات مثل إمبلس، فإن العاملين من ذوي الياقات الزرقاء رأوها للمرة الأولى وكانوا متحمسين لاستخدامها. وبمجرد أن اطلعوا على جميع العلامات التجارية في مكان واحد، شعروا بالسعادة.
الطريق إلى الأمام
طبقت شركة لومينوس إنديا عملية جديدة للبحث والاستعراض أدت إلى تحسين مشاركة الموظفين. ساعد إمبلس شركة لومينوس إنديا على ترسيخ قيمها الأساسية الخمس وجعلها جزءًا من برنامج البحث والاستعراض. كما استخدموا إمبلز لتعزيز السلوكيات الصحيحة في العمل بشكل متسق ومستدام.
"أود أن أقول إن هناك تحسنًا كبيرًا في عملية التقدير، بالنظر إلى ما كنا عليه سابقًا وما نحن عليه الآن. إن حقيقة أن كل هذا التقدير يمكن أن يتم عبر الإنترنت وعن بُعد مع إشعارات فورية لجميع المعنيين، يساعدنا على بناء ثقافة التقدير في شركتنا بسلاسة أكبر بكثير" - جوفيند بيشت، مدير الموارد البشرية