العلامة التجارية للموظفين

ما هي استراتيجية العلامة التجارية للموظفين؟

استراتيجية العلامة التجارية للموظفين هي نهج منظم تستخدمه المؤسسات لمواءمة سلوك الموظفين مع رسالة العلامة التجارية ورؤيتها وقيمها. وتشمل عادةً ما يلي:

• مبادرات التواصل الداخلي
• التدريب على العلامة التجارية وجلسات التأهيل
• برامج بناء الثقافة
• برامج مناصرة الموظفين على وسائل التواصل الاجتماعي
• حلقات التغذية الراجعة وأدوات المشاركة
  
  

تضمن الاستراتيجية الناجحة ألا يكتفي الموظفون بفهم العلامة التجارية فحسب، بل أن يجسدوها ويروجوا لها بفاعلية.

ما هو تأثير العلامة التجارية على الموظفين المحتملين؟

الآثار الهامة للعلامة التجارية على الموظفين المحتملين هي:

• الجدارة بالثقة: العلامة التجارية المشهورة تبني الثقة مع الموظفين المحتملين. من المرجح أن يتقدم المرشحون للعمل في المؤسسات ذات السمعة الإيجابية. فالعلامة التجارية القوية توحي بالاستقرار والموثوقية والالتزام برفاهية الموظفين.
  
  
• تجربة المرشح: تعتمد تجربة المرشح على عملية التوظيف. فالتجربة المتسقة والإيجابية في كل نقطة اتصال - من المقابلة الأولية إلى الاختيار النهائي - تخلق انطباعاً دائماً.
  
  
• استقطاب المواهب: من المرجح أن يتقدم المرشحون الذين لديهم تصور إيجابي عن المؤسسة بطلبات العمل. وتساعد العلامة التجارية القوية للموظفين على إنشاء مسار للمواهب حيث يفكر المرشحون المؤهلون بنشاط في الانضمام إلى المؤسسة.
  
  
• الجذب والاهتمام: تجذب العلامة التجارية الراسخة الانتباه والاهتمام. فالسمعة الإيجابية تجعل المنظمة مرغوبة أكثر كجهة عمل محتملة.

‍

توقعات الموظفين: تشكل العلامة التجارية القوية توقعات المرشحين فيما يتعلق ببيئة العمل وثقافة الشركة والنمو الوظيفي. تساعد الرسائل الواضحة والشفافة من صاحب العمل على جذب المرشحين الذين يتوافقون مع أهداف المؤسسة.

ما الفرق بين العلامة التجارية لصاحب العمل والعلامة التجارية للموظف؟

‍

تركز العلامة التجارية لصاحب العمل على كيفية إدراك الموظفين الحاليين والمحتملين للمؤسسة - يتعلق الأمر بخلق صورة جذابة لمكان العمل لجذب المواهب.

من ناحية أخرى، تتعلق العلامة التجارية للموظفين بكيفية عكس الموظفين لهوية الشركة وتعزيزها من خلال سلوكياتهم وتواصلهم.

في حين أن العلامة التجارية لصاحب العمل تركز على الجانب الخارجي (التوظيف والسمعة)، فإن العلامة التجارية للموظفين تركز على الجانب الداخلي (الثقافة والدعوة). ويعمل كلاهما معاً لتشكيل تجربة متماسكة للعلامة التجارية.