✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️
✨ لا تفوّت الفرصة! سجل في ندوة تقدير الموظفين عبر الإنترنت المقرر عقدها في 29 فبراير.🎖️

سجل الآن

ندوة مباشرة عبر الإنترنت: أسرار بناء دولاب الموازنة الناجح للنمو بين الشركات والمستهلكين
احجز مكانك الآن
مسرد المصطلحات
مسرد مصطلحات إدارة الموارد البشرية واستحقاقات الموظفين
جدول المحتويات

الاعتراف الخارجي

يشير التقدير الخارجي إلى الاعتراف والتقدير الاستراتيجي والرسمي للأفراد أو المجموعات خارج القوة العاملة الأساسية لمنظمتك. ويشمل ذلك الأطراف المعنية الهامة مثل العملاء والشركاء والبائعين والموردين ودعاة العلامة التجارية. والهدف من ذلك هو بناء علاقات قوية ومخلصة من خلال الاعتراف بمساهماتهم القيمة أو إنجازاتهم أو دعمهم المستمر الذي يؤثر بشكل إيجابي على نجاح أعمالك.

ما معنى الاعتراف الخارجي في سياق الأعمال التجارية؟

معنى التقدير الخارجي هو الممارسة الرسمية لمكافأة غير الموظفين - مثل العملاء أو الشركاء - على ولائهم أو دعمهم أو مساهماتهم عالية القيمة، مما يميزها عن مكافآت الموظفين الداخلية.

لماذا يجب على الشركات تنفيذ برنامج تقدير خارجي؟

يعد برنامج التقدير الخارجي أمراً حيوياً لتعزيز نظامك البيئي. فهو يعزز ولاء العملاء والشركاء، ويحفز التسويق الإيجابي عن طريق الكلام الشفهي، ويزيد من التوصيات، ويضمن موثوقية الموردين، مما يساهم بشكل مباشر في نمو الإيرادات على المدى الطويل.

ما هي أفضل طريقة لتقدير الشركاء الخارجيين؟

تستخدم أفضل البرامج مكافآت مرنة مثل بطاقات الهدايا الرقمية أو المكافآت التجريبية أو المزايا الحصرية، إلى جانب التقدير العلني (مثل الإشادة على وسائل التواصل الاجتماعي أو جائزة "شريك الشهر") لتعظيم الظهور والسمعة الطيبة.

ما هي الفوائد الرئيسية لتنفيذ برنامج تقدير خارجي؟

يحقق تنفيذ برنامج استراتيجي للاعتراف الخارجي العديد من الفوائد القوية:

· تعزيز الولاء: يزيد من معدل الاحتفاظ بالعملاء ويقلل من معدل ترك العملاء من بين كبار العملاء والشركاء.

· تعزيز الدعوة: تحويل أصحاب المصلحة الراضين إلى مروجين نشطين وموصين لعلامتك التجارية.

· تحسين السمعة: إرسال إشارات إلى السوق بأن شركتك تقدر علاقاتها، مما يعزز ثقة العلامة التجارية.

· الموثوقية التشغيلية: تحفز البائعين والموردين على تقديم خدمة متميزة وموثوقية.

· نمو الإيرادات: يدعم بشكل مباشر مسار المبيعات من خلال التوصيات، وتكرار الأعمال، ومشاركة شركاء القنوات.

ما هي بعض الأمثلة الفعالة على التقدير الخارجي؟

يتجاوز الاعتراف الخارجي الفعال المعاملات الأساسية. ومن الأمثلة على ذلك:

· تسليط الضوء على الشركاء: عرض الشركاء الأفضل أداءً على موقعك الإلكتروني أو وسائل التواصل الاجتماعي.

· مكافآت حصرية: تزويد العملاء المخلصين بإمكانية الوصول المبكر إلى المنتجات أو الخدمات الجديدة.

· الهدايا التجريبية: إرسال بطاقات هدايا عالية القيمة ومخصصة أو تجارب سفر إلى البائعين من الدرجة الأولى.

· شهادات التقدير: جوائز رسمية ومؤطرة لشركاء القناة الذين حققوا إنجازات مهمة.

ما هي الخطوات الأساسية لإنشاء برنامج تقدير خارجي ناجح؟

اتبع هذه الخطوات لإنشاء برنامج عالي التأثير:

1. تحديد الأهداف: حدد بوضوح المجموعات الخارجية (العملاء والشركاء والموردين) التي تريد تقديرها.

2. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية: حدد السلوكيات أو الإنجازات المحددة التي ستكافئ عليها (على سبيل المثال، حجم الإحالات، معدل الاحتفاظ بالعملاء، الجودة الثابتة).

3. اختر المكافآت: اختر مكافآت مرنة ومتاحة عالميًا (مثل بطاقات الهدايا الرقمية أو التجارب) ذات مغزى للجمهور الخارجي.

4. إنشاء قنوات: تحديد كيفية تقديم التقدير (على سبيل المثال، من خلال بوابة الشركاء، أو عبر البريد الإلكتروني، أو شخصيًا).

5. قياس التأثير: تتبع المقاييس مثل معدلات الإحالة ومبيعات الشركاء وقوة العلاقات لقياس عائد الاستثمار.

استبيانات نبض الموظفين

وهي عبارة عن استبيانات قصيرة يمكن إرسالها بشكل متكرر للتحقق من رأي موظفيك حول مشكلة ما بسرعة. يتألف الاستبيان من عدد أقل من الأسئلة (لا يزيد عن 10 أسئلة) للحصول على المعلومات بسرعة. ويمكن إجراء هذه الاستبيانات على فترات منتظمة (شهرية/أسبوعية/فصلية/فصلية).

اجتماعات فردية:

يعد عقد اجتماعات دورية لمدة ساعة لإجراء محادثة غير رسمية مع كل عضو من أعضاء الفريق طريقة ممتازة للتعرف على ما يحدث معهم. نظرًا لأنها محادثة آمنة وخاصة، فإنها تساعدك في الحصول على تفاصيل أفضل حول مشكلة ما.

eNPS:

eNPS (صافي نقاط المروجين للموظفين) هي واحدة من أبسط الطرق الفعالة في الوقت نفسه لتقييم رأي موظفيك في شركتك. وهي تتضمن سؤالاً واحداً مثيراً للاهتمام يقيس الولاء. من أمثلة أسئلة eNPS ما يلي: ما مدى احتمالية توصيتك بشركتنا للآخرين؟ يجيب الموظفون على استبيان eNPS على مقياس من 1 إلى 10، حيث تشير 10 إلى أنهم "من المرجح جدًا" أن يوصوا بالشركة و1 إلى أنهم "من غير المرجح جدًا" أن يوصوا بها.

بناءً على الإجابات، يمكن تصنيف الموظفين في ثلاث فئات مختلفة:

  • المروجون
    الموظفون الذين استجابوا بشكل إيجابي أو وافقوا.
  • المنتقدون
    الموظفون الذين كان رد فعلهم سلبياً أو غير موافق.
  • السلبيون
    الموظفون الذين التزموا الحياد في ردودهم.
اكتشف كيف يمكن لإمبولز مساعدة مؤسستك

انضم إلى أكثر من 5000 شركة تنمو بالفعل مع Xoxoday

اجذب موظفيك الأكثر قيمة وحفزهم واحتفظ بهم
جدولة عرض توضيحي