الثقافة المؤسسية

ما هي الثقافة التنظيمية؟

التغيير التنظيمي هو العملية التي تمر بها الشركة لتتحول داخليًا أو خارجيًا. قد يحدث هذا التغيير بعد تخطيط داخلي مكثف، أو بشكل مفاجئ بسبب عوامل خارجية غير متوقعة.

يمكن أن يتسبب في تغييرات كبيرة في هيكل الشركة وثقافتها وأهدافها وعملياتها التشغيلية وخدماتها وسياساتها التكنولوجية.

ما هي أنواع الثقافة التنظيمية؟

تتبنى المنظمات المختلفة أنماطًا ثقافية مختلفة، غالبًا ما يتم تحديدها من خلال مدى تقديرها للمرونة والسيطرة والتركيز الداخلي مقابل التركيز الخارجي.

• ثقافة العشيرة: تركز على الناس، تعاونية، مثل الأسرة
• ثقافة الادهوقراطية: تركز على الابتكار، وتشجع على المخاطرة والتجريب
• ثقافة السوق: موجهة نحو النتائج، وتنافسية، وموجهة نحو الأداء
• ثقافة التسلسل الهرمي: منظمة، قائمة على القواعد، وتركز على الكفاءة

كيف تؤثر الثقافة المؤسسية على عملية التغيير؟

يمكن للثقافة أن تسرع التغيير أو تعرقله. فكلما كانت الثقافة أكثر انسجامًا مع الاتجاه المطلوب، كان الانتقال أكثر سلاسة.

• يؤثر على الانفتاح على الأفكار الجديدة
• يؤثر على سرعة تكيف الفرق مع التغيير
• يحدد كيفية اتباع القادة أو التشكيك فيهم
• يؤثر على التواصل والتعاون بين الأقسام
• يمكن أن يقاوم أو يدعم الابتكار

كيف يمكن خلق ثقافة تنظيمية إيجابية؟

تعزيز الثقافة الإيجابية هو عملية مستمرة تتضمن تشكيل البيئة والقيادة والممارسات اليومية.

• ضع قيمًا واضحة وطبقها على جميع المستويات
• استثمر في التقدير والتغذية الراجعة الهادفة
• دعم ثقافة التعلم والنمو
• بناء فرق شاملة ومتنوعة
• تعزيز الملكية والمساءلة