حوافز العمل

ما هي أنواع حوافز العمل؟

أنواع حوافز العمل هي

1. الحوافز النقدية: وهي حوافز مالية تُستخدم لتحفيز الموظفين.
وترتبط مباشرة بأداء الموظف أو الفريق أو إنجازاته.

• المكافآت: وهي عبارة عن مدفوعات إضافية تُمنح للموظفين علاوة على رواتبهم العادية، وغالباً ما تكون مرتبطة بالأداء.
  على سبيل المثال، قد يحصل الموظف على مكافأة مقابل تحقيق هدف المبيعات أو إكمال مشروع قبل الموعد المحدد.
• ‍تقاسم الأرباح: وهو حافز تقوم فيه الشركة بتقاسم جزء من أرباحها مع موظفيها.
  وعادة ما يكون التوزيع متناسباً مع راتب الموظف أو مدة خدمته.
• ‍خيارات الأسهم: وهي تمنح الموظفين الحق في شراء عدد معين من أسهم الشركة بسعر محدد مسبقًا.
  إنها طريقة لجعل الموظفين مالكين جزئيين للشركة، ومواءمة مصالحهم مع مصالح الشركة.
• ‍العمولات: وهي شائعة في وظائف المبيعات، حيث يحصل الموظفون على نسبة مئوية من قيمة المبيعات التي يحققونها.
  وهذا يربط أرباحهم مباشرة بأدائهم.

2. الحوافز غير النقدية: وهي المكافآت التي لا تنطوي على دفع نقدي مباشر.
وهي غالبًا ما تعترف بجهود الموظفين وتجعلهم يشعرون بالتقدير والتقدير. إليك بعض الأمثلة:

• التكريم: يمكن أن يكون هذا التقدير عبارة عن جائزة "موظف الشهر" البسيطة أو التنويه في النشرة الإخبارية للشركة.
  يمكن أن يكون التقدير على العمل المنجز بشكل جيد حافزاً قوياً.
• ‍فرص التطوير المهني: يمكن أن يشمل ذلك الدورات التدريبية أو ورش العمل أو التعليم الإضافي.
  يمكن أن تساعد هذه الفرص الموظفين على تطوير مهارات جديدة والتقدم في حياتهم المهنية.
• ‍ساعاتالعمل المرنةأو العمل عن بُعد: يمكن أن يؤدي السماح للموظفين بالحصول على ساعات عمل مرنة أو خيار العمل من المنزل إلى تحسين التوازن بين العمل والحياة الشخصية وزيادة رضاهم الوظيفي.
• ‍وقتالإجازة الإضافية: يمكن أن تكون الإجازة الإضافية التي تتجاوز بدل الإجازة القياسية حافزًا غير نقدي رائعًا. فهي تتيح للموظفين الراحة واستعادة النشاط، مما يحسن إنتاجيتهم على المدى الطويل.

هل تنجح برامج تحفيز الموظفين؟

نعم، لقد ثبت أن برامج حوافز الموظفين جيدة التنظيم تحسن الأداء والروح المعنوية في مكان العمل. تكمن فعاليتها في الاتساق والملاءمة والوضوح. فهي تعمل من خلال:

• تعزيز التحفيز ومواءمة الأهداف
• تشجيع المنافسة والتعاون الصحيين
• تعزيز السلوكيات والإنجازات المطلوبة
• تقليل معدل الدوران عن طريق زيادة الرضا الوظيفي

عندما تتماشى هذه البرامج مع أهداف الشركة وقيم الموظفين، غالباً ما يكون العائد على الاستثمار كبيراً.

ما هي الحوافز الأفضل للموظفين؟

الحوافز الأكثر فعالية هي تلك التي تلقى صدى شخصياً.

• ويشمل ذلك بالنسبة للكثيرين المكافآت المالية وفرص النمو الوظيفي والتقدير.
• ومع ذلك، فإن الامتيازات غير النقدية مثل المزايا الصحية والإجازات الإضافية و
• يمكن أن تكون أفكار حوافز العمل الإبداعية - مثل الجوائز التي يرشحها الأقران أو وجبات الغداء التقديرية الفصلية - مؤثرة بنفس القدر.

تصميم الحوافز حسب تفضيلات الموظفين يعزز التحفيز والرضا في مكان العمل.

كيف تحفز حوافز العمل الموظفين؟

يمكن أن تحفز حوافز العمل الموظفين بالطرق التالية:

• الاعتراف بالجهد المبذول: تعترف حوافز العمل بالعمل الشاق والجهد الذي يبذله الموظفون.
  ويمكن لهذا التقدير أن يرفع معنوياتهم ويحفزهم على الحفاظ على أدائهم أو تحسينه.
• زيادة الرضا الوظيفي: عندما تتم مكافأة الموظفين على عملهم، يمكن أن يؤدي ذلك إلى زيادة الرضا الوظيفي.
  فهم يشعرون بالتقدير والتقدير، مما قد يعزز التزامهم وولاءهم للمؤسسة.
• المنافسة الصحية: يمكن أن تعزز حوافز العمل المنافسة الصحية بين الموظفين.
  فهم يسعون جاهدين للتفوق على بعضهم البعض لكسب المكافآت، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاجية والكفاءة بشكل عام.
• مواءمة الأهداف: يمكن أن تساعد حوافز العمل في مواءمة الأهداف الشخصية للموظفين مع الأهداف التنظيمية.
  عندما يفهم الموظفون أن تحقيق أهدافهم الشخصية (مثل الحصول على الحافز) يساهم في تحقيق الأهداف التنظيمية، يصبحون أكثر تحفيزاً للعمل على تحقيقها.
• الاحتفاظ بالموظفين: يمكن أن تساعد حوافز العمل أيضًا في الاحتفاظ بالموظفين. فمن غير المرجح أن يترك الموظفون المؤسسة التي يشعرون فيها بالتقدير والتعويض العادل عن جهودهم.